Jeunes, créez votre entreprise Vincent Redrado, Bénédicte Sanson, Dominique Restino

Résumé

Michael Dell, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Pierre Kosciusko-Morizet, Steve Jobs, Alain Affelou... Les exemples d'entrepreneurs à succès qui se sont lancés alors qu'ils n'avaient même pas 25 ans ne manquent pas ! Pourtant les freins sont nombreux pour un jeune sans expérience ni moyens financiers. Véritable guide pratique, ce livre a vocation à donner envie aux jeunes d'entreprendre tout en leur montrant que créer sa boîte alors qu'on est encore étudiant, c'est possible. Il retrace toutes les étapes de la création d'entreprise, en s'appuyant sur les spécificités propres aux jeunes : les dispositifs mis en place, les valeurs et caractéristiques propres aux jeunes, le rôle des parents et de l'entourage plus généralement, le parrainage, le stage, etc. Emaillé de nombreux conseils pratiques et témoignages, cet ouvrage donne toutes les clés pour se lancer.

Auteur :
Redrado, Vincent
Auteur :
Sanson, Bénédicte ; Restino , Dominique
Éditeur :
Paris, Dunod,
Collection :
J'ouvre ma boîte
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (160 p.)
ISBN :
9782100722471.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Sommaire
  • Préface
    Olivier Mathiot
    Cofondateur et président de PriceMinister
    Président de France Digital
  • Préface
    Nicolas Dufourcq
    Directeur général de BPI France
  • Remerciements
  • Avant-Propos
  • 1 Inné ou acquis ?
    Portait du jeune entrepreneur
    • Les différents contextes de création d’entreprise
    • De quoi est fait l’entrepreneur… ou pas ?
      • La confiance
      • Le soutien attendu
    • Le portrait-robot du jeune entrepreneur
    • Tout ce qui peut accompagner votre cheminement vers la voie de l’entrepreneuriat
      • Dans le cadre scolaire
      • La vie associative dont les Juniors-Entreprises
      • Les événements entrepreneuriaux
      • Petit job en auto-entrepreneur ou stage pour se tester
    • L’essentiel …
  • 2 L’idée
    • Comment trouver une idée ?
      • Pendant votre formation scolaire
      • Durant votre stage
      • En voyage à l’étranger
      • Via votre situation personnelle
      • En rejoignant une aventure
      • Une recherche intensive
    • La Bonne Idée existe-t-elle vraiment ?
    • Comment savoir si votre idée est intéressante ?
      • Innover sur un marché existant
      • Reprendre une idée existante et l’amener sur un autre marché
      • Importer un produit de l’étranger
      • Répondre à un enjeu de société
    • Reprendre une entreprise
    • L’essentiel …
  • 3 La constitution de l’équipe autour du projet
    • La constitution de l’équipe
      • Étape 1 : apprenez à vous connaître
      • La dream team existe-t-elle vraiment ?
      • Comment choisir ses associés
      • Se lancer seul
      • Chercher un associé
      • Y a-t-il des cas ou la relation d’associé ne fonctionne pas ?
      • Faut-il toujours un leader ?
    • Structurer son association
      • La base de toute association : le pacte d’associés
      • La répartition du capital
      • La répartition des responsabilités
    • Et si on devait se séparer d’un associé ?
    • L’essentiel …
  • 4 La concrétisation de l’idée
    • Faites-vous votre propre idée du business plan
      • Y a-t-il un cadre type pour le business plan ? Combien de pages doit-on écrire ?
      • Écrire un projet empêche-t-il d’agir ?
      • Pourquoi faire un business plan, puisque tout bouge ?
    • 3 points clés de votre business plan : vous, votre offre, votre business model
      • Pourquoi moi ? Il était une fois…
      • Qu’est-ce que je vends ?
      • Comment vais-je gagner de l’argent ?
    • 3 recommandations avant de vous lancer
      • N° 1 : Faites l’inventaire des ressources à disposition pour vous donner confiance en vous
      • N° 2 : Construisez votre plan de financement initial
      • N° 3 : Constituez votre capital de départ
    • Ce que l’on retrouve dans les projets portés par les jeunes
    • L’essentiel …
  • 5 S’entourer
    • Les différentes formes d’accompagnement
      • Parents, famille, amis… l’accompagnement informel à ne pas négliger !
      • L’accompagnement apporté par les réseaux d’accompagnement
      • Les experts, les coachs, les consultants
      • Le cas particulier de l’expert-comptable
    • L’accompagnement en amont de la création
      • Le statut d’étudiant-entrepreneur : ne plus devoir faire le choix entre création d’entreprise et diplôme
      • Les doctorants entrepreneurs, la recherche et la création d’entreprise
      • Pôle Emploi : les dispositifs ACCRE et NACRE
      • Le CAPE et les couveuses d’entreprise
      • L’ADIE et le dispositif CréaJeunes
      • France Active – Cap’Jeunes / Finance solidaire
      • Les missions locales
      • Les Groupements de créateurs et le DUCA (Diplôme d’Université de Créateur d’Activité)
      • Les incubateurs
      • Les CCI et les CMA
    • L’accompagnement post-création 100 % dédié aux jeunes : plus rare
      • Le Moovjee : un accompagnement 100 % dédié aux jeunes entrepreneurs
      • Les pépinières d’entreprise
      • Les accélérateurs
    • Les réseaux d’entrepreneurs ou professionnels
    • Hébergement temporaire pour les jeunes entreprises
      • Les tiers lieux
      • Les espaces de coworking
      • La colocation
      • Pourquoi ne pas travailler dans les cafés ?
    • Se constituer un (advisory) board
      • Conseils pour créer votre board
    • L’essentiel …
  • 6 Se financer
    • Les différentes options de financement
      • Le financement participatif
      • Les prêts d’honneur
      • Les banques
      • Le financement en capital
    • Les warnings de la recherche de financement
    • L’essentiel …
  • 7 La première année
    • Le lancement
      • La forme juridique
      • Le régime fiscal de la JEU
      • Le nom de l’entreprise, les brevets, la protection industrielle, intellectuelle…
      • Les outils de pilotage et les indicateurs clés
      • Trouver les fournisseurs et les sous-traitants, gérer la production et le suivi client
      • Que fait-on, que délègue-t-on ?
      • Confier le commercial à Google ou à vos stagiaires ?
      • Développer le bouche à oreille
      • Faire beaucoup avec peu de moyens
      • Saisir les opportunités
      • Constituer son réseau
      • Le bluff
      • Prévenir les risques
    • Vos premiers clients
    • Les difficultés
    • Une vie d’entrepreneur
      • Quid d’une vie personnelle aboutie ?
      • L’ambition et les valeurs, quelques incontournables du savoir-être
    • L’essentiel …
  • Conclusion
  • Postface
    Pascal Faure
    Directeur général des Entreprises
    Ministère de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique
  • Bibliographie
  • Sitographie

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