Table des matières

• Mentions légales.
• Notice explicative.
• Quatrième de couverture.
• Sommaire.
• Présentation.
• Introduction.
  • 1. Naissance et objet de la théorie des organisations.
    • A - Naissance de la théorie des organisations.
      • 1) La théorie des organisations, une discipline récente.
      • 2) La théorie des organisations, au croisement de disciplines.
      • 3) Les différentes écoles de pensée de la théorie des organisations.
    • B - L'objet de la théorie des organisations.
  • 2. Présentation de l'ouvrage.
• Chapitre 1. Organisation et rationalisation.
  • 1. Taylor et le management scientifique.
    • A - Les principes du taylorisme.
      • 1) L'étude scientifique du travail.
      • 2) Un système de sélection, de formation et de rémunération.
      • 3) Un système de contrôle.
    • B - Les prolongements du taylorisme.
      • 1) Les continuateurs de l'œuvre de Taylor.
      • 2) Le Fordisme.
    • C - Les limites du modèle taylorien-fordien.
      • 1) Les principales critiques du taylorisme et du fordisme.
      • 2) L'avènement d'un nouveau modèle : le toyotisme.
  • 2. Fayol et l'organisation administrative du travail
    • A - La pensée de Fayol.
      • 1) Une vision fonctionnelle de l'entreprise.
      • 2) L'activité administrative.
      • 3) La doctrine administrative de Fayol.
    • B - Les apports de la pensée de Fayol.
      • 1) Fayol et Taylor : oppositions et complémentarité.
      • 2) Principaux apports de Fayol.
    • C - La fonction de direction après Fayol.
  • 3. Weber et la théorie de la bureaucratie.
    • A - Une réflexion sur les fondements de l'autorité dans les organisations.
      • 1) Le modèle charismatique.
      • 2) Le modèle traditionnel.
      • 3) Le modèle rationnel-légal.
    • B - La théorie de la bureaucratie de Weber.
      • 1) La notion d'idéal-type.
      • 2) L'idéal-type bureaucratique de Weber.
      • 3) Les avantages du modèle bureaucratique de Weber.
    • C - Les critiques de la bureaucratie.
      • 1) La critique de Merton.
      • 2) Les trois formes de bureaucraties de Gouldner.
      • 3) Le cercle vicieux de la bureaucratie de Crozier.
• Chapitre 2. Organisation et relations humaines.
  • 1. Les fondements de l'école des relations humaines.
    • A - Les expériences d'Hawthorne, point de départ de la théorie des relations humaines.
      • 1) Les expériences d'Hawthorne.
        • a) Une première expérience d'inspiration taylorienne.
        • b) L'expérience de la première salle d'assemblage des relais.
        • c) L'expérience de l'atelier d'assemblage des standards téléphonique.
      • 2) La théorie des relations humaines.
    • B - Bilan critique de l'école des relations humaines.
      • 1) L'influence incontestable de l'école des relations humaines.
  • 2. L'étude des groupes.
    • A - La notion de groupe.
    • B - L'influence des groupes.
      • 1) La dynamique de groupe.
        • a) Le sociogramme de Moreno.
        • b) Lewin et l'influence des groupes.
      • 2) Sherif et la normalisation.
      • 3) Asch et le conformisme.
      • 4) Moscovici et l'innovation sociale.
  • 3. Les théories du leadership.
    • A - Les premiers travaux.
      • 1) La supériorité du leadership démocratique chez Lippit et White.
      • 2) Likert et la supériorité du système de management participatif.
      • 3) Style de leadership et résistance au changement.
    • B - Leadership et contingence.
      • 1) La grille managériale de Blake et Mouton.
      • 2) Le management situationnel.
      • 3) Le leadership transformationnel.
  • 4. Les théories de la motivation.
    • A - Les théories de contenu de la motivation.
      • 1) La pyramide des besoins de Maslow.
        • a) Présentation de la théorie.
        • b) Apports et limites.
      • 2) La théorie E R D de Alderfer.
      • 3) La théorie bi-factorielle de Herzberg.
      • 4) Prolongements.
        • a) Mac Gregor pour un nouveau management.
        • b) Argyris, du potentiel individuel à l'apprentissage organisationnel.
    • B - Les théories dites de processus.
      • 1) La théorie de l'équité.
      • 2) La théorie des attentes ou théorie VIE.
      • 3) La théorie des buts.
• Chapitre 3. Organisation et approche systémique.
  • 1. L’approche systémique des organisations.
    • A - Les principes systémiques.
    • B - L’approche systémique appliquée aux organisations.
      • 1) L’entreprise comme système ouvert.
      • 2) Le pilotage du système entreprise.
    • C - Les apports et les limites de l’approche systémique.
      • 1) Les apports et prolongements de l’approche systémique.
      • 2) Les limites de l’approche systémique.
  • 2. L’école socio-technique.
    • A - L’école socio-technique.
      • 1) Les principes de l’école socio-technique.
      • 2) Les travaux fondateurs.
        • a) Les travaux de Trist et Bamforth.
        • b) Les travaux de Rice.
    • B - Les apports et prolongements de l’école socio-technique.
• Chapitre 4. Organisation et structure.
  • 1. Caractérisation des structures organisationnelles.
    • A - Les principales caractéristiques des structures.
      • 1) La spécialisation.
      • 2) La coordination.
      • 3) La formalisation.
    • B - Les trois principaux types de structures.
      • 1) La structure fonctionnelle.
      • 2) La structure divisionnelle.
