Gestion de projets culturels - Conception, mise en oeuvre, direction : Conception, mise en oeuvre, direction Marie-Pierre Mairesse

Résumé

Concevoir une exposition temporaire, monter un spectacle ou un événement, organiser un festival, préparer une application numérique, autant d'activités liées à un mode de fonctionnement particulier largement appliqué en management - la gestion de projets - mais dans un contexte très spécifique : celui de la culture. Cet ouvrage inédit, illustré par de nombreux exemples présentés par des professionnels du secteur de la culture, détaille la démarche générale de la gestion de projet culturel (analyse de l'environnement, gestion du temps, des risques ou des ressources, etc.). Les spécificités du monde de la culture, notamment les problèmes de financement et les stratégies de communication, font l'objet de traitements approfondis.

Auteur  :
Mairesse, François, Auteur du texte
Éditeur :
Paris, Armand Colin,
Collection :
Cursus Économie
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (224 p.) ; 22 cm
ISBN :
9782200613594.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Sommaire
  • Introduction
    • 1. La notion de projet dans la société actuelle
    • 2. Le projet défini en management
    • 3. La notion de projet dans le monde de la culture
      • 3.1 Le projet culturel en regard des activités permanentes et des autres projets
    • 4. Les types de projets culturels
      • 4.1 Événement
      • 4.2 Festival/foire
      • 4.3 Spectacle
      • 4.4 Exposition
      • 4.5 Document papier/numérique
    • 5. Plan et structure de l’ouvrage
  • Chapitre 1 Le projet culturel et la vision stratégique
    • 1. Le processus stratégique
    • 2. Vision et mission
    • 3. L’analyse de l’environnement
      • 3.1 Le macro-environnement
      • 3.2 L’analyse sectorielle ou le micro-environnement
      • 3.3 L’analyse interne
    • 4. Le diagnostic
    • 5. Positionnement stratégique, buts, objectifs et projets
      • 5.1 La question des choix : missions, publics, positionnement
      • 5.2 Stratégies dérivées d’une SWOT
      • 5.3 Compétition, rupture et développement
        • • Consolidation des marchés
        • • Compétition et prise de parts de marché
        • • Rupture et changements
        • • Développements
      • 5.4 Stratégie appliquée, programmes, projets
    • 6. L’évaluation
  • Chapitre 2 La réalisation d’un projet culturel
    • 1. Les étapes de la réalisation d’un projet culturel
      • 1.1 Des étapes stratégiques et opérationnelles
      • 1.2 Le dossier du projet : répondre aux questions de base, communiquer à l’intérieur et à l’extérieur
    • 2. La gestion du temps
      • 2.1 Les différentes phases du projet
        • • Première phase : conceptualisation
        • • Deuxième phase : conception
        • • Troisième phase : réalisation
        • • Quatrième phase : exploitation
      • 2.2 Diagrammes de Pert et de Gantt
      • 2.3 Pilotage et gestion du stress
    • 3. La gestion des moyens (matériels et financiers)
      • 3.1 Le lieu du projet et les moyens internes
      • 3.2 La question des fournisseurs
      • 3.3 La constitution du budget
        • • Les principes de base
        • • Budget en coûts variables (ou directs) et en coûts complets
    • 4. Gestion des équipes, bénévoles et stagiaires
      • 4.1 Fédérer autour d’un projet
      • 4.2 Professionnels, bénévoles et stagiaires
      • 4.3 Projets et résistance au changement
      • 4.4 Communication et réunion
  • Chapitre 3 Le cadre légal et la gestion des risques
    • 1. Autorisations et contraintes légales
      • 1.1 Sécurité : prévention et gestion des sinistres
      • 1.2 Handicap
      • 1.3 Hygiène et santé
      • 1.4 Vie privée
      • 1.5 Limites de la liberté d’expression (caractère pornographique, raciste ou antisémite, négationniste)
    • 2. Les obligations sociales et financières
      • 2.1 Respect des formes juridiques d’organisation, licence d’entrepreneur de spectacle
      • 2.2 Le cahier des charges et la question des marchés publics
      • 2.3 Politiques tarifaires
    • 3. La question des droits d’auteur
      • 3.1 Les sociétés de droit
      • 3.2 Négociation et partenariats
    • 4. Gestion des risques et assurances
      • 4.1 Anticiper les principaux risques
        • • Défaillance d’un fournisseur
        • • Défaillance de l’équipe
        • • Augmentation des dépenses
        • • Diminution des subventions
        • • Accident d’exploitation
        • • Fréquentation
        • • Polémiques
      • 4.2 Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)
  • Chapitre 4 La recherche de financements
    • 1. Financements internes
      • 1.1 Ressources internes
      • 1.2 Recettes propres, billetterie et tarification
      • 1.3 Autres recettes propres
      • 1.4 Le sponsoring
    • 2. Les demandes de subventions publiques
      • 2.1 Principes des subventions
      • 2.2 Constituer ou remplir un dossier de subvention
      • 2.3 De la commune à l’Europe
        • • Villes et communes
        • • Départements et Régions
        • • Ministères et DRAC
        • • Union européenne
      • 2.4 Les acteurs de la subvention
        • • La connaissance des acteurs
        • • La connaissance du jeu
    • 3. Demande de subventions privées et mécénat
      • 3.1 Principes du mécénat et logique du don
      • 3.2 Les différents types de subventions privées
        • • Fondations privées
        • • Organisations paraétatiques
        • • Mécènes particuliers et associations d’amis
        • • Crowdfunding
      • 3.3 Les acteurs du mécénat
  • Chapitre 5 La communication du projet
    • 1. Communication interne et externe
      • 1.1 Communiquer à l’interne : un élément vital
      • 1.2 La communication externe et les prescripteurs
      • 1.3 Le plan de communication
        • • Cibles
        • • Concepts, choix des visuels et des informations
        • • Planification budgétaire et chronologique
    • 2. Communication médiatique et publicité
      • 2.1 Presse et journalisme
        • • Types de supports
        • • Campagnes et dossier de presse
        • • Achats d’encarts et de spots publicitaires
      • 2.2 Internet et les réseaux sociaux
        • • Site internet
        • • Comptes Twitter, Facebook, etc.
        • • Agendas culturels et de loisirs
      • 2.3 Bulletin, affiches et dépliants
        • • Affiches et affichage
        • • Dépliants, flyers, etc.
    • 3. Communication personnalisée et relations publiques
      • 3.1 Première(s), vernissage(s)
      • 3.2 Foires et salons, journées portes ouvertes, réceptions
        • • Présence dans les foires et salons
        • • Journées portes ouvertes
        • • Visites personnalisées et réceptions
      • 3.3 Mailing et gestion de bases de données
  • Chapitre 6 La fin du projet
    • 1. Les remerciements
    • 2. L’évaluation
      • 2.1 L’évaluation interne
      • 2.2 L’évaluation externe
    • 3. L’archivage
    • 4. Le lancement de nouveaux projets
      • 4.1 L’organisation culturelle : une culture de projets
  • Conclusion
    • 1. La logique de projet : un processus à maîtriser
    • 2. Intégrer la réflexion à la pratique
    • 3. Projet et accélération
  • Bibliographie
  • Remerciements et contributeurs
  • Index
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