Made in monde : les nouvelles frontières de l'économie mondiale Suzanne Berger traduit de l'américain par Laurent Bury

Résumé

"Made in Monde, voici ce que nous pourrions lire sur les poupées du futur. Elles auront été dessinées aux États-Unis

Auteur :
Berger, Suzanne
Traducteur :
Bury, Laurent
Éditeur :
Paris, Seuil,
Collection :
La République des idées
Genre :
Essai
Langue :
français ; d'ouvrage original, anglais.
Pays :
France.
Traduction de l'ouvrage :
How we compete : what companies around the world are doing to make it in today's global economy
Mots-clés :
Nom commun :
Concurrence internationale | Mondialisation | Délocalisations (économie politique)
Description du livre original :
1 vol. (356 p.) : couv. ill. ; 21 cm
ISBN :
2020852969.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Quatrième de couverture
  • Début du livre
  • Préface à l'édition française
  • PREMIÈRE PARTIE. PROMESSES ET DANGERS DE LA MONDIALISATION
    • CHAPITRE PREMIER
      • Petite histoire de la mondialisation
      • La mondialisation et l'emploi
      • Reste-t-il des emplois qui soient à l'abri ?
      • Et après ?
    • CHAPITRE II
      • Trois modèles de mondialisation
      • La convergence
      • Les variétés nationales du capitalisme
      • Les héritages dynamiques
      • Nos conclusions
      • Égaler les meilleurs ou leur confier la production
      • Cultiver l'héritage
      • La stratégie des bas salaires est perdante
      • Pour gagner, il faut choisir
  • DEUXIÈME PARTIE. LA PRODUCTION COMME JEU DE LEGO
    • CHAPITRE III :La grande rupture
      • Aligner les Lego
      • Petite histoire de la fragmentation des entreprises
      • L'intégration verticale: l'entreprise américaine Modèle T
      • Le fordisme ne s'est pas imposé partout
      • Juste à temps : Made in Japan
    • CHAPITRE IV
      • l’effet multiplicateur
      • Comment la modularisation a transformé la fabrication des semi-conducteurs
      • La fabrication s'en va
      • La réorganisation du secteur automobile
      • Que faire avec ces nouveaux Lego ?
  • TROISIEME PARTIE : LES NOUVELLES FRONTIERES DE LA PRODUCTION
    • CHAPITRE V
      • L'impératif de localisation : fabriquez où vous vendez, sinon...
      • Avoir un pied dans la place
      • Pourquoi les blousons ont-ils des manches zippées ?
    • CHAPITRE VI
      • La main-d'oeuvre bon marché
      • Les coûts réels de la main-d'oeuvre moins chère
      • Inculquer la mentalité italienne
      • Calculons le coût réel de la main-d'oeuvre moins chère
      • La fin du protectionnisme
      • Toute la production va-t-elle partir pour la Chine ?
      • Mêmes moteurs, résultats différents
  • QUATRIEME PARTIE. RÉUSSIR DANS UN MONDE MODULAIRE
    • CHAPITRE VII
      • Qui est gagnant ?
      • Regardez les fonctions, pas les produits
      • Par-delà les produits banalisés
      • Créer le Big Bang
      • Transformer un appareil médical en accessoire de mode
    • CHAPITRE VIII
      • De l'intégration verticale à l'entreprise propriétaire de marques
      • Les composants seulement
      • Ne faire que du design
      • Avoir ou ne pas avoir de marque ?
      • Le pouvoir dans la chaîne d'approvisionnement
      • Les réseaux instaurent-ils l'égalité des participants ?
      • Qui mène le jeu ?
      • Quelle est la meilleure position au sein du réseau ?
  • CINQUIÈME PARTIE. FABRIQUER CHEZ SOI OU À L'ÉTRANGER ?
    • CHAPITRE IX : Made in America ?
      • La mode rapide ne se fabrique pas à l'étranger
      • La fin des distances ?
      • Clusters
      • Les limites de la modularisation : quand la sous-traitance ne marche pas
      • Quand la délocalisation renforce l'intégration
      • Comment utiliser la Chine... et conserver les emplois chez soi
    • CHAPITRE X
      • Héritages et implantations
      • Expansion et diversification
      • L'avantage de la proximité
      • Made in monde
  • SIXIEME PARTIE : COMMENT REUSSIR DANS L'ÉCONOMIE GLOBALE ?
    • CHAPITRE XI
      • Ce sont les compétences qui font la différence
      • Il n'y a pas de secteur condamné
      • La main-d'oeuvre peu coûteuse n'est pas une stratégie gagnante
      • Ne pas créer la concurrence
      • Affronter le défi chinois
    • CHAPITRE XII : Au-delà de l'entreprise
      • L'héritage: une ressource renouvelable
      • Le gouvernement a-t-il un rôle à jouer ?
      • Un héritage d'ouverture
      • L’enseignement pour tous
      • Comment rester compétitif ?
  • A propos de quelques termes peu familiers
  • REMERCIEMENTS

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