Organisation : Théories et pratiques Yves-Frédéric Livian

Résumé

Organisation : théories et pratiques offre au lecteur un panorama complet des théories concernant l'organisation, leurs évolutions ainsi que les méthodes et pratiques qui permettent de conduire un changement. Les chapitres, illustrés de nombreux exemples, sont complétés par des questions de réflexion et d'approfondissement ainsi que par une bibliographie sélective. L'ouvrage réunit des approches habituellement dispersées dans plusieurs disciplines. Il constitue une base essentielle pour les cours de théorie des organisations, ou encore portant sur l'organisation des entreprises. Il complétera aussi utilement des enseignements de stratégie, de systèmes d'information, de contrôle de gestion, et de gestion des ressources humaines. Il s'adresse aussi bien aux étudiants des second et troisième cycles de gestion (universités et écoles de commerce), qu'aux cadres d'entreprises et personnels des organisations publiques, ainsi qu'aux consultants.

Auteur :
Livian, Yves-Frédéric
Éditeur :
France, Dunod,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Description du livre original :
324
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Mentions légales.
  • Notice explicative.
  • Quatrième de couverture.
  • Sommaire.
  • INTRODUCTION.
  • Première Partie. LE CADRE THÉORIQUE; .
    • 1. L'ORGANISATION : DE QUOI S'AGIT- IL ?.
      • Section 1. ORGANISATION- PROCESSUS ET ORGANISATION- ENTITÉ.
      • Section 2. ORIGINES DE LA NOTION D'ORGANISATION.
      • Section 3. PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ : LES THÉORIES CONTRIBUTIVES.
        • 1. Du côté de la sociologie.
          • 1.1.1.1.1. 1.1. L'organisation moderne comme bureaucratie : l'apport de Max Weber .
          • 1.1.1.1.2. 1.2. Organisation et autres formes de groupements sociaux.
        • 2. Du côté des économistes.
          • 1.1.1.1.3. L'explication de l'organisation par les coûts de transaction.
          • 1.1.1.1.4. 2.2. L'importance économique du fait organisationnel.
        • 3. Du côté des historiens.
      • Section 4. GRANDEURS ET SERVITUDES DE LA GRANDE ORGANISATION MODERNE.
      • Section 5. ORGANISATION, ENTREPRISE, INSTITUTION.
        • 1. L'organisation.
        • 2. L'entreprise.
        • 3. L'institution.
      • Section 6. L'EFFICACITÉ DE L'ORGANISATION.
        • 1. La pluralité des buts.
        • 2. La pluralité des parties prenantes.
      • Questions.
    • 2. DE L'ORGANISATION MACHINE À L'ORGANISATION HUMAINE.
      • Section 1. LES SEPT IMAGES DE L'ORGANISATION.
        • 1. L'organisation comme machine.
          • 1.1.1.1.5. 1.1. Taylor et son héritage.
          • 1.1.1.1.6. 1.2. Henri Fayol et son héritage.
        • 2. L'organisation comme organisme vivant et comme cerveau.
        • 3. L'organisation comme culture.
        • 4. L'organisation comme système politique.
        • 5. L'organisation comme espace psychique.
        • 6. L'organisation comme instrument de domination.
        • 7. Synthèse et conclusion.
      • Section 2. LES SEPT NIVEAUX D'ANALYSE.
      • Questions.
    • 3. LA STRUCTURE D'UNE ORGANISATION ET SES EXPLICATIONS.
      • Section 1. LES COMPOSANTES D'UNE ORGANISATION.
      • Section 2. QU'ENTEND- ON PAR "STRUCTURE ORGANISATIONNELLE" ? .
        • 1. Définitions.
        • 2. Caractéristiques des structures.
      • Section 3. LES EXPLICATIONS DE LA STRUCTURE.
        • 1. Les explications externes pures.
          • 1.1.1.1.7. 1.1. Le modèle d'analyse d'Aston et l'effet de la taille.
          • 1.1.1.1.8. 1.2. L'explication par la technologie.
          • 1.1.1.1.9. 1.3. L'effet des caractéristiques de l'environnement.
            • Structures et stabilité de l'environnement : différenciation et intégration.
            • Structures et sélection naturelle : "l'écologie organisationnelle".
            • > Structures et dépendance des ressources.
        • 2. Les explications externes complexes.
        • 3. Les limites des explications externes.
        • 4. Les tentatives de renouvellement théorique.
        • 5. Les explications internes.
          • 1.1.1.1.10. 5.1. Les jeux politiques internes.
          • 1.1.1.1.11. 5.2. Le style personnel du dirigeant.
      • Questions.
    • 4. ORGANISATION ET SYSTÈME PRODUCTIF : LA NOTION DE MODÈLE.
      • Section 1. LA NOTION DE " MODÈLE ".
      • Section 2. LE MODÈLE FORDIEN.
      • Section 3. CHANGEMENT DE MODÈLE ET DIVERSITÉS NATIONALES.
      • Section 4. LA CRISE DU MODÈLE FORDIEN.
      • Questions.
    • 5. DÉBATS ACTUELS: VERS UNE DÉCONSTRUCTION DE L'ORGANISATION ?.
      • Section 1. DE L'ORGANISATION "OBJECTIVE" À UNE CONSTRUCTION DE L'OBSERVATEUR.
      • Section 2. DE L'ORGANISATION À L'ACTION ORGANISÉE.
        • 1. L'action organisée.
        • 2. Le réseau.
      • Section 3. DE L'ORGANISATION MODERNE À L'ORGANISATION POST- MODERNE.
      • Questions.
  • DEUXIÈME PARTIE. FORMES ET PROCESSUS.
    • 6. LES FORMES D'ORGANISATION.
      • Section 1. TYPOLOGIES DE MACROSTRUCTURES.
        • 1. La typologie classique par mode de départementalisation.
        • 2. La typologie par mode de coordination.
        • 3. Une typologie empirique des structures et des modes de gestion.
        • 4. Une typologie empirique des structures et des compétences.
        • 5. La "structure en réseau" : vers l'organisation sans frontières ?.
        • 6. Comment se servir des typologies de macrostructures ?.
      • Section 2. TYPOLOGIES DE MICROSTRUCTURES.
        • 1. La construction historique des microstructures.
          • 1.1.1.1.12. 1.1 Les "équipes autonomes" de H. Dubreuil.
          • 1.1.1.1.13. 1.2. "L'enrichissement des tâches" de F. Herzberg (1971).
          • 1.1.1.1.14. 1.3. L'approche sociotechnique.
        • 2. Types actuels de microstructures.
          • 1.1.1.1.15. 2.1. Les postes individuels.
          • 1.1.1.1.16. 2.2. Les groupes de production.
      • Section 3. FORMES INTER- ORGANISATIONNELLES.
        • 1. Typologie des relations inter- organisationnelles.
        • 2. Les organisations "en réseau".
      • Questions.
    • 7. L'ORGANISATION DU TRAVAIL DANS LE TEMPS ET L'ESPACE.
      • Section 1. L'AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL.
        • 1. Les enjeux de l'ATT.
        • 2. Les formules d'A T T.
        • 3. A T T et organisation.
      • Section 2. L'AMÉNAGEMENT DE L'ESPACE.
        • 1. Les dimensions d'analyse de l'espace.
        • 2. Les tendances actuelles.
          • 1.1.1.1.17. 2.1. Les types d'aménagement de l'espace en production.
            • L'aménagement linéaire.
            • L'aménagement fonctionnel.
            • L'aménagement fixe.
            • L'aménagement cellulaire.
      • Questions.
    • 8 LES PROCESSUS : PRISE DE DÉCISION, COOPÉRATION ET CONTRÔLE.
      • Section 1. LA PRISE DE DECISION.
        • 1. Un processus complexe et difficile à saisir..
        • 2. Les explications proposées.
          • 1.1.1.1.18. 2.1 La rationalité limitée.
          • 1.1.1.1.19. 2.2. L'approche politique.
          • 1.1.1.1.20. 2.3. Les perceptions et les préférences du décideur.
        • 3. Au- delà de la décision.
      • Section 2. LA COOPÉRATION.
        • 1. De nouvelles formes de coopération ?.
        • 2. Les conditions de développement de la coopération.
      • Section 3. LE CONTRÔLE.
        • 1. Les formes de contrôle.
          • 1.1.1.1.0. 1.1. Le contrôle par la règle.
            • Les règles officielles et les règles autonomes.
            • La règle n'est pas seulement écrite.
          • 1.1.1.1.1. 1.2 Le contrôle par le marché (interne).
          • 1.1.1.1.2. 1.3. Le contrôle par la standardisation.
          • 1.1.1.1.3. 1.4. Le contrôle par l'idéologie.
        • 2. Les supports du contrôle.
      • Questions.
  • Troisième Partie. ÉVOLUTIONS ACTUELLES.
    • 9. DÉBATS SUR LES CHANGEMENTS ET SCÉNARIOS D'ÉVOLUTION;
      • Section 1. UNE NÉCESSAIRE PRUDENCE.
        • 1. Les fausses prophéties antérieures.
        • 2. La complexité du changement.
        • 3. Un environnement qui serait en profond changement.
        • 4. Un raisonnement dichotomique.
          • 1.1.1.1.4. Modèle, "U" / Modèle, "M".
          • 1.1.1.1.5. De la hiérarchie au "clan".
          • 1.1.1.1.6. Modèle, "A" / Modèle, "J".
          • 1.1.1.1.7. Organisation fonctionnelle / intégrée.
          • 1.1.1.1.8. Pyramide (ou "château") / Réseau.
          • 1.1.1.1.9. Organisations planifiées / distribuées.
      • Section 2. LE MODÈLE FLEXIBLE.
      • Section 3. UN SCÉNARIO CATASTROPHE ?.
      • Questions.
    • 10. LE FONCTIONNEMENT PAR PROJETS.
      • Section 1. LES CAS D'APPLICATION D'UN FONCTIONNEMENT PAR PROJETS.
      • Section 2. PRINCIPAUX ASPECTS ORGANISATIONNELS.
      • Questions.
    • 11. QUALITÉ ET CERTIFICATION.
      • Section 1. DE L'ASSURANCE- QUALITE À LA QUALITÉ TOTALE.
      • Section 2. CERTIFICATION ET ORGANISATION.
      • Section 3. QUALITE TOTALE ET ORGANISATION.
      • Section 4. LIMITES ET DIFFICULTÉS DE CES DÉMARCHES.
      • Questions.
    • 12. LES ORGANISATIONS APPRENANTES ET QUALIFIANTES.
      • Section 1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE ET ORIGINES.
      • Section 2. LES PRINCIPES DE L'ORGANISATION QUALIFIANTE.
      • Section 3. L'ORGANISATION APPRENANTE.
        • 1. Les formes de la connaissance organisationnelle.
        • 2. Les activités favorisant l'apprentissage.
      • Section 4. PORTÉE ET DIFFICULTÉS DE CES SCÉNARIOS.
        • 1. Les applications sont rares.
        • 2. Une conception homogène et partielle du travail.
        • 3. Une vision en forte tension avec les pratiques réelles.
        • 4. Une analyse coupée des évolutions actuelles du rapport salarial.
      • Questions.
    • 13. ORGANISATION ET NOUVELLES TECHNOLOGIES.
      • Section 1. ORGANISATION ET TECHNOLOGIES DE PRODUCTION INDUSTRIELLE.
      • Section 2. ORGANISATION ET TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION.
        • 1. L'informatique de gestion.
        • 2. L'informatique décisionnelle.
      • Section 3. ORGANISATION ET TECHNOLOGIES DE COMMUNICATION.
        • 1. Le télétravail.
          • 1.1.1.1.10. Le télétravail mobile partiel.
          • 1.1.1.1.11. Le travail électronique individuel à domicile.
          • 1.1.1.1.12. Le travail électronique "off shore".
          • 1.1.1.1.13. Les autres formes de télétravail.
        • 2. Les réseaux.
          • 1.1.1.1.14. L'intranet (et l'internet dans son ensemble).
          • 1.1.1.1.15. Les collecticiels (groupware).
        • 3. Le commerce électronique.
        • 4. N T I C et image "politique".
        • 5. Communication en face à face et communication médiatisée.
        • 6. L'environnement physique.
        • 7. Vers "l'organisation" dématérialisée (plutôt que virtuelle).
      • Questions.
    • 14. ÉVOLUTIONS DES ORGANISATIONS ET OUTILS DE GESTION ÉCONOMIQUE.
      • Section 1. L'INADÉQUATION DES OUTILS DE GESTION TRADITIONNELS.
      • Section 2. QUELQUES PISTES DE SOLUTIONS.
        • 1. Élargir les coûts pris en compte.
        • 2. Consolider un indicateur de productivité globale.
        • 3. Élargir la notion de productivité.
        • 4. Partir des "activités".
      • Questions.
  • Quatrième Partie. MÉTHODES D'ANALYSE ET D'ACTION.
    • 15. LA CONCEPTION DE LA MACROSTRUCTURE.
      • Section 1. LES CRITÈRES DE DÉCISION.
      • Section 2. LES MÉTHODES RATIONNELLES.
      • Section 3. LES DÉMARCHES PRAGMATIQUES : DU MIMÉTISME AU POLITIQUE.
      • Questions.
    • 16. LA MODÉLISATION SYSTÉMIQUE.
      • Section 1. PRINCIPE DE BASE.
      • Section 2 L'ANALYSE MODULAIRE DE SYSTÈME (A M S).
      • Questions.
    • 17. LES MÉTHODES DE RÉDUCTION DES COÛTS ET D'ACCROISSEMENT DE LA PRODUCTIVITÉ.
      • Section 1. LES MÉTHODES DE RÉPARTITION DES TÂCHES (OU DES RÔLES).
      • Section 2 . L'ANALYSE DES PROCÉDURES ADMINISTRATIVES.
      • Section 3. LA MESURE ET LA DÉTERMINATION DES TEMPS.
      • Section 4. L'ANALYSE DES FLUX.
      • Section 5. L'ANALYSE ET LA RECONCEPTION DES PROCESSUS.
      • Questions.
    • 18. LES MÉTHODES D'ANALYSE, CONCEPTION AMÉLIORATION DES POSTES ET DES SITUATIONS DE TRAVAIL.
      • Section 1. INTRODUCTION.
        • 1. Du "poste" à la "situation de travail".
        • 2. Du constatatif au normatif.
        • 3. Du poste de travail à l'emploi.
      • Section 2. L'ANALYSE ET LA DÉFINITION DES POSTES (OU FONCTIONS).
        • 1. Contenu de la définition des postes.
        • 2. Difficultés et limites.
        • 3. De la définition des tâches au profil de poste.
      • Section 3. L'ANALYSE ET L'AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL.
        • 1. Grille de cotation et questionnaires de mesure.
        • 2. Les guides d'analyse.
      • Section 4. L'ANALYSE DE "L' ACTIVITÉ;
      • Questions.
    • 19. L'APPROCHE SOCIOTECHNIQUE DES PROJETS.
      • Section 1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE.
      • Section 2. UNE MÉTHODE D'ENRICHISSEMENT DES PROJETS TECHNIQUES.
      • Section 3. PERSPECTIVES.
      • Questions.
    • 20. L'ACCOMPAGNEMENT DES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS.
      • Section 1. LES CARACTÉRISTIQUES DE CES INTERVENTIONS.
      • Section 2. LES PHASES DE L'INTERVENTION.
      • Section 3. LES RÉSULTATS.
      • Questions.
  • BIBLIOGRAPHIE.
    • Chapitre 1.
    • Chapitre 2.
    • Chapitre 3.
    • Chapitre 4.
    • Chapitre 5.
    • Chapitre 6.
    • Chapitre 7.
    • Chapitre 8.
    • Chapitre 9.
    • Chapitre 10.
    • Chapitre 11.
    • Chapitre 12.
    • Chapitre 13.
    • Chapitre 14.
    • Chapitre 15.
    • Chapitre 16.
    • Chapitre 17.
    • Chapitre 18.
    • Chapitre 19.
    • Chapitre 20.

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