Entrepreneuriat social : innover au service de l'intérêt général Amandine Barthélémy, Romain Slitine

Résumé

Véritable laboratoire de l'économie de demain, l'entrepreneuriat social fait l'objet d'un engouement sans précédent. Du commerce équitable aux entreprises d'insertion, de la microfinance aux innovations sociales dans le champ de l'environnement, de la lutte contre l'exclusion à l'égalité des chances, les entrepreneurs sociaux ne cessent d'inventer de nouvelles méthodes pour répondre aux enjeux d'intérêt général. Issu de la pratique et du regard croisé de deux professionnels reconnus, cet ouvrage de référence dresse le panorama du secteur, analyse les enjeux concrets des entreprises sociales et propose les outils pour mener à bien ses projets. Fort du succès de la première édition et à jour des dernières évolutions du secteur (en particulier la loi économie sociale et solidaire (ESS) de 2014), ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre ces dynamiques d'innovation sociale et agir pour transformer concrètement la société.

Auteur :
Barthélémy, Amandine
Auteur :
Slitine, Romain
Éditeur :
Paris, Vuibert,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Note :
Notes bibliogr. et webliogr. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Entrepreneurs sociaux | Responsabilité sociétale | Économie sociale et solidaire
Description du livre original :
1 vol. (238 p.) : graph. ; 24 cm
ISBN :
9782311400205.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Remerciements
  • A propos des auteurs
  • Préface à la nouvelle édition
  • Introduction
  • Première partie. Panorama de l'entrepreneuriat social
    • Chapitre 1. L'entrepreneuriat social : quelques repères essentiels
      • Un « terreau » historique : l'économie sociale
        • La « réinvention » d'un concept
        • L'économie sociale aujourd'hui
      • L'émergence de l'entrepreneuriat social
        • Des tendances de fond favorables à l'émergence de l'entrepreneuriat social
        • Une dynamique mondiale
        • Une structuration progressive
      • Définir l'entreprise sociale aujourd'hui
        • L'entrepreneuriat social en débat(s)
        • Les réflexions françaises autour de la notion d'entreprise sociale
      • En synthèse : l'« ADN » de l’entrepreneuriat social
      • Bibliographie choisie
        • Magazines
        • Sites Internet
        • Sites des fondations internationales de soutien à l’entrepreneuriat social
    • Chapitre 2. La « biodiversité » de l'entrepreneuriat social
      • Qu’est-ce que l’innovation sociale?
      • Agir pour plus de justice sociale
        • Le développement de groupes solidaires pour lutter contre toutes les formes d'exclusion
        • Innover pour proposer des services nouveaux aux plus exclus
      • Favoriser l'emploi pour tous
        • L'insertion des personnes éloignées de l'emploi
        • L'insertion des personnes handicapées
        • Favoriser l'égalité des chances à l'embauche
      • Agir en faveur de l'environnement
        • Une production respectueuse de l'environnement
        • La réduction des déchets
      • Modifier les règles du jeu économiques
        • Les enseignements de l'économie sociale pour diffuser de nouveaux modèles
        • Revisiter l'ensemble d'un processus : l'exemple du commerce équitable
        • Impulser des changements systémiques : l'exemple de la microfinance
        • Innover au sein de l'entreprise classique
        • A la frontière de l'entrepreneuriat social : l'économie circulaire et collaborative
      • Bibliographie choisie
        • Sites Internet
    • Chapitre 3. Un secteur emblématique : les entreprises sociales d'insertion par le travail
      • Historique
        • Des innovations locales rattrapées par le chômage de masse
          • Une reconnaissance progressive du secteur
          • Le « renouveau » du secteur
        • Etat des lieux des SIAE en France
          • Les ateliers et chantiers d'insertion (ACI)
          • Les entreprises d'insertion (EI)
          • Les associations intermédiaires (AI)
          • Les entreprises de travail temporaire d'insertion (ETTI)
          • Les régies de quartier
        • Les enjeux clés du secteur
          • L'efficacité des SIAE en question
          • Innover dans les formes d'IAE pour la réinsertion durable des personnes
          • Les relations entre structures d'insertion et entreprises classiques : de l'accusation de « concurrence déloyale » à la coopération
          • Un secteur divisé au niveau national qui sait collaborer au niveau local
        • Bibliographie choisie
          • Sites Internet
  • Deuxième partie. Les quatre enjeux des entreprises sociales
    • Chapitre 4. Équilibrer son modèle économique
      • Ajuster les dépenses à l'ambition
        • Identifier les différentes sources de financement
        • Les ressources issues du marché
        • Les financements publics
        • Les dons privés
          • Dons de personnes morales
          • Dons de personnes physiques
        • L'appel à des financeurs professionnels
          • Les financeurs solidaires spécialisés
      • Hybrider les ressources
      • Bibliographie choisie
    • Chapitre 5. Manager les entreprises sociales
      • Le management des équipes stratégiques : la gouvernance des entreprises sociales
        • Le rôle et les missions des acteurs stratégiques
