Entreprise et handicap : enjeux, mode d'emploi, bonnes pratiques Sylvie Liberti, Valérie Tran préface de Jean-Christophe Sciberras,...

Résumé

En s'engageant dans une politique handicap, l'entreprise réaffirme ses valeurs humaines, mobilise et fédère les équipes autour d'un projet qui fait sens, et dans le même temps répond aux exigences de la loi de 2005, qui fait peser sur elle la menace de lourdes pénalités financières. Cet ouvrage permet à l'entreprise de concevoir et de déployer une politique handicap efficace et durable. Il décrypte les différents enjeux et donne des repères pour agir : diagnostic, contractualisation, recrutement et intégration, maintien dans l'emploi, collaboration avec le secteur adapté. Une approche opérationnelle : les conseils de mise en oeuvre, les apports méthodologiques, les ressources mobilisables, les points de vigilance. De nombreux exemples et témoignages : les meilleures pratiques d'entreprises engagées, la vision de professionnels du handicap et de la non-discrimination. Le contexte légal expliqué : comprendre la législation, les différentes façons de répondre à la loi, les aides appropriées. Un livre utile à tous les acteurs de la politique handicap de l'entreprise dirigeants, DRH et RRH, chargés de mission et relais Mission Handicap, recruteurs, managers, IRP, services de santé au travail...

Auteur :
Liberti, Sylvie
Auteur :
Tran, Valérie
Éditeur :
Paris, Eyrolles,
Genre :
Documentaire
Langue :
français.
Note :
Webliogr. p. 197-198. Glossaire. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Handicapés -- Travail -- France | Handicapés -- Travail -- Droit -- France -- 1990- | Recrutement -- France -- Guides pratiques et mémentos
Description du livre original :
1 vol. (203 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm
ISBN :
9782212554885.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Remerciements
  • Préface
  • Introduction
  • Partie 1 . Le contexte légal
    • Chapitre 1 . Un peu d’histoire
    • Chapitre 2 . La loi de 2005 : principes fondateurs
      • La définition du handicap et le concept de situation de handicap
        • La définition du handicap
        • Le concept de « situation de handicap »
      • Les notions d’accessibilité et de service global à la personne
    • Chapitre 3 . Focus sur l’emploi : les mesures phares
      • De nouvelles modalités pour calculer le taux d’emploi
      • L’obligation de négocier sur le sujet
      • La possibilité de déduire certaines actions de la contribution
      • L’augmentation du montant de la contribution
      • Une sur-pénalité pour les entreprises inactives
    • Chapitre 4 . La loi handicap 2005... sept ans plus tard
      • Des moyens renforcés, des acteurs mobilisés
      • Des déceptions
      • Emploi : des ombres au tableau
  • Partie 2 . Les conditions de réussite
    • Chapitre 5 . Le diagnostic : pourquoi ? Comment ?
      • Une étape incontournable
      • Qu’attendre du diagnostic ?
      • Repères méthodologiques
        • Qui réalise le diagnostic ?
        • Comment procéder ? trois exemples de méthodologie
    • Chapitre 6 . Contractualiser sa politique handicap
      • De l’utilité de contractualiser
      • Conclure un accord libératoire ou exonératoire
        • L’accord : quelles implications ?
        • Que faire figurer dans un accord handicap ?
        • Comment obtenir l’agrément de l’administration ?
        • Questions/réponses
      • Conclure une convention avec l'Agefiph
        • Les implications pour l’entreprise
        • Que faire figurer dans la convention ?
      • Accord ou convention, que choisir ?
        • Accord ou convention : principales différences
        • Quels paramètres prendre en compte pour choisir ?
          • La capacité de l’entreprise à s’engager sur des recrutements de personnes en situation de handicap
          • L’enjeu financier
          • Le dialogue social
    • Chapitre 7 . Les points clés
      • L’engagement de la direction générale
      • Piloter la démarche
      • Impliquer la ligne managériale
      • Sensibiliser les collaborateurs
        • Des stéréotypes et des préjugés qui ont la vie dure
        • Les messages clés pour sensibiliser
      • Construire un plan de communication
        • Handicap et communication : une histoire récente
        • Communiquer : la recette magique ?
          • Construire un plan de communication
          • Communiquer, oui : mais à qui ? pourquoi ?
          • Choisir les bons supports
          • Hiérarchiser les messages
          • Adopter le ton juste
          • Cadencer la communication
          • Apporter la preuve par l’exemple
          • Créer une identité à la Mission Handicap
      • Évaluer pour évoluer
  • Partie 3. Mettre en œuvre la politique handicap
    • Chapitre 8 . Recruter et intégrer
      • S’engager sur le recrutement : les enjeux
        • Respecter les obligations légales
        • Tenir son rôle d’entreprise citoyenne
        • Valoriser la marque employeur et l’image de l’entreprise
      • Recruter un collaborateur handicapé : points de vigilance
        • La définition du besoin et la rédaction de l’annonce
          • Au-delà des compétences
          • L’annonce : clés d’écriture...
        • La phase de sélection : du CV à l’entretien...
          • Le CV : clés de lecture
          • L’entretien : que faire ? que dire ?
        • La préparation de l’intégration
        • La grille de compatibilité : un outil pour recruter et intégrer
      • Mener une politique de recrutement : pistes d’action
        • Anticiper les besoins : une nécessité
        • Élargir le sourcing
          • Les partenaires incontournables
          • S’ouvrir à d’autres réseaux
        • Communiquer
        • De nouvelles méthodes de recrutement
          • Habiletés et mises en situation
          • Les programmes de formation sur-mesure
        • Donner des repères, former et accompagner les recruteurs
          • Fixer des objectifs, poser des principes
          • Former et sensibiliser : pourquoi ? à quoi ?
    • Chapitre 9 . Maintenir dans l’emploi
      • Ce qu’il faut savoir sur le maintien dans l’emploi
        • Les enjeux
          • Un enjeu contractuel pour les entreprises engagées
          • Un enjeu légal
          • Un enjeu économique
          • Un enjeu managérial et de ressources humaines
          • Un enjeu d’image
          • Un enjeu social et humain
        • Un volet essentiel de la politique handicap
        • Une problématique amenée à se développer
        • Les risques juridiques
        • Une cible élargie
        • L’interaction avec d’autres thèmes de la politique sociale
      • Maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicap
        • Les facteurs clés de réussite
          • Détecter et anticiper les difficultés
        • Travailler dans une logique de concertation
          • Mettre en place un coordinateur interne
        • Les acteurs « partie prenante »
          • Les acteurs incontournables
          • Les ressources complémentaires
        • Les services de santé au travail interentreprises
        • Le réseau Sameth
        • Les intervenants en ergonomie
          • Les instances représentatives du personnel
        • La méthodologie
          • Les pistes à rechercher
          • Les étapes du maintien dans l’emploi
        • Analyser la situation
        • Rechercher des solutions et construire le plan d’action
        • Suivre et évaluer les mises en œuvre
          • Mettre en œuvre les solutions
          • Évaluer l’impact des actions déployées
        • Les dispositifs d’aides
      • Déployer une politique de maintien dans l’emploi
        • Une démarche à trois niveaux
          • Niveau 1 : prendre en charge les difficultés de santé avérées
          • Niveau 2 : favoriser l’anticipation et agir en amont
          • Niveau 3 : prévenir les risques, améliorer les conditions de travail
        • Le plan d’action : quelques pistes
          • La communication et la sensibilisation
          • La formation des acteurs
          • L’outillage et l’accompagnement des acteurs
          • L’évaluation de la politique de maintien dans l’emploi
    • Chapitre 10 . Collaborer avec le secteur adapté ou protégé
      • De quoi parle-t-on ?
        • Les différentes structures
        • Les établissements et service d'aide par le travail (Esat)
          • Les entreprises adaptées (EA)
        • Les modalités de collaboration avec l’entreprise
          • L’achat de produits ou de services
          • La mise à disposition
        • La valorisation des unités
      • FREINS, ENJEUX ET OPPORTUNITÉS
        • Des freins persistants
        • Les freins d’ordre structurel
          • La méconnaissance et les préjugés
        • Des enjeux et des opportunités
          • Répondre à l’obligation légale
          • Élargir le champ de la politique handicap
          • Se doter d’une alternative au recrutement
          • Tenir son rôle d’entreprise responsable
      • Les pistes d’action
        • S’appuyer sur la nouvelle organisation du marché
        • Former et accompagner les acteurs
          • Réaliser un diagnostic et identifier les collaborations possibles
          • Organiser le rapprochement et construire des collaborations durables
        • De nouvelles voies à explorer
          • Le groupement momentané d’entreprises (GME)
          • La création d’une EA
  • Glossaire
  • Parmi les sites à consulter
    • Informations générales :
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    • Recrutement :
    • Secteur adapté ou protégé :
    • Formation des personnes handicapées :

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