        • Quels sont les principaux avantages de cette structure ?.
          • Quelles sont les limites de cette structure ?.
      • 3) La structure matricielle.
  • 2. Les déterminants de la structure : les théories de la contingence.
    • A - Les principaux facteurs de contingence interne.
      • 1) La taille.
      • 2) La technologie.
        • a) De la typologie de Woodward à celle de Thomson.
        • b) La typologie de C. Perrow.
      • 3) La stratégie.
    • B - La contingence externe : la prise en compte de l'environnement.
      • 1) La variabilité de l'environnement.
      • 2) L'adaptation diversifiée à l'environnement.
    • C - Au-delà de la contingence structurelle.
      • 1) La théorie de la dépendance en ressources.
        • a) L'interdépendance de l'organisation et de l'environnement.
        • b) La gestion des demandes de l'environnement.
      • 2) L'écologie des populations.
        • a) Principes généraux.
        • b) L'évolution des organisations.
        • c) Apports et limites de l'écologie des populations.
      • 3) La théorie néo-institutionnelle.
        • a) Organisations et institutions.
        • b) Le processus d'institutionnalisation.
  • 3. Les configurations structurelles de Mintzberg.
    • A - Les six parties de base des organisations.
      • 1) Le centre opérationnel.
      • 2) Le sommet stratégique.
      • 3) La ligne hiérarchique.
      • 4) La technostructure.
      • 5) Les fonctions de support.
      • 6) L'idéologie ou encore la culture.
    • B - L'organisation comme un système de flux.
    • C - Les paramètres de conception.
    • D - Les configurations structurelles.
      • 1) Présentation des configurations structurelles.
      • 2) Configurations structurelles et forces d'attraction.
      • 3) Configurations structurelles et facteurs de contingence.
• Chapitre 5. Organisation et théorie de la décision.
  • 1. Rationalité et prise de décision.
    • A - Rationalité absolue et processus de décision.
    • B - Rationalité limitée et processus de décision.
      • 1) Le modèle de rationalité limitée.
      • 2) Rationalité limitée et prise de décision.
      • 3) La théorie décisionnelle de March et Simon.
  • 2. Les modèles de processus de décision.
    • A - L'entreprise adaptative de Cyert et March.
    • B - Le modèle de la poubelle de Cohen, March et Olsen.
    • C - Le modèle politique de Lindblom.
• Chapitre 6. Organisation et théorie de la firme.
  • 1. L'approche néoclassique de l'entreprise.
    • A - Le modèle walrassien.
      • 1) Les hypothèses.
      • 2) Les avantages du modèle néoclassique.
    • B - La concurrence imparfaite.
  • 2. La théorie de l'agence.
    • A - La séparation entre la propriété et la gestion de l'entreprise.
    • B - La théorie de l'agence.
      • 1) Présentation de la théorie de l'agence.
      • 2) Apports et limites de la théorie de l'agence.
  • 3. La théorie des coûts de transaction.
    • A - Coase et l'alternative firme/marché.
    • B - Théorie des coûts de transaction et modes de gouvernance.
      • 1) Au-delà de l'opposition firme/marché.
        • a) Les hypothèses de comportement des agents.
        • b) Caractérisation des transactions.
        • c) Le choix d'un mode de gouvernance.
      • 2) Apports et limites de la théorie des coûts de transaction.
        • a) Apports de la théorie.
        • b) Principales critiques.
• Chapitre 7. Organisation et sociologie.
  • 1. Crozier et l'analyse stratégique.
    • A - Les principaux concepts de l'analyse stratégique.
      • 1) Le concept d'acteur stratégique.
      • 2) Pouvoir et incertitude.
    • B - L'analyse des organisations.
      • 1) L'intégration des stratégies, le système d'action concret.
      • 2) La grille d'analyse stratégique.
    • C - Apports et limites de l'analyse stratégique.
  • 2. Reynaud et la théorie de la régulation conjointe.
    • A - Des acteurs à la rationalité limitée.
    • B - La théorie de la régulation conjointe.
      • 1) La notion de règle.
      • 2) La régulation conjointe.
    • C - Les apports et les limites de la théorie de la régulation sociale.
      • 1) Les apports de la théorie de la régulation sociale.
      • 2) Les limites de la théorie de la régulation sociale.
  • 3. Sainsaulieu et l'identité au travail.
    • A - L'identité au travail.
    • B - Les mondes sociaux.
  • 4. Les prolongements récents de l'analyse stratégique.
    • A - La théorie sociale des conventions.
    • B - La théorie de l'acteur-réseau ou théorie de la traduction.
    • C - La théorie des logiques d'action.
• Chapitre 8. Organisation et culture.
  • 1. Organisation et culture nationale.
    • A - La thèse culturaliste.
      • 1) L'approche de Hofstede.
        • a) Le modèle initial.
        • b) Introduction de nouvelles dimensions.
      • 2) L'approche de Trompenaars.
      • 3) L'approche de P. d'Iribarne.
    • B - Apports et limites de l'approche culturaliste.
      • 1) Les principaux apports.
      • 2) Les critiques adressées à l'approche culturaliste.
  • 2. La culture organisationnelle.
    • A - Le concept de culture d'entreprise.
      • 1) Définition.
      • 2) Une ou des cultures d'entreprise ?.
    • B - Une vision instrumentale de la culture d'entreprise.
      • 1) Culture d'entreprise et performance.
      • 2) Gérer la culture ?.
• Conclusion.
• Bibliographie.
• Fin de la lecture de :