Le leader collectif - Un nouvel art du pouvoir Paule Boffa-Comby

Ajouter à une liste

Résumé

Face à un environnement global, incertain et volatil qui bouleverse les business model et leurs champs concurrentiels, les entreprises doivent s'adapter, se transformer en profondeur. Pour être rapides et efficaces, ces transformations requièrent la participation de toutes les parties prenantes. Pour autant, déclarer le changement et le collectif ne suffit pas ! Les équipes demandent des preuves d'une volonté réelle, de l'exemplarité. L'auteure témoigne par ce livre des bons réflexes et habitudes des Change Makers, ceux qui ont réellement changé leur entreprise en un collectif gagnant, agile, innovant et efficient, donnant au passage des outils pratiques et témoignages pour se mettre en route. La 1ère partie met en lumière les trois portes que doivent franchir les managers pour oser être eux-mêmes, plus performants et plus heureux : se libérer de la financiarisation, du "tout process" et du mythe des "recettes miracles". Les trois parties suivantes présentent les 10 habitudes des Change Makers, ces leaders qui transforment l'entreprise et sont avant tout motivés par l'envie de faire avancer les choses. Les témoignages courts, choisis pour introduire chaque chapitre donnent la parole à des dirigeants reconnus et sont extraits d'entretiens exclusifs. A l'heure où le mouvement "plus de responsabilisation, plus de confiance, plus de sens" est inéluctable, ce livre est une bulle d'oxygène, un accélérateur de prise de conscience et un concentré de clés pour prendre son destin de leader en mains.

Auteur :: Boffa-Comby, Paule
Éditeur :: Paris, Dunod, 2017
Genre :: Manuel
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (224 p.)
ISBN :: 9782100759064.
Domaine public :: Non

