Table des matières

• Préface
• Présentation
• Partie 1 : Le concept de projet
  • Chapitre 1 : Introduction historique et économique
    • 1 Architectes et ingénieurs
      • Méthodologie de l'anticipation
      • De l'émergence historique des ingénieurs à la gestion de projet
    • 2 Les étapes clés de la gestion de projet
      • L'interchangeabilité
      • Le Colbertisme
      • La division du travail
      • L'industrialisation
      • Le Taylorisme
      • Le Fayolisme
      • Le Fordisme
      • Le Toyotisme
    • 3 Les nouveaux enjeux de l'entreprise
      • Globalisation des marchés
      • Gouvernance d'entreprise
      • Système de management environnemental (SME)
  • Chapitre 2 : Définir le mot projet
    • 1 Parcours historique et philosophique
    • 2 Parcours étymologique
    • 3 Parcours dans les dictionnaires et les normes
  • Chapitre 3 Le domaine du projet
    • 1 Programme
    • 2 Affaire
    • 3 Projet
      • Projet : « ouvrage »
      • Projet : « organisationnel »
      • Projet : « de société »
      • Projet : « produit »
    • 4 Produit
    • 5 Sous-produit
    • 6 Gestion de projet
    • 7 Direction de projet
    • 8 Management de projet
    • 9 Management par projet
  • Chapitre 4 : Situer le projet dans l'entreprise
    • 1 Le projet et l'entreprise leader dans son marché
    • 2 Le projet et l'entreprise « conglomérale »
    • 3 Le projet fédère des entreprises
    • 4 Le projet est confondu avec l'entreprise
    • 5 Le projet d'entreprise
• Partie 2 : Méthodes et organisation
  • Chapitre 5 : Le triangle d'or du projet
    • 1 Triptyque PCD
    • 2 Variation autour des critères PCD
      • Non-respect des coûts
      • Non-respect des délais et des coûts
    • 3 La Non-qualité dans un projet
      • Non-respect des paramètres PCD
      • Caractériser la « sur-qualité » et la « non-qualité »
  • Chapitre 6 : La relation « client-fournisseur »
    • 1 L’organisation industrielle
      • Le maître d'ouvrage (MOA)
      • Le maître d'œuvre (MOE)
      • La sous-traitance
    • 2 La qualité d'un produit ou d'un service
    • 3 Les relations contractuelles
      • Marché au forfait
        • a) Caractéristiques économiques
        • b) Caractéristiques techniques
      • Marché en régie
        • a) Caractéristiques économiques
        • b) Caractéristiques techniques
  • Chapitre 7 : Les structures organisationnelles
    • 1 Typologie des structures organisationnelles
    • 2 La structure fonctionnelle
      • La structure fonctionnelle en soleil ou entrepreneuriale
      • La structure fonctionnelle simple
      • La structure fonctionnelle évoluée
    • 3 La structure divisionnelle
    • 4 La structure matricielle
      • Principe
      • Fonctionnement
      • Axe métier
      • Axe projet
      • Avantages - inconvénients
        • a) Avantages
        • b) Inconvénients
  • Chapitre 8 : Le cycle de vie d'un projet
    • 1 Définition
    • 2 Les phases
      • Principe
      • La présomption de faisabilité ou phase « 0 »
      • La faisabilité ou phase « A »
      • Le projet ou phase « B »
      • Le développement ou phase « C »
      • La série ou phase « D »
      • L'exploitation ou phase « E »
      • Le démantèlement ou phase « F »
      • Tableau de synthèse d'enchaînement des phases d'un projet
    • 3 Les revues
      • Définition
      • Principe
      • Déroulement
      • Cycle « créativité - savoir »
      • Synthèse du cycle de vie d'un projet
    • 4 Cycle de vie économique d'un produit
      • Définition
      • Analyse stratégique
  • Chapitre 9 : L'organigramme technique
    • 1 Définition
    • 2 Objectifs
    • 3 Réalisation
      • L'arbre des produits (Product tree)
      • L'organigramme des tâches ou Work breakdown Structure (WBS)
      • Représentation graphique
        • a) Principe général
        • b) WBS (Work Breakdown Structure)
        • c) OBS (Organisation Breakdown Structure)
        • d) Lots de travaux
  • Chapitre 10 : Le planning projet
    • 1 Définitions
    • 2 Principe
    • 3 Les différents types de plannings
      • Les plannings directeurs
        • a) Avantages
        • b) Inconvénients
        • c) Élaboration
        • d) Analyse
      • Les plannings détaillés
        • a) Avantages
        • b) Inconvénients
        • c) Élaboration
        • d) Analyse
      • Les plannings de tendance
        • a) Avantages
        • b) Inconvénients
        • c) Analyse
  • Chapitre 11 : L'analyse des coûts d'un projet
    • 1 Définitions
    • 2 Principe
    • 3 Courbe des « dépenses en S »
    • 4 Courbe des « Engagements - Dépenses »
    • 5 Suivi budgétaire d'un projet
      • Les trois courbes caractéristiques
        • a) La courbe prévisionnelle de réalisation au démarrage du projet
        • b) La courbe réelle de réalisation à un instant t donné
        • c) La courbe de l'avancement physique
      • Interprétation des trois courbes
  • Chapitre 12 : La maîtrise des risques du projet
    • 1 Définition de l'AMDEC
    • 2 Mise en œuvre de la méthodologie
      • La phase d'identification des risques
      • La phase d'évaluation des risques
      • Traitement des risques
      • Gestion des risques
  • Chapitre 13 : Les réunions et la communication de groupe
    • 1 La notion de groupe
      • Définitions
      • Conduite de réunion
    • 2 Principe de communication de Shannon
    • 3 Le modèle de Tuckman : les différentes étapes de l'évolution d'un groupe
    • 4 Les réunions projet
      • Réunion d'information
      • Réunion de management
      • Réunion de travail
      • Réunion de négociation
      • Réunion d'avancement
      • Réunion de coordination
      • Réunion de type « task force »
      • Réunion de chantier
      • Réunion de type retour d'expérience
  • Chapitre 14Les outils classiques de la qualité
    • 1 La feuille de relevés
    • 2 Le diagramme de Pareto
    • 3 Le diagramme d'Ishikawa
    • 4 La matrice MOFF
    • 5 La méthode du vote pondéré
    • 6 Le logigramme
    • 7 La matrice de comptabilité
    • 8 La méthodologie QQOQCCP
    • 9 La méthodologie des cinq pourquoi
    • 10 Les réunions « Brainstorming »
    • 11 La méthode de « Metaplan® »
    • 12 Tableau de synthèse
  • Chapitre 15 : Le tableau de bord projet
    • 1 Définitions
    • 2 Outil de management
    • 3 Structuration et élaboration
      • Architecture du document
      • Pictogrammes
      • Présentation
    • 4 Exploiter le tableau de bord
    • 5 Recommandations conseillées pour l'élaboration du tableau de bord
      • 10 bonnes pratiques
      • 10 mauvaises pratiques
• Bibliographie