Société digitale : comment rester humain ? Sandra Enlart, Olivier Charbonnier

Résumé

Révolution des usages, vitesse, abondance, ciblage, le digital est partout et transforme nos modes de pensée et notre relation au monde. Le monde du travail n'est pas en reste, voyant émerger de nouvelles formes d'organisation, de nouvelles activités, de nouvelles ressources. Cette transformation digitale s'opère depuis plusieurs années, permettant d'avoir un peu de recul sur les changements en cours et d'anticiper ceux à venir. A travers cet ouvrage, les auteurs questionne le travail à l'aune du digital et ses perspectives, avant de proposer une vision du digital et des pistes d'action pour ne pas le subir mais rester vigilents et en tirer parti différemment.

Auteur :
Enlart Bellier, Sandra
Auteur :
Charbonnier, Olivier (1968-....)
Éditeur :
Malakoff, Dunod,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Mots-clés :
Nom commun :
Marché du travail -- Effets des innovations technologiques -- 1990- | Économie numérique -- 1990- | Société numérique -- 1990-
Description du livre original :
1 vol. (236 p.) ; 22 cm
ISBN :
9782100775071.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
  • Première partie LA GRANDE MACHINE À CALCULER
    • 1 Le digital
      instrumentalisé
      • Petit rappel chronologique
      • La tentative du digital
        • Développer une posture d’artisan dans un monde industriel
        • Expérimenter pour faire bouger les organisations
          • Que signifie vraiment « expérimenter » ?
          • Pourquoi expérimenter ?
          • Comment expérimenter ?
          • Prendre le temps d’embarquer tout le monde
          • Quelques questions critiques sur l’expérimentation
        • Agir sur les cinq variables
          qui structurent l’entreprise et le travail
          • Le temps
          • Les espaces de travail
          • Les collectifs
          • Le management
          • Les dirigeants
      • Une impression de hold-up
        • Un renforcement des contraintes sous l’apparente légèreté du digital
          • Être fun, le nouveau savoir-faire du salarié
          • En faire toujours plus !
          • Le manager, entre reporting de routine, doute existentiel et débrouille
        • Storytelling du digital
          • « La digitalisation de la société génère une relation au travail marquée par la confusion des temps et des espaces »
          • « La digitalisation de la société génère une relation au travail marquée par la mise en scène du travail et de soi »
          • « La digitalisation de la société génère une relation au travail marquée par la place des émotions dans le travail »
          • Du travailleur enchaîné au collaborateur déchaîné
          • Sous la plage, les pavés :
            performance, process et jeux de pouvoir
    • 2 Accélération et décérébration
      • L’homme obsolète ?
        • Monde de machines et travailleur affranchi
        • Sport, divertissement et socialisation :
          l’illusion de la liberté ?
      • La grande traque du consommateur
        • Tout est possible, c’est tout le problème
        • Digital, cuisine et dépendance
        • La traque sauvage
        • La transparence à double-tranchant
      • L’attention capturée
        • La crise de l’attention
        • Attention et rapport au réel
        • L’attention manipulée
        • L’attention comme bien commun ?
        • L’attention au travail
      • La quête du corps éternel
        • Le digital s’invite dans le corps humain
        • Le corps humain sous contrôle
        • Corps modelé, corps modèle
      • Les liens sociaux et les robots
        • Vers un grand monologue collectif ?
        • Des liaisons numériques
          aux amours robotiques
        • Ni robotphobe, ni robotphile, ni robotcop
      • Le digital labor et l’effacement du travail
  • Deuxième partie SORTIR DE LA MACHINE : ENTRE LE ZÉRO ET L’INFINI
    • 3 Le digital dépassé
      • Agilité et nomadisme
        • Qu’entend-on par nomadisme ?
        • Quelles sont les conditions du nomadisme ?
      • Créativité et hétérogénéité
        • L’hétérogénéité, condition de la créativité
        • Digital : un vecteur de l’hétérogénéité
        • Digital : un vecteur d’uniformisation ?
      • Collaboration et altérité
      • Abondance et frugalité
        • Le digital, nouvelle source d’abondances
        • Abondance et surcharge
        • L’allégement de la charge par la frugalité
        • Une frugalité à construire
      • Gamification et besoin de réel
    • 4 L’humain affranchi
      • Vivre dans un monde en mouvement
        • Pourquoi le digital invite-t-il à voir la vie en continuum ?
        • À quoi ressemblent les continuums ?
        • La nécessaire acceptation de l’hétérogénéité et d’une certaine tension
        • Digital et continuum, une invitation au mouvement optimal d’équilibre
      • Tous étableurs !
        • Des organisations mêlant l’artisanal à l’industriel
        • Une façon de vivre à la fois artisanale et industrielle
      • Gouverner les algorithmes
        • Systématiser une gouvernance transparente des algorithmes
        • Mettre en débat les données de l’algorithme
        • Évaluer la fiabilité des données
        • Encadrer l’utilisation des données traitées
        • Renforcer le pouvoir de l’individu sur l’algorithme
          • La personne juge la décision contraire à ses intérêts
          • L’individu décide de s’écarter de la décision proposée par l’algorithme
        • Démocratiser l’analyse des données
        • Certifier la mécanique
          • Limiter la capacité de « délation » des données
          • Éclairer le libre consentement
      • Explorer le revenu minimum d’autonomie
        • Le RMA ou le travail ?
          • La suppression massive des emplois, condition discutable
          • La protection du travailleur, enjeu majeur
          • Le maintien d’une dynamique
            « consommateur/producteur »
        • Les conditions de réussite du RMA
          • Le montant et le financement
          • La capacité de la personne à…
          • La capacité du territoire à…
    • 5 Au-delà des propositions…
      • Les quatre piliers de la sagesse
        dans un monde digital
        • L’autonomie
        • L’altérité
        • L’agentivité
        • L’attention au réel
      • Jeux finis et jeux infinis
        • Jeux infinis dans l’entreprise et le travail
  • Conclusion

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