Table des matières

Remerciements
Avant-propos
- La confiance, la collaboration : cela marche !
- Une révolution copernicienne
- Replacer le leader au cœur de la réussite collective
- Leader Collectif® un nouvel art du pouvoir
- Pourquoi ce livre ?
- Ce que vous y trouverez
Partie 1. Le Leader Collectif : une nouvelle vision du leadership
- Chapitre 1. Changer : une nécessité
  - Comment ne pas changer ?
    - Un monde bouleversé par des ruptures technologiques accélérées
    - Quiz
    - Nouveau monde, nouvelles exigences
      - Le village mondial
      - La révolution 2.0
      - L'abolition des frontières technologiques : une accélération
      - Le risque de réputation et les engagements RSE
    - Nouveau monde, nouveaux leaders
      - (Re)placer l'humain au cœur de la performance
      - Petit test à l'intention des Leaders en évolution
    - Quiz
- Chapitre 2. Les trois portes du changement
  - Repenser les modèles de leadership
    - Se libérer du court-termisme : revenir à la mission de l'entreprise, créer de la valeur partagée
    - Cas d'entreprise
    - Se libérer du « tout process » : responsabiliser, remettre de la confiance
    - Cas d'entreprise
    - Se libérer des Mythes (et des recettes) : être soi pour être plus confiant et plus performant !
    - Cas d'entreprise
- Chapitre 3. Le coût d'un non-changement
  - Un réveil douloureux
    - Le coût du turn-over
    - Le coût du désengagement
    - Le coût des échecs (qui auraient pu être évités)
    - Autodiagnostic
Partie 2. Les 10 règles d'or du Leader Collectif®
- Chapitre 1. L'incertitude, tu accepteras
  - L'incertitude comme seule certitude
    - L'humilité comme pilier de sa crédibilité
    - A l'écoute des signaux faibles
    - Étoile polaire par vent calme comme dans la tempête
    - Prêt à saisir les opportunités
    - Cas d'entreprise
    - EN PRATIQUE
- Chapitre 2. Tes forces et faiblesses, tu connaîtras
  - Bien se connaître, un atout gagnant
    - Oser se regarder tel que l'on est
      - L'authenticité appelle l'authenticité et le respect
      - Le gage d'une équipe solide et solidaire
    - Un atout inestimable en cas de crise
    - La garantie d'interactions vraies
    - Cas d'entreprise
- Chapitre 3. À l'avis des autres, tu t'ouvriras
  - Prendre conscience de nos « lunettes » respectives et les challenger
    - Apprendre du regard des autres
    - Prendre régulièrement le pouls de ses équipes
    - Écouter en gardant son libre arbitre
    - Challenger pour garder une longueur d'avance
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
- Chapitre 4. La confiance, tu favoriseras
  - Encourager de nouveaux réflexes
    - Développer la confiance en soi d'abord
    - Construire la relation
    - Être exigeant, exemplaire et cohérent
    - Apprendre de l'imperfection
    - Privilégier la qualité de relation sur les processus
    - Savoir trancher, s'il le faut
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
- Chapitre 5. Du sens, tu donneras
  - « We have a dream »
    - La puissance d'une vision partagée
    - Le sens, démultiplicateur de motivation
    - Personnifier la vision
    - Permettre à chacun de toucher le sens de son action
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
- Chapitre 6. Sur le collectif , tu miseras
  - Réussir ensemble
  - Un avant et un après
    - Le collectif; un apprentissage
    - Deux principes clefs : la réciprocité et la co-responsabilité
    - Vers une performance collective
    - Un cheminement personnel et un cheminement d'équipe
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
- Chapitre 7 ? L'essai-erreur, tu chériras
  - Ne pas oser, c'est déjà échouer
    - Le théorème du singe et de la banane
    - La critique constructive, chemin de progrès
    - L'échec, puissant levier d'apprentissage
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
- Chapitre 8. Les crises en opportunités, tu transformeras
  - Aiguiser son regard
    - Regarder les choses telles qu'elles sont
    - La communication au cœur de la réussite
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
- Chapitre 9 Les territoires et silos, tu dépasseras
  - Cultiver la transversalité
    - Éclairer les interdépendances
    - Reconnaissance réciproque et intérêt général
    - Offrir des espace-temps en commun
    - Inscrire la collaboration dans le quotidien
    - Rendre les bénéfices de la collaboration visibles
    - Cas d'entreprise
    - EN PRATIQUE
    - Approfondissement : « Vis-ma vie »
- Chapitre 10 La reconnaissance, tu donneras
  - Performance et reconnaissance, reconnaissance et performance
    - Être en lien
    - La reconnaissance, une nouvelle naissance
    - Vive l'équipe hautement performante
    - Cas d'entreprise
    - Approfondissement
Partie 3 La révolution de la confiance : un nouvel art du pouvoir
- Chapitre 1 Une autre conception du pouvoir
  - Du « diriger sur » au « diriger avec »
    - Deux logiques de pouvoir
  - La co-responsabilité au cœur de la puissance du diriger avec
    - Le chef d'orchestre et les musiciens
      - Opérer une déprogrammation
      - Engager : Créer un vrai moment de passage du « mode traditionnel » au « mode collectif »
      - Acter le changement de posture pour les leaders, les managers et les collaborateurs
      - Faire que « cela se réalise »
    - Cas d'entreprise
  - Le cadre comme levier de l'autonomie
    - Établir un cadre clair et partagé
    - EN PRATIQUE
    - (Re)donner de l'autonomie dans le cadre
      - Encourager l'initiative
      - Préserver et cultiver le potentiel de chacun
    - EN PRATIQUE
- Chapitre 2. Une autre conception de la performance
  - Avoir le courage de changer les standards
    - Changer de rapport au temps
      - Se donner un horizon de temps suffisant
      - Donner du temps au dialogue et établir un diagnostic partagé
    - EN PRATIQUE
      - Miser sur un retour sur investissement quantitatif et qualitatif
    - L'intérêt général au centre des attentions
      - Passer de l'individuel à l'équipe
      - Passer des silos à la co-construction dans l'intérêt du client et de l'entreprise
      - Mobilier au service de l'intérêt de la société ou de la planète
    - Penser « objectifs » plutôt que « process »
      - Simplifier les process redondants
      - Simplifier les organisations devenues trop complexes
    - EN PRATIQUE
- Chapitre 3. Une autre conception de la relation
  - Raisonner win-win
    - Win-win : un état d'esprit au cœur de la confiance
      - Rechercher le meilleur équilibre
      - Gage de succès durable
    - Une réciprocité d'intention
      - Le retour de l'envie
      - Un cercle vertueux
  - Viser un engagement réel, au-delà des droits et devoirs
    - Contribuer parce que cela fait sens pour soi
      - Comprendre sa place dans l'entreprise et y trouver son compte
      - Se sentir en lien
    - je gagne et tu gagnes aussi !
    - EN PRATIQUE
- Chapitre 4. Une autre conception des réunions
  - Moins de réunions, mieux préparées
    - Préparer en amont pour optimiser le temps collectif
      - Placer le client et l'amélioration continue au centre de la préparation et du focus
    - EN PRATIQUE
    - Créer les conditions du dialogue
      - Quelques règles du jeu utiles
      - Favoriser la contribution
      - Inviter à penser « out of the box »
    - Cultiver la prise de recul
      - Libérer les capacités de chacun
      - Créer des espaces temps d'expression
      - Donner du feedback
- Chapitre 5. Une autre conception de la reconnaissance
  - La reconnaissance au cœur de l'engagement
    - Reconnaître intrinsèquement ses collaborateurs
      - Offrir par sa présence et son écoute
    - EN PRATIQUE
      - Partir des préférences de chacun
    - EN PRATIQUE
      - (Re)connaître chacun dans son unicité
    - EN PRATIQUE
      - Le « serment » des diplômés de Harvard Business School
      - Investir sur ses collaborateurs
    - Solliciter et tenir compte des avis
      - Prendre en compte la parole de chacun
      - Accueillir et trancher
    - EN PRATIQUE
      - Repenser les systèmes de reconnaissance
Conclusion
- Des leaders et collaborateurs confiants pour changer l'entreprise
- Plus forts, ensemble !

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre