Manager en pleine conscience - Devenez un leader éthique et inspirant : Devenez un leader éthique et inspirant Lise Peillod-Bock, Rébecca Shankland

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Résumé

Le Management en pleine conscience, c'est inventer une façon de penser et de vivre le leadership et les ressources humaines. Les "ressources" humaines sont considérées comme un Collectif d'humains dont on étudie la mise en mouvement. La mindfulness, ou pleine conscience, permet de gérer son stress et développer son aptitude personnelle au bonheur. Quels peuvent en être les effets bénéfiques au niveau collectif ? Comment la pleine conscience peut-elle nourrir des pratiques différentes en entreprise, comment permet-elle l'émergence d'un leadership éthique et innovant et d'une gestion efficace des potentialités humaines ? Ce livre, truffé d'exemples et de situations d'entreprise donne des pistes pour répondre à ces questions... Cet ouvrage propose des approches alternatives au management qui utilisent le capital émotionnel. Il est fait pour tous ceux qui souhaitent développer la mindfulness en entreprise et se distingue de tous les managements.

Auteur :: Peillod-Bock, Lise, Auteur du texte
Contributeur :: Shankland, Rébecca, Auteur du texte
Éditeur :: PARIS, Dunod Editeur, 2016
Collection :: Management/Leadership
Genre :: Manuel
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (272 p.) ; 22 cm
ISBN :: 9782100743360.
Domaine public :: Non

Table des matières

Avant-propos
Introduction
- Un environnement de plus en plus complexe
- Garder le cap au cœur de l'incertitude
Partie 1. La pleine conscience pour l'entreprise de demain
- Chapitre 1
  - Des origines anciennes
  - Une reconnaissance scientifique
  - Une pratique à contre-courant
  - Exercice
  - Quelle définition de la pleine conscience ?
- Chapitre 2
  - S'initier à la pleine conscience : les programmes MBSR
  - La pleine conscience dans les organisations
  - Une démarche altruiste et éthique
- Chapitre 3
  - Un manager au service de ses collaborateurs
  - Le leadership serviteur : un levier de réussite pour les organisations
  - Un leadership orienté vers le bien-être
  - Les risques d'un leadership trop normatif
Partie 2 Vers un leadership éthique et innovant
- Comment percevoir les choses sous un angle nouveau ?
- Chapitre 4
  - Les compétences émotionnelles
    - Identifier ses émotions
    - Comprendre ses émotions
  - Exercice
    - Exprimer ses émotions
    - Réguler ses émotions
  - Exercice
    - Utiliser ses émotions
  - Les compétences relationnelles
    - Identifier les émotions d'autrui
    - Comprendre les émotions d'autrui
    - Écouter des émotions d'autrui
  - Exercice
    - Réguler les émotions d'autrui
    - Utiliser les émotions d'autrui
  - Les quatre catégories de compétences émotionnelles
- Chapitre 5
  - Le profil du leader éthique et bienveillant
    - Attention portée aux autres
    - Empathie et compassion
    - Gratitude et reconnaissance
    - FICHE PRATIQUE
    - Justice envers les autres
    - Cohérence entre les valeurs et les actions
    - FICHE PRATIQUE
  - Exercice
    - FICHE PRATIQUE
    - LISTE DES VALEURS II
    - FICHE PRATIQUE
    - Courage
    - Confiance
  - EXERCICE
  - Exercice
  - Le profil du leader innovant et inspirant
    - Créativité
    - Flexibilité et adaptation
    - Ouverture
  - EXERCICE
    - Intuition et discernement
    - Lucidité
  - EXERCICE
  - EXERCICE
    - Capacité à donner du sens
    - Persévérance avec souplesse
  - À quoi ressemblera le leader de demain ?
    - La contagion émotionnelle
    - Comment réduire le phénomène de contagion ?
    - Comment développer l'orientation reconnaissante ?
    - La plasticité du cerveau
Partie 3 Renouveler le management et la gestion des Ressources humaines par la pleine conscience
- Chapitre 6
  - Les quatre A de l'équipe consciente
    - L'attention
    - L'acceptation
    - L'agilité
    - L'action
- Chapitre 7
  - Les clefs de la communication consciente
  - La communication consciente au travail
  - Les situations difficiles
  - Les conflits
  - Exercice
- Chapitre 8
  - L'identification des besoins
  - L'élaboration de la fiche de poste et la description des rôles et compétences
  - La présélection et l'entretien
  - La décision finale
  - L'accueil et l'accompagnement à la prise de poste
- Chapitre 9
  - Les conditions de la motivation et l'engagement
  - Exemple
  - Les critères de mesure de l'engagement revisité
  - Un nouveau contrat salarié/entreprise
- Chapitre 10
  - Jeu d'échec ou jeu de Go ?
  - La réunion de négociation
  - Les styles de relations sociales
  - Les conditions d'un réel dialogue social
  - La prise de recul par rapport aux enjeux
  - Exercice
  - L'enrichissement mutuel des points de vue
    - FICHE PRATIQUE
- Chapitre 11
  - La définition du stress professionnel
  - Les causes du stress professionnel
  - Une histoire de personnalité ?
  - La prévention et la guérison par la pleine conscience
Partie 4 Développer la pleine conscience en entreprise
- Chapitre 12
  - Les freins et idées reçues
    - Une perception erronée de la pleine conscience
    - Un défaut de communication et un investissement individuel trop important
    - Le programme FOVEA : une pratique intégrée au quotidien
    - Le développement de la pratique dans une organisation : l'exemple de Guichon Valve
  - Les leviers de développement
    - Une intention claire et cohérente
    - Un climat de confiance
- Conclusion
ANNEXES
- Les TED Talks
- Les applications francophones pour SmartPhone

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