Savoir faire : La dissonance cognitive David Vaidis

Résumé

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Auteur :
Vaidis, David
Éditeur :
France, Enrick B. Éditions,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Mots-clés :
Sujet :
psychologie sociale
Description du livre original :
45 pages
Domaine public :
Non
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Table des matières

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  • La dissonance cognitive (début de l'ouvrage)
  • La dissonance cognitive en quelques mots
    • Encart A. Leon Festinger
  • 1. La théorie originelle
    • Le cas de Régis : l'achat initial
      • A. Axiomes de la théorie
      • B. Les cognitions, unités élémentaires de la théorie.
    • Le cas de Régis : les cognitions impliquées
      • C. Un processus dynamogène
      • D. Amplitude et taux de dissonance
    • Le cas de Régis : le taux de dissonance
      • L'ajout de cognitions consistantes réduit l'amplitude de dissonance
      • Encart B : Justification vs. absence de justification
        • L'ajout de cognitions inconsistantes augmente l'amplitude de dissonance
    • Le cas de Régis : réduire ou augmenter l'amplitude de dissonance
      • Encart C. La théorie de la dissonance est-elle une théorie de la consistance ?
        • Résistance des cognitions et cognition génératrice
        • Encart D. Phase d’éveil et phase de réduction de la dissonance cognitive.
        • Éveil de la dissonance
        • Réduction de la dissonance
  • 2. Théories de la Dissonance
    • Brehm & Cohen (1962)
      • La théorie de l'auto-consistance (Aronson, 1968)
        • La théorie de l'affirmation de soi (Steele, 1988)
        • La théorie radicale de la dissonance (Beauvois & Joule, 1981, 1996).
        • Le New Look (Cooper & Fazio, 1984)
        • Modèle basé sur l'action (Harmon-Jones, 1999)
        • Multiplicative Power-Function Model (Sakai, 1999)
        • Le Modèle des Standards du Soi (Stone & Cooper, 2001)
  • 3. Principaux paradigmes de la dissonance
    • Paradigme de la décision (free choice paradigm)
    • Le cas de Régis : paradigme de la décision
      • L'expérience de Brehm (1956) : le paradigme de la décision
        • Infirmation des croyances (belief disconfirmation)
        • Soumission forcée (forced compliance) et Soumission induite (induced compliance).
        • Tâche fastidieuse (dull task)
        • L'expérience de la tâche fastidieuse
        • Essai contre attitudinel (counter-attitudinal essay)
        • Hypocrisie induite (hypocrisy paradigm)
  • 4. Principaux modes de Réduction : Comment réduit-on la dissonance ?
    • Rationalisation ou Changement d'attitude
      • Rationalisation en acte.
        • Trivialisation
        • Déni de responsabilité
        • Prédire la réduction de la dissonance
  • 5. Extensions et applications
  • Bibliographie conseillée pour mieux comprendre la théorie
  • Bibliographie
  • Fin de l'ouvrage.

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