Gestion de projet agile Véronique Messager Rota préface de Jean Tabaka

Résumé

Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, la nouvelle édition de cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. II guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.

Auteur  :
Messager Rota, Véronique
Éditeur :
Eyrolles,
Collection :
Architecte logiciel
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Note :
La couv. porte en plus : "avec Scrum, Lean, eXtreme Programming"En appendice, choix de documentsBibliogr. p. 271-274. Glossaire. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Projets informatiques -- Méthodologie
Description du livre original :
1 vol. (XIV-278 p.) : graph. ; 23 cm
ISBN :
9782212127508.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Page de Titre
  • Préface
  • Remerciements
  • Introduction  : Chef de projet : un métier complexe
    • Le chef de projet multicompétent
      • Maîtriser les techniques de gestion de projet
      • Comprendre l'environnement de chaque projet
      • Manager les hommes
    • La solitude du chef de projet
    • La certitude de l'incertitude
      • Accepter l'incertitude
      • S'adapter
      • Anticiper
    • Gérer un projet : mission (im)possible ?
  • 1 Diagnostiquer sa gestion de projet
    • Les questions à se poser
    • Analysez la tendance de vos résultats
      • Analyse globale
      • Analyse détaillée par question
        • Question 1 : partager une vision commune
        • Question 2 : fixer un délai réaliste
        • Question 3 : adopter une démarche rigoureuse de recueil des besoins
        • Question 4 : collaborer avec la maîtrise d'ouvrage
        • Question 5 : accepter les inconnues
        • Question 6 : un planning détaillé, est-ce bien utile ?
        • Question 7 : avoir un pilote à bord.
        • Question 8 : ... et les bons instruments de mesure !
        • Question 9 : détecter les défauts au plus tôt
        • Question 10 : adopter une démarche qualité
        • Question 11 : accepter le changement
        • Question 12 : des livraisons fréquentes
        • Question 13 : le client est (presque) roi
        • Question 14 : des rôles comme repères
        • Question 15 : savoir adapter son style de management pour une meilleure productivité
        • Question 16 : vision et confiance
        • Question 17 : gommer les distances
        • Question 18 : définir sa propre méthodologie
        • Question 19 : le nouveau chef de projet
        • Question 20 : curiosité et apprentissage
  • 2 Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
    • Limites des approches classiques
      • Caractéristiques d'une approche « en cascade »
      • Les failles d'une approche « en cascade »
        • La rigidité de l'approche
        • L’effet tunnel
        • Une mauvaise communication
        • La levée tardive des facteurs à risques
        • Une documentation pléthorique
    • Une alternative : les méthodes agiles
      • Qu'est-ce qu'une méthode agile ?
        • Une approche itérative et incrémentale
        • Un esprit collaboratif
        • Un formalisme léger
        • Un produit de haute qualité
        • L'acceptation du changement
      • Origine et valeurs des méthodes agiles
      • Principes des méthodes agiles
      • Principales méthodes agiles
        • ASD (Adaptative Software Development)
        • Crystal
        • DSDM (Dynamic Software Development Method)
        • RAD (Rapid Application Development)
        • Lean
        • Scrum
        • UP (Unified Process)
        • XP (eXtreme Programming)
          • Les pratiques re l atives à l a programmation
          • Les pratiques co ll aboratives
          • Les pratiques relatives à la gestion du projet
      • Avantages des méthodes agiles
        • Apport de valeur ajoutée
        • Adaptabilité
        • Visibilité
        • Réduction des risques
        • Qualité logicielle
    • Synthèse des différences fondamentales entre approche traditionnelle et approche agile
    • L'organisation agile
  • 3 Recueillir efficacement les besoins
    • Pourquoi est-ce si difficile ?
      • Une mauvaise communication
      • L'illusoire exhaustivité
      • La défaillance du client
    • Partager une vision
    • Vers une collaboration efficace avec le client
      • Les compétences « techniques » ou savoir-faire
      • Les compétences comportementales ou savoir-être
    • Faire émerger les besoins
      • Ce qui doit être exprimé
      • L'émergence des besoins
      • La boucle de feedback
      • Les techniques de recueil
    • Formaliser les besoins
      • Pourquoi formaliser les besoins ?
      • L'approche IEEE
      • Les cas d'utilisation d'UML

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