        • La gouvernance des entreprises sous statuts de l'économie sociale
        • La gouvernance des entreprises sociales sous statuts classiques
        • L'évolution du management stratégique des entreprises sociales
          • La lésion classique.- séparation et équilibre des pouvoirs
          • La coopération au service du projet
      • Le management opérationnel des entreprises sociales
        • La posture du dirigeant d'entreprise sociale: manager ou leader?
        • Le management des salariés d'une entreprise sociale
          • Recruter les profils adaptés
          • Fidéliser les ressources humaines
          • La politique salariale.- quel équilibre trouver?
        • Le management des bénévoles
      • Bibliographie choisie
    • Chapitre 6. Évaluer l'impact social
      • Qu'est-ce que l'utilité sociale 7
      • Pourquoi évaluer son impact social 7
        • Un processus de pilotage et de mobilisation interne
        • Un outil de négociation et de valorisation externe
          • Démontrer aux financeurs le bon usage des fonds alloués
          • Faire connaître l'impact du projet
      • Comment mesurer son impact social ?
        • Quelques règles d'or de l'évaluation
        • Les différents outils et approches
          • Panorama des approches et outils
          • Un outil de plus en plus utilisé en France.- le Social Return On Investment (SROI)
      • Bibliographie choisie
  • Chapitre 7. Changer d'échelle : le développement des entreprises sociales
    • Les « moteurs » du développement des entreprises sociales
      • Augmenter l'impact social
        • Renforcer la viabilité de l'entreprise
        • Améliorer la productivité et l'efficacité
        • Porter une parole politique forte
      • Les différentes options stratégiques du développement des entreprises sociales
        • Le développement par diversification
        • Le développement géographique
          • Les avantages de la réplication d'entreprises sociales
          • Les quatre «modèles » de développement géographique
        • Le développement par la coopération
      • Comment réussir son développement?
        • Clarifier et stabiliser les fondamentaux du projet
        • Evaluer l'opportunité du développement
        • Préparer l'organisation au changement d'échelle
      • Bibliographie choisie
  • Troisième partie. Conseils pratiques pour vous engager dans l'entrepreneuriat social
    • Chapitre 8. Créez votre entreprise sociale
      • Préambule : êtes-vous fait pour entreprendre 7
      • Le point de départ : définissez les fondamentaux du projet
      • Confrontez-vous à la réalité : réalisez votre analyse d'opportunité
        • Analysez les besoins sociaux
        • Repérez les offres existantes
      • Déclinez votre stratégie opérationnelle : construisez votre solution
        • Concrétisez le fonctionnement de votre structure
        • Etablissez une approche marketing adaptée
        • Anticipez la gestion de vos ressources humaines
        • Définissez une gouvernance en phase avec les enjeux de votre projet
      • L’équilibre économique du projet : traduisez financièrement votre business model dans le temps
        • Anticipez votre développement
        • Viabilisez votre modèle économique
        • Anticipez les risques
      • La promotion et le suivi de votre projet : inscrivez votre réflexion dans la durée
        • Mesurez votre impact social
        • Faites vivre votre plan d'action opérationnel
        • Communiquez sur votre projet
      • Bibliographie choisie
        • Site Internet
    • Chapitre 9. Vous investir dans l'entrepreneuriat social
      • Travailler dans l'entrepreneuriat social, c'est possible !
        • Pour commencer : faites le bilan
        • Renseignez-vous sur le sujet et tenez-vous au courant de l'actualité
        • Rencontrez les acteurs
        • Les grandes questions que vous vous posez à propos du travail dans l'entrepreneuriat social
          • Faut-il se former à l'entrepreneuriat social ?
          • Faut-il des compétences spécifiques pour travailler dans l'entrepreneuriat social ?
          • Doit-on sacrifier son salaire pour travailler dans l’entrepreneuriat social ?
          • Est-il possible, en venant d'une entreprise classique, de trouver un poste dans une structure à but non lucratif?
          • Un retour au monde de l'entreprise classique est-il possible après avoir travaillé dans une entreprise sociale?
          • Quelles trajectoires possibles au sein même de l'entrepreneuriat social ?
      • Vous investir dans l'entrepreneuriat social sans en être directement salarié, c'est possible aussi !
        • En tant que bénévole
        • En tant que financeur
        • Agissez au sein de votre entreprise
          • Développez les partenariats sur le cœur de métier
          • Tissez les liens via le mécénat de compétences
          • Devenez « intrapreneur social » au sein d'une entreprise
      • Bibliographie choisie
        • Sites Internet
          • Pour s’informer sur l’actualité de l’entrepreneuriat social:
          • Pour approfondir le sujet avec des universitaires et des experts:
          • Pour identifier les offres d’emploi:
          • Pour repérer les formations :
          • Pour s’engager bénévolement :
          • Pour investir solidaire:
  • Conclusion

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