S'inspirer du succès des coopératives Jean-François Draperi, Cécile Le Corroller

Résumé

Ce livre présente des entreprises qui visent à travers la réussite économique, le bien-être d'un territoire, d'une région, d'un pays, d'une vallée ou d'un quartier. Ces coopératives ne sont pas des sociétés de capitaux, mais des groupements de personnes. Le pouvoir n'y est pas détenu par des actionnaires mais par les sociétaires, selon le principe démocratique " une personne, une voix ". Elles ne visent pas la rémunération d'un capital placé, mais la satisfaction des besoins et attentes de leurs membres. Pour autant, elles se situent sur des marchés concurrentiels et doivent faire la preuve de leur équilibre économique. Comment réussissent-elles à conjuguer leur but avec cet impératif ? Finalité sociale et finalité économiques sont-elles en tension ou au contraire se soutiennent-elles réciproquement ?

Auteur :
Draperi, Jean-François
Auteur :
Le Corroller, Cécile
Éditeur :
Paris, Dunod,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (202 p.)
ISBN :
9782100749553.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction : « RÉUSSIR », ÇA VEUT DIRE QUOI ?
    • LE TRAVAIL ET LA PARTICIPATION : CLÉS DE RÉUSSITE DES COOPÉRATIVES SUR LEURS TERRITOIRES
    • LA COOPÉRATION CRÉE DU LIEN SOCIAL ET DE LA COHÉSION TERRITORIALE
    • UNE CONCEPTION DIFFÉRENTE DE LA PERSONNE ET DU TERRITOIRE
    • DEUX ENTRÉES
  • 1 : ARDELAINE, DE LA FILIÈRE LAINE AU DÉVELOPPEMENT LOCAL
    • LA DÉCOUVERTE D’UN PAYS DÉPEUPLÉ ET DÉSERTIFIÉ
      • Un groupe fondateur, un regard neuf sur le territoire
      • Immersion dans le milieu et recherche-action
    • 1982 : CRÉATION DE LA COOPÉRATIVE
      • Première rencontre avec les institutions territoriales et les financements du développement local
    • 1984-1990 : DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET PARTENARIATS
    • 1990-2000 : UNE ORIENTATION STRATÉGIQUE DÉTERMINANTE
      • Deuxième phase de recherche de soutien au financement des investissements
      • Développement et diffusion de l’expérience
    • 2000-2010 : UNE NOUVELLE ÉTAPE DE DÉVELOPPEMENT POUR L’EMPLOI SUR LE TERRITOIRE
      • Troisième étape pour la recherche de financements
      • Mobiliser les « clients solidaires » pour clore le financement
    • DE LA SCOP À LA COOPÉRATIVE DE TERRITOIRE
      • Difficile reconnaissance de la SCOP comme acteur légitime du développement territorial
      • Un point stable au milieu d’un territoire institutionnel mouvant
      • Une innovation entrepreneuriale difficile à légitimer
      • Un risque de concurrence entre initiatives publiques et initiatives considérées comme « privées »
      • Faire progresser cette relation, un enjeu majeur
      • Implantation géographique d’Ardelaine et de ses fournisseurs
      • Répartition géographique de sa clientèle
      • Impact sur la commune de Saint-Pierreville en 30 ans
      • Un bénéfice d’image et de notoriété
      • Trente ans après, qu’en est-il des associés d’Ardelaine ?
      • Et dans la ZUP de Valence, quel impact ?
      • Aujourd’hui...
      • Et demain ?
  • 2 : WOOPA : UN IMMEUBLE COOPÉRATIF ET ÉCOLOGIQUE SYMBOLE D’UNE MUTATION URBAINE
    • LE CARRÉ DE SOIE : HISTOIRE D’UN TERRITOIRE EN MUTATION
      • Un passé glorieux
      • Mutation urbanistique
      • Un potentiel de 500 000 m²
    • UN QUARTIER ET DES SYMBOLES À CONSTRUIRE
      • Comme souvent, l’idée naît d’une rencontre
      • Woopa naît
      • Les actionnaires de la SCI, membres de la « famille coopérative »
      • Un bâtiment à énergie positive
    • DE QUELLE COOPÉRATION WOOPA EST-IL LE NOM ?
      • Une coopération avec les pouvoirs publics
      • Une intercoopération
      • La coopération au quotidien
      • Des coopérations vivantes et solidaires
      • Vive la banalisation de la coopération !
  • 3. LES COOPÉRATIVES JURASSIENNES : LEÇON D’HISTOIRE
    • LES COOPÉRATEURS DU JURA
      • Un réseau de consommateurs
      • Des services mutuels
      • Et du travail !
      • Une petite république coopérative
    • LES FRUITIÈRES À COMTÉ
      • De l’entraide à la coopérative moderne
  • 4. ACOME : L’INDUSTRIE QUI PERDURE À LA CAMPAGNE
    • DÉMÉNAGEMENT POUR CAUSE DE GUERRE
      • Un peu d’histoire
      • Un site industriel remarquable
    • ACOME POURRAIT DÉLOCALISER
    • LE CHOIX COOPÉRATIF
      • S’inscrire dans la durée
    • CE QU’ACOME APPORTE AU TERRITOIRE... ET RÉCIPROQUEMENT
      • Effets locaux : que du positif !
    • DE LA FORMATION DES PERSONNES AU DÉVELOPPEMENT LOCAL
      • Innovations technologiques
      • Former à la coopération
  • 5. LA COOPÉRATIVE LES FERMES DE FIGEAC : DE L’AGRICULTURE AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES
    • UNE COOPÉRATIVE AGRICOLE DE MOYENNE MONTAGNE
    • LE TERRITOIRE : UNE CONTRAINTE OU UN ATOUT ?
    • DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS ALIMENTAIRES
      • La crise de la vache folle : une prise de conscience
      • Compter sur la proximité... et l’inventivité
    • DES PROJETS ET DES RELATIONS EN MOUVEMENT
  • 6. CABESTAN : COOPÉRER POUR MIEUX CONSTRUIRE
    • QUAND LE BÂTIMENT VA...
      • Le droit du travail questionné
    • CABESTAN : CONSTRUIRE ENSEMBLE UN STATUT
    • CAE : COOPÉRATIVE DACTIVITÉ ET D’EMPLOI, COOPÉRATIVE D’ACTIVITÉS ET D’ENTREPRENEURS
      • Le soutien des Scop
    • CABESTAN : COOPÉRER POUR MIEUX CONSTRUIRE
      • Des groupes métiers pour mieux avancer
    • COOPÉRER OU CRÉER DES RELATIONS NOUVELLES, FONDÉES SUR L’ÉCHANGE
      • De l’importance de la pause-café
      • De l’individuel au collectif et vice versa
      • Un double apprentissage
    • MAILLER UN TERRITOIRE DE CES RELATIONS NOUVELLES : LA TERRITORIALITÉ DE CABESTAN
      • Incontournable proximité
      • Impact de la taille sur l’organisation
      • Vous avez dit « un prix juste » ?
      • Un territoire à la fois circonscrit et en expansion
      • La construction d’une territorialité
  • 7. LE SUCCÈS DES SCIC, ENTREPRISES AU SERVICE DES HOMMES
    • QU’EST CE QU’UNE SCIC ?
      • La spécificité des Scic
      • L’intérêt collectif des Scic
      • Faire vivre le multisociétariat
    • LES SCIC : QUE DIT LE DROIT ?
      • La définition de la Scic
      • Les associés des Scic
      • L’activité et le fonctionnement des Scic
    • PANORAMA DES SCIC EN FRANCE
      • La dynamique de création et mortalité des Scic
      • Distribution et activités
  • 8. LA SCIC TRANSPORT CHALLENGER (PARIS)
    • IDENTITÉ, PARTIS PRIS DU PROJET
    • UNE SCIC, AU SEIN DU MOUVEMENT COOPÉRATIF ET DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
    • ACTIVITÉS ET FONCTIONNEMENT
  • 9. SCIC ÔKHRA : LES COULEURS DE LA COOPÉRATION
    • PROVENCE-LUBERON-PAYS DES OCRES : PLANTONS LE DÉCOR
      • Une image qui fait rêver...
      • Une réalité plus en demi-teinte : les enjeux de territoire
    • DE L’OCRE À LA COULEUR
    • DE L’ENTREPRENEURIAT À LA COOPÉRATION
      • De l’association à la coopérative
      • Le renouveau coopératif
    • LES CONVERGENCES S’APPRIVOISENT DE L’INTÉRIEUR
    • LES ÉNERGIES CROISÉES SE SYNTHÉTISENT EN UN ÉLAN COOPÉRATIF TERRITORIAL
    • CHANTIER EN COURS : COOPÉRER DANS LA COULEUR, COLORER LA COOPÉRATION
  • 10. LES GRANDES COOPÉRATIVES : LE DÉFI DE LA PROXIMITÉ
  • 11. AMBIANCE BOIS : VERS UN MODÈLE TERRITORIAL D’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
    • AMBIANCE BOIS, COOPÉRATIVE ATYPIQUE
      • De l’arbre à la maison
      • Une Sapo, quesaco ?
      • ...et une société coopérative de main-d’œuvre
      • Une entreprise où le P.-D.G. est tiré au sort
      • Penser en termes d’entreprise, de territoire, de lien social et de qualité de vie
    • LE PLATEAU ET LA PLANÈTE
      • Un cadre et sa famille peuvent-ils vivre dans un village ?
      • Quand les petites entreprises emploient plus qu’une grosse
      • Merci à China Shipping qui fabrique nos cercueils en bois du Limousin
      • Des ouvriers polonais pas chers
      • Du mélèze russe à portée de main
    • HABITER LE TERRITOIRE
      • Pas que salariés
      • L’économie circulaire sans le dire
  • Conclusion
    • VERS UNE TYPOLOGIE DES ANCRAGES TERRITORIAUX DES COOPÉRATIVES
    • QUATRE CYCLES D’UTOPIES ET DE RÉALISATIONS COOPÉRATIVES
    • VERS UNE TYPOLOGIE DES TERRITOIRES COOPÉRATIFS
      • Type 1 : coopération ancrée dans la tradition
      • Type 2 : coopération de service
      • Type 3 : coopération d’intérêt général
      • Type 4 : coopération identitaire et innovante
      • Type 5 : coopération multifonctionnelle ou intercoopération économique
    • UNITÉ ET DIVERSITÉ DES COOPÉRATIVES ET DES TERRITOIRES COOPÉRATIFS

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