Droit à l'erreur, devoir de transparence : une révolution médicale nécessaire Eric Vibert

Résumé

La crise sanitaire voit nombre de praticiens devoir prendre des décisions inédites, engager leur responsabilité, faire face au doute. Mais ont-ils pour autant le droit à l'erreur?? Que doivent-ils faire quand celle-ci se produit?? Des questions encore taboues, dont les réponses imposeront au monde médical de profondes mutations. Au cours d'une opération bégnine, Éric Vibert, expert reconnu de la chirurgie du foie, commet une erreur, sans s'en rendre compte, qui entraîne sur son patient nombre de complications inattendues. Il réalise alors qu'il est temps de changer le rapport des praticiens à leurs erreurs. Tous gagneraient à les communiquer, les comprendre afin d'éviter qu'elles ne se reproduisent. Or, ce n'est pas ainsi que fonctionne le monde médical. C'est même, en l'état actuel, contraire à la pratique. Le manque de transparence règne en maître. L'erreur est passée sous silence, rarement analysée, jamais enseignée. Pourtant, n'est-elle pas inévitable?? Tout simplement humaine??  En associant à cette réflexion inédite le récit de ses expériences au bloc opératoire, le professeur Vibert brosse le portrait d'une profession en quête de progrès. Et milite pour que le sacro-saint système de mandarinat qui rend souverain le corps médical soit enfin entièrement réinventé. La perception qu'ont eue les Français de ce doute omniprésent depuis des mois aurait assurément été différente si ce droit à l'erreur avait existé. Avec courage, humilité et une remarquable compétence, l'auteur pose les termes de ce débat citoyen, et invite à repenser la place du chirurgien et plus largement des praticiens dans notre société.   

Auteur  :
Vibert, Eric, Auteur du texte
Éditeur :
Paris, Editions de l'Observatoire,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (206 p.) ; 20 cm
ISBN :
9791032908761.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Préface
  • Le lac et le brocoli
  • Chapitre 1 Les barrières structurelles :
    adrénaline et mandarinat
    • Apprendre sans pratiquer
    • Ni dieu ni maître :
      pour la révolution en chirurgie
    • Il faut « être » pour faire
  • Chapitre 2 De l’erreur et de sa nécessité
    • L’erreur médicale : combien de divisions ?
    • Rendre des comptes
    • Modèle de Reason
    • Enchaînement diabolique
    • Effet tunnel
    • Les biais cognitifs
  • Chapitre 3 Que faire ?
    Les changements systémiques
    • Bienveillance et culpabilité
    • L’erreur systémique
    • De l’équipage à l’équipe
    • La case « recherche »
    • Les missions impossibles
    • Le dogmatisme académique :
      une étude de cas
    • Chirurgie et transparence
  • Chapitre 4 La réalité est un point de vue
    • La chirurgie, simple ou complexe ?
      C’est compliqué…
    • Hémodynamique et erreur conceptuelle
    • Modèles numériques
    • L’avis des intéressés
  • Chapitre 5 Penser puis faire
    • Le Blok-Viz
    • Le Blok-Bot
    • Le Blok-Touch
    • Les jumeaux numériques
    • La communication
  • Chapitre 6 La crise de la Covid
    • CoviTrans
    • Opérer des malades, opérer des maladies
    • Risque individuel, risque collectif
    • Et après ?
  • Pour finir…
  • Remerciements

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