Table des matières

• INTRODUCTION
  • Pourquoi ce livre ?
  • Paradoxes et contradictions de la fonction actuelle du manager
  • Une nécessaire révolution culturelle pour pallier les dysfonctionnements
  • Apprendre à transmettre et se former pour cela
    • Comment devenir un manageur opérationnel…
    • Changez définitivement de regard
  • Éthique et management
  • Le personal branding du manager
  • Le management des talents
• 1. Identifier mes talents de manager
  • Qui suis-je ?
  • Qui suis-je en tant que manager ?
    • Ma vision du management
    • Ma mission en tant que manager
    • Mes atouts en tant que manager
      • Mes talents
        • L’expertise que j’ai développée durant mes années d’études
        • L’expertise que j’ai développée durant ma carrière professionnelle
        • L’expertise que j’ai développée durant mes loisirs
        • Synthèse de mon expertise
      • Ma différence
    • Mes valeurs ou principes
      • Identifier mes valeurs et les choisir
      • Approfondir le sens de mes valeurs
    • Mes croyances
      • Adopter des croyances qui me soutiennent
      • Aller plus loin en élevant mes croyances au rang de convictions
      • M’interroger sur mes croyances
    • Et maintenant ?
• 2. Étudier nos modes de comportements relationnels : le profil des 5 éléments
  • Comment ai-je construit le Profil des 5 Éléments ?
    • La lutte pour le pouvoir
    • Success Insights et DISC
    • AEC ou Arc-En-Ciel
    • HOTS Survey
    • Et les autres…
  • 5 Elements Profil
    • Comment se construit notre personnalité ?
    • Et vous ?
    • Les 5 profils de base
      • Profil 1 – Le profil du VENT
      • Profil 2 – Le profil du FEU
      • Profil 3 – Le profil de l’EAU
      • Profil 4 – Le profil de la TERRE
      • Profil 5 – Le profil de la QUINTESSENCE de l’ÊTRE
    • Introverti ou extraverti ?
    • Le test « 5 Elements Profils »
    • Approfondissement des 5 profils
      • Pour tous les profils
      • Profil 1 – Le profil du VENT
        • Lorsque le profil Vent est en énergie haute
        • Lorsque le profil Vent est en énergie basse
        • Comment faire face à un profil Vent lorsqu’il est dans son schéma de domination ?
      • Profil 2 – Le profil du FEU
        • Lorsque le profil Feu est en énergie haute
        • Lorsque le profil Feu est en énergie basse
        • Comment faire face à un profil Feu lorsqu’il est dans son schéma de domination ?
      • Profil 3 – Le profil de l’EAU
        • Lorsque le profil Eau est en énergie haute
        • Lorsque le profil Eau est en énergie basse
        • Comment faire face à un profil Eau lorsqu’il est dans son schéma de domination ?
      • Profil 4 – Le profil de la TERRE
        • Lorsque le profil Terre est en énergie haute
        • Lorsque le profil Terre est en énergie basse
        • Comment faire face à un profil Terre lorsqu’il est dans son schéma de domination ?
      • Profil 5 – Le profil de la QUINTESSENCE de l’ÊTRE
        • Vers la Quintessence
        • Portrait des personnes qui ont développé leur Quintessence
• 3. Identifier mon profil de manager
  • Rapprochement entre l’étape 1 et mon profil principal
    • Faire le point sur ce qui a émergé au cours de l’étape 1
    • Faire le point sur mon Élément principal
  • Les caractéristiques managériales de mon profil principal
    • Le manager Vent
      • Lorsque le manager Vent est en énergie haute
      • Lorsque le manager Vent est en énergie basse
    • Le manager Feu
      • Lorsque le manager Feu est en énergie haute
      • Lorsque le manager Feu est en énergie basse
    • Le manager Eau
      • Lorsque le manager Eau est en énergie haute
      • Lorsque le manager Eau est en énergie basse
    • La manager Terre
      • Lorsque le manager Terre est en énergie haute
      • Lorsque le manager Terre est en énergie basse
  • Rédiger ma biographie pour mieux m’approprier mon profil de manageur et savoir le présenter
  • Le Profil Élément opposé au mien
    • Petites contradictions intimes
    • Observer le type de relation que j’entretiens avec mes collaborateurs
  • Passer du management au leadership
• 4. Développer mes compétences en communication interpersonnelle
  • Les enjeux de la communication interpersonnelle
  • Quelques règles générales pour mieux communiquer avec mon entourage
    • Faire attention au pouvoir des mots
    • Dépasser mes propres opinions
    • Adapter ma stratégie à mes intentions
      • Influencer mes collaborateurs
      • Gagner la sympathie des autres
      • Rallier les personnes à mon point de vue
      • Modifier l’attitude des individus sans irriter ni offenser
  • Nos comportements en état de stress
  • Mieux communiquer avec les autres profils
    • Mieux communiquer avec les profils du Vent
    • Mieux communiquer avec les profils du Feu
    • Mieux communiquer avec les profils de l’Eau
    • Mieux communiquer avec les profils de la Terre
    • Mieux communiquer avec les profils de la Quintessence
  • Résoudre un quiproquo ou un conflit
  • Gérer mon énergie et mon stress
    • Qu’est-ce que le stress ?
    • Le bon ou mauvais stress
    • Les pathologies liées au mauvais stress
    • Prendre soin de mon hygiène de vie pour atténuer le stress
      • Savoir me reposer
      • Savoir me concentrer
        • Utiliser mes sens pour me concentrer
        • Réapprendre à respirer afin de prendre soin de mon équilibre
        • La cohérence cardiaque pour gérer mes émotions
  • Conseils pour que chaque profil développe sa Quintessence
    • Conseils pour le profil Vent
    • Conseils pour le profil Feu
    • Conseils pour le profil Eau
    • Conseils pour le profil Terre
  • Conseils généraux pour conserver mon énergie
  • Les règles d’or des relations harmonieuses
• 5. Manager les talents de mes collaborateurs
  • Identifier les talents de mes collaborateurs
  • Chacun sa place
    • Bien composer son équipe
  • Animer des réunions productives
  • Motiver mes collaborateurs
    • Focus sur le concept du flow
    • Le bonheur en entreprise
  • Coacher mes collaborateurs
    • Influencer sans ordonner
    • Transmettre une vision claire et savoir écouter
    • Recadrer sans brimer
    • Savoir définir des objectifs
    • Savoir poser des questions
  • Faire émerger l’intelligence collective
    • Créer les conditions d’une coopération efficace
    • Quelles sont les conditions de la coopération entre les individus ?
    • Mise en place d’un processus de coopération au sein d’une équipe
• Conclusion
• ANNEXE. Jeu de cartes des valeurs
• Efficacité et épanouissement au travail !