La gestion des ressources humaines Anne Dietrich, Frédérique Pigeyre

Auteur  :
Dietrich, Anne (1953-....)
Co-auteur :
Pigeyre, Frédérique
Éditeur :
Paris, La Découverte,
Collection :
Repères
Langue :
français.
Pays :
France.
Note :
Bibliogr. p. 115-117
Mots-clés :
Nom commun :
Ressources humaines -- France -- Guides, manuels, etc | Personnel -- Direction -- France -- Guides, manuels, etc
Description du livre original :
1 vol. (122 p.) : couv. ill. ; 18 cm
ISBN :
2707142867.
Domaine public :
Non
Téléchargement du livre au format PDF pour « La gestion des ressources humaines »

Table des matières

  • Remerciements
  • Introduction
  • I / Définir la GRH
    • La GRH : un objet protéiforme
      • Un objet difficile à cerner
      • Un objet paradoxal
    • Les représentations de la GRH
      • Une représentation fonctionnelle et linéaire dominante
      • Pour une représentation contextualisée de la GRH
    • Les éléments constitutifs de la GRH
      • Des pratiques de gestion au service d'une politique d'entreprise
      • Des acteurs et des règles
  • II / Évaluer les ressources humaines
    • L'évaluation au cOEur de la GRH
      • Une pratique permanente mais difficile à maîtriser
      • Les enjeux et les risques de l'évaluation
      • Scientificité des méthodes et évaluation : un faux débat
    • L'évaluation comme processus
      • Intérêt de la notion de processus
      • Les composantes du processus d'évaluation
    • Les pratiques d'évaluation et leur évolution
      • Évaluation et rémunération
      • L'évaluation récurrente et formalisée : le cas de l'appréciation
      • L'évaluation hors de l'entreprise
  • III / La segmentation en GRH
    • La segmentation en pratique : critères et enjeux
      • Segmentations délibérées et segmentations induites
      • Enjeux des pratiques de segmentation
    • Les grands domaines de segmentation de la GRH
      • La constitution de catégories formelles : classification et qualification
      • Segmentation et reconnaissance : la rémunération
      • Segmentation et pouvoir : la gestion des carrières
    • La segmentation : quels risques pour quels avantages ?
      • La segmentation : un acte indispensable mais risqué
      • La segmentation, limite ou levier ?
      • Vers une segmentation structurelle
  • IV / De l'anticipation à la flexibilité
    • Évolution des pratiques de gestion prévisionnelle
      • Bref retour sur l'histoire de la gestion prévisionnelle
      • Le schéma de base de la gestion prévisionnelle et son instrumentation
      • Les limites des modèles de GPEC
    • La flexibilité comme alternative à la prévision
      • La flexibilité dans le champ de la GRH
      • Les conditions de la mise en OEuvre de la flexibilité
    • L'anticipation est-elle encore possible ?
      • Les effets des évolutions démographiques
      • Des démarches prévisionnelles revisitées
      • La question du temps dans les réflexions et décisions stratégiques
  • V / Réguler le travail
    • Les règles dans l'entreprise
      • Nature et diversité des règles en entreprise
      • L'interdépendance des règles
    • La question du temps de travail
      • Un analyseur de l'évolution des enjeux et des règles
      • Un analyseur de l'évolution des processus de régulation
    • La formation professionnelle
      • Un investissement reconnu d'intérêt général
      • Vers un droit individuel à la formation
  • VI / Choix stratégiques et légitimité sociale
    • Mondialisation et emploi
      • Internationalisation et financiarisation de l'entreprise
        • Concentration et recentrage sur le cOEur de métier. -
        • Des restructurations successives au détriment de l'emploi. -
      • Des dirigeants au service des intérêts des actionnaires
      • Une organisation flexible pour des entreprises en réseau
    • Les effets sur les pratiques de GRH
      • Un investissement sur la gestion des cadres dirigeants
      • Le management des salariés par les compétences
        • La compétence : un concept opératoire en gestion.-
    • La GRH, source de création de valeur
      • La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)
      • L'approche « ressources »
  • Conclusion
  • Repères bibliographiques

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre