Table des matières

• Remerciements
• Introduction
• Première partie : Le choix de l'entreprise
  • Chapitre 1. LES ATTENTES DES JEUNES DIPLÔMÉS PAR RAPPORT À L'ENTREPRISE
    • Les idées-clé
    • 1. LA PERCEPTION DES JEUNES DIPLÔMÉS
      • 1.1 La critique d'un jeune diplômé
      • 1.2 Des enquêtes contradictoires
      • 1.3 L'opinion des cadres en poste
    • 2. LE PROCÈS Á CHARGE DE L'ENTREPRISE
      • 2.1 La dictature du profit et de la finance
      • 2.2 Les comportements voyous
      • 2.3 Le stress
      • 2.4 Chacun pour soi
      • 2.5 La rivalité entre les générations
      • 2.6 Les faux-semblants et les mauvais rôles
      • 2.7 Les inégalités, les injustices
      • 2.8 Le manque de sens et d'humanité
      • 2.9 L'incohérence et l'arbitraire
    • 3. L'ENTREPRISE COHÉRENTE ET SOLIDAIRE !
    • 4. L'ENTREPRISE EST LA RESPONSABILITÉ DE TOUS
    • 5. LES ATTENTES DES JEUNES DIPLÔMÉS
      • 5.1 Des attentes multiples
      • 5.2 La réponse des adultes
    • 6. LES ATOUTS DE VOTRE GÉNÉRATION
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 2. L'AVENIR, C'EST L'ENTREPRISE
    • Les idées-clé
    • 1. L'IMPORTANCE DU RÔLE DE L'ENTREPRISE
      • 1.1 Son utilité économique et sociale
      • 1.2 Le premier employeur de France
      • 1.3 Les atouts des entreprises françaises
    • 2. LA NÉCESSITÉ DU PROFIT
      • 2.1 Le profit est indispensable
      • 2.2 Le profit est difficile à obtenir
    • 3. LES NOUVEAUX VISAGES DE L'ENTREPRISE
      • 3.1 La révolution managériale
        • 3.1.1 L'entreprise pyramidale
        • 3.1.2 L'entreprise moderne
        • 3.1.3 Le manager
      • 3.2 De nouvelles formes d'organisation
      • 3.3 L'externalisation des fonctions périphériques
      • 3.4 Le travail en réseau
        • 3.4.1 Le partage d'expérience et de connaissances
        • 3.4.2 Les alliances et les partenariats
      • 3.5 Une gestion de plus en plus pointue
        • 3.5.1 Les méthodes modernes de gestion
        • 3.5.2 Le contrôle et les procédures
        • 3.5.3 Le rôle stratégique des achats
        • 3.5.4 Le recours au conseil
      • 3.6 L'internationalisation
        • 3.6.1 Des carrières enrichissantes
        • 3.6.2 La logique gagnante des délocalisations
        • 3.6.3 L'avenir de nos industries
      • 3.7 Les nouvelles valeurs de l'entreprise
        • 3.7.1 L'environnement et le développement durable
        • 3.7.2 L'Éthique, la citoyenneté
        • 3.7.3 Le Gouvernement d'entreprise
    • 4. LES PLAISIRS DU TRAVAIL EN ENTREPRISE
      • 4.1 Une école de vie
      • 4.2 L'ambiance de travail
      • 4.3 Le plaisir d'apprendre
      • 4.4 L'amour du métier
      • 4.5 Le plaisir du management
    • 5. L'HUMAIN, C'EST RENTABLE
      • 5.1 Des entreprises misent sur l'humain
      • 5.2 Les valeurs de l'entreprise appelée à durer
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 3. LA DIVERSITÉ DES ENTREPRISES
    • Les idées-clé
    • 1. LA PME
      • 1.1 Définition de la PME
      • 1.2 L'aventure de la PME
      • 1.3 Le pire et le meilleur
      • 1.4 Les traits caractéristiques de la PME
        • • L'esprit de service, la réactivité
          • Le pragmatisme
          • L'objectif de pérennité
          • La fragilité des PME
          • La faiblesse des outils de gestion
          • La méfiance à l'égard de l'État
      • 1.5 Le travail en PME
        • • Le billard français
          • La culture du « terrain »
          • Une forte responsabilisation
          • La variété des taches
          • Des perspectives de carrières limitées mais ouvertes
          • Le sentiment d'appartenance
          • Le risque d'étouffement
          • Des rémunérations et avantages réduits
    • 2. LA GRANDE ENTREPRISE
      • 2.1 Les caractéristiques de la grande entreprise
        • Une dimension internationale
        • Une réflexion stratégique à long terme
        • Centralisation et décentralisation
        • La lourdeur des procédures
        • La culture du parapluie, la dilution des responsabilités
        • L'importance des moyens et des techniques
      • 2.2 Le travail en grande entreprise
        • Le billard à trois bandes
        • La communication et la formalisation
        • Des carrières variées et objectivées
        • L'importance de la formation
        • La richesse des échanges
        • La sécurité de l'emploi
        • Les avantages sociaux
    • 3. LES ENTREPRISES CONTRÔLÉES PAR LES FONDS D'INVESTISSEMENT
    • 4. LES CULTURES D'ENTREPRISE
      • 4.1 L'influence déterminante de la culture d'entreprise
      • 4.2 L'approche théorique de la culture d'entreprise
        • Le mythe fondateur
        • Les entreprises « fondées » et les entreprises « marchandes »
          • Le niveau de cohésion sociale
          • Le niveau des échanges
          • Le type de management
        • Valeurs et culture d'entreprise
      • 4.3 Les cultures d'entreprise dans la réalité
        • 4.3.1 Une infinité de cultures d'entreprise
          • La culture orale
          • La culture de la performance, du quantitatif
          • La culture financière, la culture du résultat
          • La culture de la confrontation, la culture non consensuelle
          • La culture du détail
          • La culture humaniste
          • La culture de proximité
          • La culture du changement, de l'innovation
          • La culture de l'immobilisme
        • 4.3.2 Des cultures qui changent
        • 4.3.3 L'importance du pays d'origine
        • 4.3.4 L'importance du chef
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 4. LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS DE L'ENTREPRISE
    • Les idées-clé
    • 1. LES NOTIONS DE MÉTIERS, FONCTIONS ET POSTES
    • 2. LES FONCTIONS OPÉRATIONNELLES
    • 3. LES FONCTIONS SUPPORT
      • 3.1 La diversité des fonctions support
      • 3.2 Le rôle des fonctions support
      • 3.3 L'intérêt des fonctions support
        • Un intérêt intellectuel
        • L'avantage d'une grande mobilité
      • 3.4 De fortes contraintes
      • 3.5 Des fonctions risquées ?
    • 4. L'EXPERT ET LE MANAGER
    • 5. LES ALLER RETOURS ENTRE LES MÉTIERS
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 5. APPRENDRE À SE CONNAÎTRE
    • Les idées-clé
    • 1. DÉFINIR SES PRIORITÉS PERSONNELLES
    • 2. FAIRE UN BILAN DE COMPÉTENCES
      • 2.1 L'exemple d'un bilan professionnel
        • Première étape, l'autoévaluation, se juger soi-même
        • Deuxième étape, votre image
        • Troisième étape, vos réalisations, vos compétences
        • Quatrième étape, vos motivations
        • Cinquième étape, synthèse des bilans
      • 2.2 Comment faire un bilan de compétences
        • L'auto-évaluation
        • Les professionnels de l'orientation
        • Les services publics de l'emploi
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 6. LES CRITÈRES DES PREMIERS CHOIX PROFESSIONNELS
    • Les idées-clé
    • 1. LES CRITÈRES DU CHOIX DU MÉTIER
      • 1.1 Le premier choix à faire
      • 1.2 Les métiers qui recrutent
    • 2. LES CRITÈRES DU CHOIX DU SECTEUR
      • 2.1 L'importance du secteur en termes de conditions de travail
        • Le profil des personnes
        • Le type de relation avec les clients
        • La durée de vie du produit ou du service
      • 2.2 L'importance du secteur au plan économique
        • Les secteurs porteurs et les autres
        • Les cycles d'activité
        • L'industrie et les services
      • 2.3 L'importance du secteur du point de vue de la mobilité
    • 3. LES CRITÈRES DE CHOIX DE LA PME ET DE LA GRANDE ENTREPRISE
      • 3.1 Le meilleur modèle
        • 3.1.1 Le meilleur modèle économique
        • 3.1.2 Le meilleur modèle social
        • 3.1.3 Un faux débat
      • 3.2 Les accès à la PME et à la grande entreprise
    • 4. LES CRITÈRES DE CHOIX D'UNE ENTREPRISE EN PARTICULIER
      • 4.1 Deux types d'entreprise
      • 4.2 L'entreprise attractive
        • 4.2.1 L'entreprise performante
        • 4.2.2 L'entreprise respectueuse des personnes
        • 4.2.3 L'importance de la gestion du temps de travail
      • 4.3 La diversité des structures de l'entreprise
        • 4.3.1 Le siège ou la filiale
        • 4.3.2 Le statut de la structure
      • 4.4 Le risque spécifique de la PME
    • 5. LES CRITÈRES DE CHOIX DU POSTE
      • 5.1 Le descriptif ne suffit pas
      • 5.2 Un même intitulé de poste peut cacher des postes très différents
      • 5.3 La mission dans le poste
      • 5.4 L'importance du manager
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 7. L'HEURE DES CHOIX
    • Les idées-clé
    • 1. VOUS RESTEZ LIBRE !
    • 2. L'IMPORTANCE DES PREMIERS CHOIX
    • 3. UN CHOIX OPPORTUNISTE OU UN CHOIX DE VÉRITÉ ?
      • Le choix opportuniste
      • Le choix de vérité
    • 4. LES OBJECTIFS DU DÉBUT DE CARRIÈRE
    • 5. LE CHOIX DE LA PASSION
      • 5.1 La passion hors de l'entreprise
      • 5.2 La passion en entreprise
    • 6. LE CHOIX ESSENTIEL DU MÉTIER
      • 6.1 Un métier qui a du sens
      • 6.2 Un métier qui vous ressemble
      • 6.3 Viser l'opérationnalité
      • 6.4 Un métier où il y a des besoins
    • 7. LE CHOIX DU SECTEUR
      • 7.1 Un secteur ou une activité qui a du sens
      • 7.2 Un secteur qui vous ressemble
      • 7.3 Un secteur porteur
    • 8. LE CHOIX DU TYPE D'ENTREPRISE
      • 8.1 La PME ou le choix d'un projet
      • 8.2 La grande entreprise ou le choix d'une carrière
    • 9. LE CHOIX D'UNE ENTREPRISE
    • 10. LE POSTE IDÉAL
    • 11. LE PROJET PROFESSIONNEL
      • Première étape, l'ouverture du champ du possible
      • Deuxième étape, la prise en compte des impératifs
      • Troisième étape, rédiger vos projets professionnels
      • Quatrième étape, l'argumentation du projet
      • Cinquième étape, la validation du projet
    • 12. LE DEGRÉ DE PRÉCISION DU PROJET
    • 13. INFORMATION ET CONSEILS
      • Informez-vous
      • Attention aux conseils
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 8. TROUVER SON PREMIER EMPLOI
    • Les idées-clé
    • 1. LES PERSPECTIVES DES JEUNES DIPLÔMÉS SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL
      • 1.1 L'emploi des jeunes diplômés reste difficile
      • 1.2 Les entreprises sont friandes de jeunes
      • 1.3 Le marché du travail est très actif
    • 2. L'ATOUT DE VOTRE PERSONNALITÉ
      • 2.1 La finalité du recrutement
      • 2.2 La logique du diplôme, des compétences, et de la personnalité
      • 2.3 Votre atout essentiel : votre personnalité
      • 2.4 Les critères d'embauche de quelques entreprises
    • 3. SE DONNER DU TEMPS
    • 4. LES OUTILS ET MÉTHODES DE RECHERCHE D'EMPLOI
      • 4.1 L'importance du CV
      • 4.2 La candidature spontanée
      • 4.3 La réponse à annonce
      • 4.4 Les nouveaux outils Internet
        • 4.4.1 Le bon usage d'Internet
        • 4.4.2 Les nouveaux outils internet
      • 4.5 Le stage d'études
    • 5. L'ACTION RÉSEAU
      • 5.1 Le bon et le mauvais piston
      • 5.2 Les objectifs de l'action réseau
      • 5.3 Les différents acteurs de réseau
    • 6. S'ENGAGER DANS SA RECHERCHE
      • 6.1 La préparation amont
        • 6.1.1 Avoir un projet et le suivre
        • 6.1.2 Suivre l'actualité économique
        • 6.1.3 S'informer sur les entreprises
      • 6.2 Allez vers les entreprises
        • Les salons et forums de recrutement
        • La visite sans rendez-vous
    • 7. UNE ORGANISATION MÉTHODIQUE
    • 8. L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
      • 8.1 L'importance de l'entretien de recrutement
        • 8.1.1 La longueur des procédures
        • 8.1.2 L'objectif de l'entretien de recrutement
        • 8.1.3 Le cas particulier de l'entretien téléphonique
      • 8.2 Maîtriser son tempérament, être détendu
      • 8.3 Être simple, parler vrai
      • 8.4 Afficher sa motivation
      • 8.5 Poser des questions, être exigeant
        • Posez des questions sur l'entreprise.
        • Posez des questions sur le poste
      • D'autres questions et exigences
      • 8.6 La modestie, le désintéressement
      • 8.7 Quelques trucs
    • 9. LES PARTICULARITÉS DE L'ENTRETIEN RÉSEAU
    • 10. LE SUIVI DES CONTACTS
    • 11. LES MAUVAISES PRATIQUES DU RECRUTEMENT
      • 11.1 S'attendre à tout
      • 11.2 Les discriminations à l'embauche
    • 12. COMMENT SE DÉCIDER ?
      • 12.1 Se décider pour le patron
      • 12.2 Se décider pour l'entreprise
      • 12.3 Se décider pour le salaire
      • 12.4 Comment donc se décider ?
    • 13. ACCEPTER UNE OFFRE FERME
    • 14. SOLUTIONS D'ATTENTE ET SOLUTIONS ALTERNATIVES
      • 14.1 Prendre un petit boulot, une activité d'attente, suivre une courte formation etc.
      • 14.2 Accepter un CDD, prendre une mission en intérim
      • 14.3 Et si on vous propose un contrat Nouvelles Embauches CNE
      • 14.4 Rechercher un stage « post-études »
    • 15. ADAPTER VOTRE PROJET
    • 16. ET SI ÇA NE MARCHE PAS ?
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 9. LES CONDITIONS D'EMBAUCHE
    • Les idées-clé
    • 1. LE STATUT CADRE ET SA DISCUSSION
      • 1.1 Généralités sur les statuts
      • 1.2 Le statut cadre
      • 1.3 La discussion du statut cadre
    • 2. LA CLASSIFICATION DES POSTES
      • 2.1 La classification des postes suivant les conventions collectives
      • 2.2 Les systèmes de classification des postes
        • 2.2.1 La méthode
        • 2.2.2 Un exemple concret
    • 3. HORAIRES ET DURÉE DU TRAVAIL
      • 3.1 Généralités
      • 3.2 Le régime commun de la durée du travail
      • 3.3 Les temps de trajets domicile travail et de déplacements
      • 3.4 Les régimes des cadres
      • 3.5 Les astreintes
    • 4. LA RÉMUNÉRATION ET SA DISCUSSION
      • 4.1 Les composantes de la rémunération
        • 4.1.1 Le salaire brut
        • 4.1.2 L'intéressement aux résultats
        • 4.1.3 La Participation
        • 4.1.4 L'épargne salariale
        • 4.1.5 Voiture de service et voiture de fonction
        • 4.1.6 Les autres avantages matériels
      • 4.2 Le benchmarking des salaires
      • 4.3 La discussion du salaire
        • 4.3.1 Le principe « À travail égal, salaire égal »
        • 4.3.2 Chiffrer d'abord ses prétentions
        • 4.3.3 La discussion du salaire
    • 5. LE CONTRAT DE TRAVAIL ET SA DISCUSSION
      • 5.1 Quelques généralités
      • 5.2 La discussion du contrat de travail, les clauses sensibles du CDI
        • 5.2.1 La période d'essai
        • 5.2.2 La clause de mobilité
        • 5.2.3 La clause de non-concurrence
      • 5.3 Les particularités du CDD
      • 5.4 La signature du contrat
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
• Deuxième partie : La vie dans l'entreprise
  • Chapitre 10. ÊTRE ACTEUR DE SA CARRIÈRE
    • Les idées-clé
    • 1. LA NÉCESSITÉ D'ÊTRE ACTEUR DE SA CARRIÈRE
      • 1.1 L'entreprise est risquée
      • 1.2 L'insuffisance de la gestion des carrières
      • 1.3 L'enjeu de l'adaptabilité
    • 2. LES ACTIFS ET LES PASSIFS
    • 3. L'ACCORD AVEC SOI-MÊME
    • 4. LES DEUX APPROCHES D'UNE CARRIÈRE
      • 4.1 La méthode volontariste
      • 4.2 La méthode pragmatique
      • 4.3 Faire le point à 30 ou 35 ans
    • 5. LA VERTU DE LA PERSÉVÉRANCE
      • 5.1 D'abord affronter les problèmes
      • 5.2 L'appel d'un chasseur de têtes
      • 5.3 L'entreprise connaît des difficultés
      • 5.4 L'atout de la longévité
    • 6. L'ENJEU DE LA MOBILITÉ
      • 6.1 L'optimisme professionnel
      • 6.2 Soyez mobile !
      • 6.3 L'objectif de mobilité des entreprises
    • 7. L'ENJEU DE LA FORMATION
      • 7.1 Les finalités de la formation
      • 7.2 Une responsabilité partagée
      • 7.3 Le congé individuel de formation CIF
      • 7.4 Le congé pour validation de l'expérience VAE
      • 7.5 L'usage du Droit Individuel à la formation DIF
      • 7.6 Le Coaching
      • 7.7 L'exemple de la formation dans un grand groupe
    • 8. LES AUTRES CLÉS D'UNE CARRIÈRE MAITRISÉE
    • 9. LA PART DE LA CHANCE
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 11. LA PRISE DE FONCTION
    • Les idées-clé
    • 1. LE CHOC DE LA DÉCOUVERTE DE L'ENTREPRISE
      • 1.1 Une adhésion immédiate
      • 1.2 Une énorme déception
      • 1.3 Le bon état d'esprit
    • 2. L'ENJEU DE L'INTÉGRATION
      • 2.1 Les différentes étapes de l'intégration
      • 2.2 Devenir rapidement opérationnel
      • 2.3 Apporter du neuf
      • 2.4 S'engager totalement
    • 3. LE PARCOURS D'INTÉGRATION
      • 3.1 Un exemple concret
      • 3.2 Les différents éléments du parcours d'intégration
        • 3.2.1 Le séminaire d'intégration
        • 3.2.2 Les classes sur le terrain
        • 3.2.3 Le tutorat
    • 4. LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE DE L'INTÉGRATION
      • 4.1 La présentation
      • 4.2 L'observation
        • 4.2.1 Vérifier les données de base
        • 4.2.2 La compréhension de l'environnement
          • La culture et le mode de management
          • L'environnement du poste
          • Les hommes
      • 4.3 La rencontre des autres
      • 4.4 La nécessaire adaptation
      • 4.5 L'apprentissage du métier
      • 4.6 La discrétion
      • 4.7 La neutralité
      • 4.8 L'affirmation de sa personnalité
    • 5. LES RELATIONS CLÉ
      • 5.1 Les relations avec son supérieur
        • 5.1.1 La mise au point initiale
        • 5.1.2 Le bilan d'intégration
        • 5.1.3 Les relations courantes
      • 5.2 Les relations avec les collègues
    • 6. LES DIFFICULTÉS HABITUELLES
      • 6.1 Les problèmes de poste
        • 6.1.1 La création de poste
        • 6.1.2 La réalité du poste
        • 6.1.3 L'absence de travail
      • 6.2 Le mauvais accueil
      • 6.3 La dureté du travail
    • 7. BIEN NÉGOCIER SA PÉRIODE D'ESSAI
      • 7.1 Les buts de la période d'essai
      • 7.2 L'ambivalence de la période d'essai
        • 7.2.1 La période d'essai « formalité »
        • 7.2.2 La période d'essai « couperet »
        • 7.2.3 La bonne interprétation
      • 7.3 Le renouvellement de la période d'essai
      • 7.4 L'entretien de fin de période d'essai
    • 8. QUE FAIRE QUAND ÇA NE MARCHE PAS ?
      • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 12. LA VIE QUOTIDIENNE EN ENTREPRISE
    • Les idées-clé
    • 1. LA DISCUSSION DES OBJECTIFS
      • 1.1 Deux cas concrets de fixation d'objectifs
      • 1.2 Les bons objectifs
    • 2. LES AUGMENTATIONS DE SALAIRE
      • 2.1 L'information préalable
      • 2.2 La politique de rémunération d'un grand groupe
      • 2.3 La négociation d'une augmentation
    • 3. LES FRAIS DE DÉPLACEMENT
      • 3.1 La pratique d'un grand groupe
      • 3.2 Autres pratiques
    • 4. LES RÉUNIONS DE TRAVAIL
    • 5. LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION NTIC
      • 5.1 L'usage du mail
      • 5.2 Les présentations Power point
      • 5.3 Les outils nomades, le Blackberry
      • 5.4 L'intranet de l'entreprise
      • 5.5 La géolocalisation
      • 5.6 Le télétravail
    • 6. LES CONGÉS PAYÉS
      • 6.1 Généralités
      • 6.2 Dispositions annexes
      • 6.3 La prise des congés
      • 6.4 Au travail pendant les congés
    • 7. LA MALADIE
      • 7.1 L'aptitude au travail
      • 7.2 La maladie proprement dite
        • Les indemnités journalières de maladie
        • La maladie, cause de rupture ?
    • 8. LES ACCIDENTS DU TRAVAIL
    • 9. LA VIE PRIVÉE AU TRAVAIL
      • 9.1 L'usage des outils de communication à des fins personnelles
      • 9.2 Les absences
      • 9.3 Le bon usage du blog
    • 10. LES DIVERS : LA PAUSE DÉJEUNER, LA CIGARETTE, L'USAGE DE L'ANGLAIS etc.
      • 10.1 La pause-déjeuner
      • 10.2 La cigarette
      • 10.3 L'alcool
      • 10.4 La pratique de l'anglais
      • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
        • La modification du contrat de travail
        • Les éléments valant modification du contrat de travail
        • La procédure
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 13. LES COMPORTEMENTS RESPONSABLES
    • Les idées-clé
    • 1. LES COMPORTEMENTS NÉCESSAIRES
      • 1.1 L'adhésion
      • 1.2 La loyauté
        • 1.2.1 La loyauté à l'égard de l'employeur
        • 1.2.2 La loyauté à l'égard de son supérieur
      • 1.3 L'engagement
        • 1.3.1 Pourquoi l'engagement
        • 1.3.2 L'engagement, c'est quoi ?
        • 1.3.3 S'affirmer professionnellement
        • 1.3.4 Les risques de l'engagement
        • 1.3.5 L'engagement oui, mais pas tout le temps !
      • 1.4 L'autonomie
      • 1.5 L'esprit d'équipe
    • 2. LES COMPORTEMENTS UTILES
      • 2.1 La communication
        • 2.1.1 L'importance de la communication
        • 2.1.2 Aller vers les autres
        • 2.1.3 S'adapter aux autres
        • 2.1.4 Savoir parler de soi
        • 2.1.5 Attention au français
      • 2.2 Résister à la pression
        • 2.2.1 La pression, le danger quand on débute
        • 2.2.2 Réagir à la pression
        • 2.2.3 Développer sa capacité de recul
      • 2.3 Organiser son temps
        • 2.3.1 Les principes de base
        • 2.3.2 Savoir dire non
        • 2.3.3 Trouver son rythme
        • 2.3.4 Quelques idées complémentaires
      • 2.4 Résister à l'échec et à l'arbitraire
      • 2.5 Attention aux droits sociaux
    • 3. LE DEVOIR D'EXPRESSION
      • 3.1 S'exprimer individuellement
      • 3.2 S'exprimer collectivement
      • CONSIDÉRATIONS LEGALES
        • La loyauté
        • Le droit d'expression
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 14. L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION
    • Les idées-clé
    • 1. LA PRATIQUE DE L'ÉVALUATION D'UN GRAND GROUPE
      • 1.1 Le déroulement de l'entretien
      • 1.2 La préparation de l'entretien
        • 1.2.1 À propos du bilan de l'année écoulée
        • 1.2.2 Activités prioritaires et plan d'action personnel pour la période à venir
      • 1.3 Les rubriques de la fiche d'évaluation
    • 2. LA DIVERSITÉ DES PRATIQUES
      • 2.1 Des points communs
      • 2.2 La diversité des pratiques
      • 2.3 Les autres types d'entretien
        • 2.3.1 Le 360°
        • 2.3.2 Le 180°
    • 3. VOUS SAISIR DE L'ENTRETIEN D'ÉVALUATION
      • 3.1 Un vrai dialogue
      • 3.2 Le rôle du manager
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 15. L'ÉVENTAIL DES MOBILITÉS
    • Les idées-clé
    • 1. LES DIFFÉRENTES FORMES DE MOBILITÉ
      • 1.1 La mobilité fonctionnelle
      • 1.2 La mobilité géographique
      • 1.3 La promotion
        • 1.3.1 Les conditions de la promotion
        • 1.3.2 Un pari pour l'entreprise
        • 1.3.3 Un pari pour vous
    • 2. LA PROBLÉMATIQUE DES CHOIX DE MOBILITÉ
      • 2.1 Les avantages des différentes mobilités
      • 2.2 Les risques des différentes formes de mobilité
      • 2.3 Les parcours types
      • 2.4 La voie royale
      • 2.5 L'option du management ou des compétences
      • 2.6 Le passage de grands groupes à la PME
    • 3. LES CLIGNOTANTS ET LE BON TIMING DE LA MOBILITÉ
    • 4. LE PROJET DE MOBILITÉ
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 16. LA NÉGOCIATION DE LA MOBILITÉ INTERNE
    • Les idées-clé
    • 1. LA GESTION DES CARRIÈRES EN ENTREPRISE
      • 1.1 La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences
      • 1.2 La gestion individuelle des carrières
        • 1.2.1 L'entretien d'évaluation
        • 1.2.2 Les gestionnaires de carrière
        • 1.2.3 Les plans de développement (mobility reviews)
      • 1.3 Les limites de la gestion individuelle des carrières
      • 1.4 L'incitation à la mobilité géographique
    • 2. LA PROMOTION DES NON CADRES
    • 3. LE CAS DES HAUTS POTENTIELS
      • 3.1 Le profil des Hauts Potentiels
      • 3.2 La détection des Hauts Potentiels
      • 3.3 La carrière des Hauts Potentiels
      • 3.4 Les limites du système HP
      • 3.5 Comment devenir Haut Potentiel ?
    • 4. LES CONDITIONS POSÉES À LA MOBILITÉ
      • 4.1 Le mérite
        • 4.1.1 La maîtrise du poste
        • 4.1.2 La capacité à tenir le poste envisagé
      • 4.2 La durée dans le poste
    • 5. NÉGOCIER SA MOBILITÉ INTERNE
      • 5.1 Le jeu de la communication
        • 5.1.1 La voie hiérarchique
        • 5.1.2 La DRH
        • 5.1.3 Le réseau interne
        • 5.1.4 Le parrainage
      • 5.2 Les bourses d'emploi interne
        • 5.2.1 Le fonctionnement d'une bourse d'emploi
        • 5.2.2 Les avantages et inconvénients de la bourse d'emploi
      • 5.3 Les précautions à prendre
        • 5.3.1 Eviter d'adopter le mode de la revendication.
        • 5.3.2 Évoquer ses points faibles
      • 5.4 La décision de mobilité
      • 5.5 Quoi faire en cas d'absence d'opportunités ?
      • LES CONDITIONS LÉGALES DE LA MOBILITÉ
        • 1. La mobilité d'un commun accord
        • 2. Les cas de désaccord
          • 2.1 Le changement de fonction sur le même lieu de travail.
          • 2.2 La mobilité géographique
        • 3. Les priorités d'accès à l'emploi
        • 4. Le « prêt de salarié »
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 17. LA NÉGOCIATION DE LA MOBILITÉ EXTERNE
    • Les idées-clé
    • 1. LA DÉCISION DE PARTIR
      • 1.1 La liberté du salarié
      • 1.2 L'obligation « morale » de partir
    • 2. LE BON TIMING
      • 2.1 Le choix de temporiser
      • 2.2 Le choix de partir sans délai
    • 3. SE FAIRE CHASSER
    • 4. LES CONGÉS SPÉCIAUX
      • 4.1 Le congé pour création d'entreprise
      • 4.2 Le congé sabbatique
      • 4.3 Les congés spéciaux divers
    • 5. PARTIR SANS SE GRILLER
      • 5.1 Ne pas ébruiter le projet
      • 5.2 Soigner son départ
      • 5.3 Les différentes étapes du départ
      • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
        • La démission
        • La « résiliation amiable » ou départ négocié
        • La clause de non-concurrence
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 18. LA REALITÉ DE L'EXPATRIATION
    • Les idées-clé
    • 1. LE MARCHE DE L'EMPLOI INTERNATIONAL
      • 1.1 Un marché limité dans les entreprises françaises
      • 1.2 Une forte demande de la part des jeunes diplômés
      • 1.3 De multiples opportunités
      • 1.4 Une riche expérience professionnelle et humaine
    • 2. LES CONDITIONS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
      • 2.1 Le profil nécessaire
        • 2.1.1 Des paramètres personnels
        • 2.1.2 Des paramètres professionnels
        • 2.1.3 La maîtrise de la langue
      • 2.2 La motivation nécessaire
    • 3. LE PROJET D'EXPATRIATION
      • 3.1 Le choix du pays
      • 3.2 L'opposabilité du marché de l'emploi local
      • 3.3 L'étude du pays
      • 3.4 La validation du projet
    • 4. L'EXPATRIATION EN SOLO
      • 4.1 Une grande sélectivité
        • 4.1.1 Ciblez les pays dont les besoins correspondent à votre métier
        • 4.1.2 Privilégiez les pays à fort potentiel de croissance
        • 4.1.3 Misez sur les secteurs d'activité en développement
        • 4.1.4 Visez les grandes entreprises internationales
      • 4.2 Chercher de France ou aller sur place
      • 4.3 Préparer ses outils de recherche
      • 4.4 Chercher de France
        • 4.4.1 Les stages professionnels
        • Le Volontariat international en entreprise VIE
        • Les autres stages professionnels
        • 4.4.2 Un vrai contrat en entreprise
          • Consulter les offres, déposer son CV en ligne
          • Démarcher les entreprises françaises
          • Démarcher les entreprises du pays
      • 4.5 Aller sur place
        • 4.5.1 Le risque d'aller sur place
        • 4.5.2 La prospection sur place
      • 4.6 Les conditions légales et sociales
        • 4.6.1 La réglementation de l'immigration
          • Le voyage de prospection
          • Le séjour durable
        • 4.6.2 Le contrat de travail
        • 4.6.3 La protection sociale
        • 4.6.4 Les formalités diverses
      • 4.7 Le retour en France
    • 5. L'EXPATRIATION EN ENTREPRISE
      • 5.1 Les politiques de mobilité internationale des entreprises
        • 5.1.1 Les nouveaux objectifs de l'expatriation
        • 5.1.2 Le frein financier à la mobilité internationale
        • 5.1.3 Quelques politiques d'entreprise
        • 5.1.4 Les nouvelles pratiques de l'expatriation
          • L'Eurocommuting
          • La mission de courte durée
      • 5.2 Le choix de l'expatriation en entreprise
      • 5.3 Les conditions posées par l'entreprise
        • 5.3.1 L'expérience nécessaire
        • 5.3.2 Les conditions personnelles et familiales
      • 5.4 Les modalités de l'expatriation en entreprise
        • 5.4.1 Le détachement traditionnel
        • 5.4.2 Les nouvelles formules de détachement
        • 5.4.3 Le contrat local
        • 5.4.4 Vos marges de négociation
      • 5.5 La relation avec le siège en France
      • 5.6 La préparation du retour
    • 6. LE SÉJOUR DANS LE PAYS
      • 6.1 Les formalités en arrivant
      • 6.2 Les difficultés de l'adaptation
      • 6.3 Le management interculturel
    • 7. LA DIFFICULTÉ DU RETOUR
      • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 19. SURMONTER LES DIFFICULTÉS
    • Les idées-clé
    • 1. LES DÉFAUTS DU CHEF
      • 1.1 Mon chef ne sait pas manager
        • Votre chef est un expert plus qu'un manager
        • Votre chef ne délègue pas
      • 1.2 Mon chef n'a pas le niveau
      • 1.3 Mon chef est débordé
      • 1.4 Mon chef est odieux et caractériel
      • 1.5 Mon boss est mou et inefficace
      • 1.6 Les voies de recours
        • 1.6.1 Il faut d'abord faire preuve de prudence
        • 1.6.2 Il faut s'adapter, réagir
        • 1.6.3 Il faut exercer les recours possibles
      • 1.7 Le départ du chef
    • 2. L'ENTOURAGE PROFESSIONNEL
      • 2.1 L'équipe n'en est pas une
      • 2.2 Travailler avec des personnes difficiles
    • 3. L'INSUFFISANCE PROFESSIONNELLE
      • 3.1 On vous accuse d'incompétence
      • 3.2 Vous n'avez pas atteint vos objectifs
    • 4. D'AUTRES DIFFICULTÉS CLASSIQUES
      • 4.1 Vous seriez bien mieux payé ailleurs
      • 4.2 Vos initiatives ne sont pas reconnues
      • 4.3 Vous êtes désavoué
      • 4.4 Vous vous sentez isolé
    • 5. LE STRESS ET LA GESTION DU STRESS
      • 5.1 La relativité du stress
      • 5.2 Les causes du stress
      • 5.3 Le management par le stress
      • 5.4 Les remèdes au stress
        • 5.4.1 Les solutions de l'entreprise
        • 5.4.2 Les remèdes personnels
    • 6. LE HARCELEMENT MORAL, LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL
      • 6.1 Le harcèlement moral
      • 6.2 La souffrance au travail
    • 7. AUTRES RÉFLEXIONS SUR LES RECOURS
      • 7.1 Les solutions personnelles
      • 7.2 Le recours de la hiérarchie
      • 7.3 Le médiateur, le comité d'éthique
      • 7.4 Les représentants du personnel
        • Le rôle des représentants du personnel
        • Le recours aux représentants du personnel
      • 7.5 L'inspection du travail
      • 7.6 Le Conseil de Prud'hommes
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 20. LA RUPTURE
    • Les idées-clé
    • 1. L'ACCIDENT DE CARRIÈRE
    • 2. LES BASES LÉGALES DU LICENCIEMENT
      • 2.1 Généralités
      • 2.2 Le licenciement pour motif personnel
        • 2.2.1 Les motifs de licenciement
        • 2.2.2 La procédure de licenciement pour motif personnel
          • L'entretien préalable
          • La notification
      • 2.3 Le licenciement économique
        • 2.3.1 Les conditions du licenciement économique
          • Les difficultés économiques
          • Le reclassement préalable
        • 2.3.2 Les cas de licenciement économique
          • La suppression ou la transformation du poste de travail
          • La modification du contrat de travail
          • La réorganisation de l'entreprise ou la mutation technologique
          • Le licenciement économique déguisé
        • 2.3.3 Les procédures de licenciement pour motif économique
        • 2.3.4 Réflexions à propos du licenciement économique
      • 2.4 Les conséquences du licenciement
        • 2.4.1 Le préavis
        • 2.4.2 L'indemnité de licenciement
        • 2.4.3 Les autres conséquences
      • 2.5 La contestation du licenciement
        • 2.5.1 La transaction
        • 2.5.2 Le Conseil des Prud'hommes
          • La procédure devant les Prud'hommes
          • Les éléments de preuve
        • 2.5.3 Les sanctions en cas de licenciement abusif
    • 3. COMMENT FAIRE FACE À UN LICENCIEMENT
      • 3.1 Le fait du prince
      • 3.2 Un coup sur la tête
      • 3.3 Le processus normal de licenciement
        • 3.3.1 La prise de décision
        • 3.3.2 L'annonce de l'intention de licenciement, l'entretien de séparation
        • 3.3.3 L'entretien préalable
        • 3.3.4 La notification du licenciement
        • 3.3.5 Le suivi de la décision, la négociation
        • 3.3.6 La sortie
      • 3.4 La rupture conflictuelle
        • 3.4.1 Les circonstances d'une rupture conflictuelle
          • Le choix d'un avocat
          • Le recours aux Prud'hommes
          • La bonne stratégie : Négocier une transaction
          • L'appel du jugement des Prud'hommes
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 21. LES FEMMES EN ENTREPRISE
    • Les idées-clé
    • 1. FAITS ET REFLEXIONS À PROPOS DE LA SITUATION DES FEMMES EN ENTREPRISE
      • 1.1 Les femmes travaillent
      • 1.2 Des inégalités et discriminations réelles
      • 1.3 Des différences de comportement
      • 1.4 Des différences et inégalités sans fondement
    • 2. DES PERSPECTIVES FAVORABLES
      • 2.1 L'intérêt de la mixité
      • 2.2 La parité gagne du terrain
      • 2.3 L'action de l'Etat
      • 2.4 L'action des entreprises
    • 3. LES PROBLÈMES EN SUSPENS
      • 3.1 L'éducation des managers
      • 3.2 L'aménagement des horaires
      • 3.3 Le retour de congé maternité
    • 4. LA DOUBLE CARRIÈRE DANS LE COUPLE
      • 4.1 La responsabilité du couple
      • 4.2 Les solutions possibles
        • 4.2.1 La carrière en alternance.
        • 4.2.2 Les couples TGV et les couples « à distance »
        • 4.2.3 La solution du temps partiel
        • 4.2.4 Le job sharing
    • 5. LA RESPONSABILITÉ PROPRE DES FEMMES
      • 5.1 Le choix de l'entreprise et du métier
      • 5.2 Démontrer sa motivation
      • 5.3 Prendre des risques
      • 5.4 S'organiser, poser ses limites
    • 6. LA VIE QUOTIDIENNE
      • 6.1 L'entretien d'embauche
      • 6.2 L'annonce de la grossesse
      • 6.3 Les relations à l'intérieur de l'entreprise
        • 6.3.1 Les difficultés à vaincre
        • 6.3.2 Les avantages d'être femme
      • CONSIDÉRATIONS LÉGALES
        • Les discriminations
        • La grossesse
        • Les congés familiaux
          • Congé paternité
          • Congé parental d'éducation
          • Congé pour enfant malade et congé de présence parentale
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
  • Chapitre 22. LA RÉUSSITE PROFESSIONNELLE
    • Les idées-clé
    • 1. LA PLACE DU TRAVAIL DANS LA VIE
      • 1.1 La valeur du travail
      • 1.2 Un équilibre de vie
        • 1.2.1 Un équilibre qualitatif
        • 1.2.2 Un équilibre quantitatif
    • 2. AVOIR DES VALEURS
      • 2.1 S'affirmer humainement
      • 2.2 Servir l'entreprise
      • 2.3 Humaniser son environnement
    • 3. LA CLEF DE LA RÉUSSITE PROFESSIONNELLE
    • CONCLUSION DU CHAPITRE
• CONCLUSION
• Annexe 1 : LES ACTEURS FRANÇAIS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
  • 1. LES ACTEURS DE L'EMPLOI
    • L'ESPACE EMPLOI INTERNATIONAL EEI
    • L'AGENCE NATIONALE DE L'ACCUEIL DES ÉTRANGERS ET LES MIGRATIONS ANAEM, ex-OMI
    • L'EUROPEAN EMPLOYMENT SERVICE EURES
    • Le CENTRE INTERNATIONAL D'ETUDES PEDAGOGIQUES CIEP rue Descartes à Paris
  • 2. LES AUTRES ACTEURS
    • La CAISSE DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER CFE
    • La MAISON DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER MFE
    • L'ADFE ASSOCIATION DÉMOCRATIQUE DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER
    • L'UNION DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER
    • L'ASSEMBLÉE FRANÇAISE DES FRANÇAIS DE L'ÉTRANGER
    • La MISSION DES FEMMES FRANÇAISES À L'ÉTRANGER
    • Les ambassades étrangères basées en France
• Annexe 2 : LES SITES DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
• Annexe 3 : UNE GRILLE D'ÉVALUATION D'UN PROJET DE MOBILITE INTERNATIONALE
• Annexe 4 : LA LÉGISLATION COMPARÉE DE LA SUÈDE ET DE LA HONGRIE EN MATIÈRE D'EMPLOI
  • 1. La Suède
  • 2. La Hongrie
• Annexe 5 : LA PROTECTION SOCIALE DE L'EXPATRIATION EN SOLO
  • 1. Les protections liées au voyage de prospection
    • 1.1 L'assurance-maladie
    • 1.2 L'indemnisation ASSEDIC
  • 2. Les protections liées au séjour dans le pays
    • 2.1 La protection sociale locale
  • 3. Les adhésions facultatives en France
  • 4. Les protections liées au retour en France
• Annexe 6 : MODÈLE DE LETTRE DE DÉTACHEMENT À L'ÉTRANGER
  • Situation de référence
  • Salaire d'expatriation
  • Régime de prévoyance
  • Logement
  • Indemnité d'ameublement
  • Déménagement
  • Voyage annuel
  • Voiture
  • Frais de scolarité
  • Déclaration de revenus
  • Congés
  • Loi applicable
  • Fin de détachement