La revanche du rameur Dr Dominique Dupagne

Résumé

Dominique Dupagne est médecin. Son diagnostic en ce qui nous concerne : le mal-être nous ronge et c'est l'organisation de la société humaine qui en est la cause. La médecine, pourtant dernier rempart contre la violence sociale et l'absurdité administrative, est l'exemple même de cette aberration : elle peut nous sauver mais aussi broyer nos vies par ses excès. La campagne de vaccination contre la grippe AH1 N1 a mis en lumière un comportement qui a fait plus de malades qu'il n'en a prévenus contre une éventuelle infection. Sans parler des nombreux examens menant à des interventions qui souvent pourraient être évitées et sont parfois source de lourds dommages collatéraux. Même la structure des hôpitaux est arrivée à un point de déshumanisation dangereux, au profit de la rentabilité. Nos sociétés modernes sont à cette image, et restent régies par un modèle ancestral de rapports entre dominants et dominés qui ne convient plus aujourd'hui. Le Dr Dupagne nous incite ici à passer de l'indignation au combat, pour retrouver un équilibre et un bonheur perdu.

Auteur :
Dupagne, Dominique
Éditeur :
Neuilly-sur-Seine, M. Lafon,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
La couv. porte en plus : "comment survivre aux médecins, aux hiérarchies et à notre société"Bibliogr. et webliogr. p. 331-343
Mots-clés :
Nom commun :
Changement social | Domination | Stratification sociale | Réseaux sociaux (Internet)
Description du livre original :
1 vol. (349 p.) : graph., couv. ill. ; 23 cm
ISBN :
9782749915876.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Avant-propos
  • Première partie. Le mal dominant
    • Chapitre 1. Les dysfonctionnements de la médecine
      • L'enfer est pavé de bonnes intentions
    • Chapitre 2. La dés/organisation
    • Chapitre 3. Le mâle
      • Socialisation et organisation hiérarchique du genre Homo
      • Le dominant sème ses gènes à tout vent
      • La structure hiérarchique est socialement et génétiquement efficace, mais elle n'est pas universelle
    • Chapitre 4. Du néolithique à la civilisation
      • Et l'empathie dans tout ça ?
    • Chapitre 5. L'intermède démocratique
    • Chapitre 6. La reprise du pouvoir parles dominants
      • L'affaire du Mediator
      • La capture des régulateurs
    • Chapitre 7. Des lois aux procédures
      • Le taylorisme ou le triomphe de l'organisation industrielle
      • La planification détaillée nie la compétence de l'humain qui va faire le travail
    • Chapitre 8. La qualité
      • Certification ISO 9000
      • La roue de la dés/organisation
      • Mise en place et appropriation
      • Le lean
      • Quand la corruption rejoint la dominance qualité
    • Chapitre 9. Violences et aliénations
      • Évaluer quand même
  • Deuxième partie. Protégeons-nous du mâle
    • Chapitre 10. Le système immunitaire
    • Chapitre 11. Le Groupe des Dix, ou le besoin de penser autrement
      • La pensée complexe
    • Chapitre 12. Jacob Moreno et Norbert Wiener, deux précurseurs de la pensée complexe
      • La sociométrie de Jacob Moreno
      • La cybernétique de Norbert Wiener
    • Chapitre 13. La mise en œuvre de la pensée complexe
      • Google s'inspire de la sociométrie
      • Google s'inspire de la pensée complexe
    • Chapitre 14. Le Web 2.0
      • Le contrôle de l'information
      • Le Web 2.0 et la vaccination antigrippale
      • Le Web 2.0 fait circuler l'information et effondre les barrières du savoir et de l'expertise
      • Le Web 2.0, le haut-parleur des solidarités
      • Du conseil des sages au brainstorming
      • Les hôpitaux magnétiques
      • Privilégier l’action et l’autonomie :
    • Chapitre 15. Comment réagir individuellement
    • Chapitre 16. Les solutions collectives pour les structures existantes
      • L'évaluation 360°
  • Troisième partie. Le mal dominé
    • Chapitre 17. Le futur qui marche
      • La méthode Agile
      • Le management Agile
      • La « capacitance » du rameur et le cinquième pouvoir
    • Chapitre 18. Le futur annoncé
      • Les liens faibles
      • L'économie du don
    • Chapitre 19. Le futur« à venir »
      • L'hétérarchie
  • Remerciements
  • Médiagraphie
    • Bibliographie
    • Sources recommandées
  • Crédits
  • Liens d'intérêts

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