Vous allez redécouvrir le management ! : 40 clés scientifiques pour prendre de meilleures décisions Olivier Sibony

Résumé

Et si le management était aussi une science ? Voilà une thèse qui fera sourire les "vrais" scientifiques... mais qui, surtout, déroutera les dirigeants aguerris. Face à l'incertitude des décisions quotidiennes, à quoi peuvent-ils se fier, sinon à leur bon sens, à leur expérience et à leur jugement ? Au fil de ses chroniques dans la newsletter Time To Sign Off, Olivier Sibony montre pourtant que ce management superstitieux est source d'innombrables erreurs. Il en développe ici quarante illustrations concrètes et surprenantes, dans des domaines aussi variés que le recrutement, la créativité ou la décision en équipe. Chacun de ces exemples donnera aux managers des clés pour améliorer leurs décisions. Leur réunion dessine une vision moderne du management : une pratique, un art, bien sûr. Mais aussi un domaine où, comme ailleurs, la démarche scientifique s'impose.

Auteur :
Sibony, Olivier
Éditeur :
Paris, Flammarion,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (300 p.)
ISBN :
9782081502765.
Domaine public :
Non
Téléchargement du livre au format PDF pour « Vous allez redécouvrir le management ! »

Table des matières

  • Introduction
    Une passerelle sur le fossé
    • Les managers, ces grands pragmatiques
    • Le zoologue n’est pas un gorille
    • Art ancestral, science nouvelle
    • Les chercheurs, forçats du papier
    • C’est le résultat qui compte
    • Les dangers du « bon sens »
    • Pas supérieure à la théorie, mais pas inférieure non plus
  • I Premiers pas
    • 1 Distraction digitale
      Soigner sa capacité de concentration
      • Pour aller plus loin
    • 2 Le nucléaire et le CO2
      Tenir ses affects à distance
      • Pour aller plus loin
    • 3 Mais si, l’habit fait le moine
      Savoir s’habiller au travail
      • Pour aller plus loin
    • 4 Parlez moins, pensez mieux
      Travailler dans une langue étrangère
      • Pour aller plus loin
    • 5 Bureaux ouverts, communications fermées ?
      Pour ou contre les bureaux en open space
      • Pour aller plus loin
  • II Penser clairement
    • 6 « Vous l’avez vue belle parce que vous l’avez vue seule ! »
      Élargir le champ des possibles
      • Pour aller plus loin
    • 7 « C’est la raison pour laquelle… »
      Repérer les biais de confirmation
      • Pour aller plus loin
    • 8 La tyrannie ou le débat ?
      Pratiquer le fair process
      • Pour aller plus loin
    • 9 Qu’est-ce qu’une évaluation ?
      Évaluer, mais se donner le droit d’échouer
      • Pour aller plus loin
    • 10 La roulette et les œillères
      Analyser les décisions pour les améliorer
      • Pour aller plus loin
    • 11 Pourquoi les femmes très intelligentes épousent-elles des hommes moins intelligents ?
      Résister à la tentation de tout expliquer
      • Pour aller plus loin
    • 12 Des dividendes qui divisent
      Idées reçues sur la rémunération du capital
      • Pour aller plus loin
  • III Choisir les bons outils
    • 13 Grandeur et misères du brainstorming
      Du danger de s’inspirer des « méthodes qui marchent »
      • Pour aller plus loin
    • 14 Le remplacer, mais par quoi ?
      L’indispensable et dangereux PowerPoint
      • Pour aller plus loin
    • 15 Choisir, mais comment ?
      Modes de scrutin et autres règles de choix social
      • Pour aller plus loin
    • 16 Loi des séries ou illusion du joueur ?
      Éviter les pièges des décisions en série
      • Pour aller plus loin
    • 17 Le syndrome de Caliméro
      Pourquoi tout semble toujours aller mal
      • Pour aller plus loin
  • IV Manager, c’est prévoir
    • 18 Vive l’ignorance !
      Améliorer ses prévisions avec la vision externe
      • Pour aller plus loin
    • 19 Tous nuls, brillants ensemble
      Savoir utiliser la sagesse des foules
      • Pour aller plus loin
    • 20 La foule intérieure
      Deux estimations valent mieux qu’une
      • Pour aller plus loin
    • 21 Des chiffres et des lettres
      Apprendre à quantifier l’incertitude
      • Pour aller plus loin
  • V Mesurer l’humain
    • 22 De l’entretien d’embauche comme œuvre d’imagination
      Choisir les bonnes méthodes de recrutement
      • Pour aller plus loin
    • 23 Le grand loto des entretiens annuels
      L’impossible mesure de la performance individuelle
      • Pour aller plus loin
    • 24 Vous me ferez cent pompes !
      L’irréductible subjectivité des évaluations
      • Pour aller plus loin
    • 25 Notés, de gré ou de force ?
      Le danger des prétendues bonnes pratiques de gestion des talents
      • Pour aller plus loin
    • 26 La leçon d’égalité d’Uber
      Analyser l’écart de rémunération entre femmes et hommes
      • Pour aller plus loin
    • 27 La courte échelle
      Évaluations neutres, biais cachés
      • Pour aller plus loin
    • 28 Derrière le rideau
      Des méthodes de recrutement qui limitent les biais
      • Pour aller plus loin
  • VI Être chef
    • 29 À quoi sert votre PDG ?
      L’impact du dirigeant sur la performance de l’entreprise
      • Pour aller plus loin
    • 30 PDG en herbe
      Peut-on identifier les leaders de demain ?
      • Pour aller plus loin
    • 31 Carlos contre Carlos
      Être chef, serait-ce d’abord savoir écouter ?
      • Pour aller plus loin
    • 32 Je dirais même plus…
      Faire émerger des avis divergents
      • Pour aller plus loin
    • 33 Diviser pour régner
      Faut-il tolérer les jeux politiques ?
      • Pour aller plus loin
    • 34 Charismatique, mais pas trop
      Styles et dosages du leadership
      • Pour aller plus loin
    • 35 Contagion comportementale
      Un leader peut-il prévenir les dérives éthiques ?
      • Pour aller plus loin
  • VII Vous avez dit responsable ?
    • 36 Il y a mission et mission
      Mission de l’entreprise et entreprises à mission
      • Pour aller plus loin
    • 37 Les quatre questions de la responsabilité sociale et environnementale
      Un modèle à réinventer
      • Pour aller plus loin
    • 38 Friedman contre Spiderman
      Où s’arrête la responsabilité de l’entreprise ?
      • Pour aller plus loin
    • 39 Une vertu dangereuse ?
      L’impact de la RSE sur la longévité des PDG
      • Pour aller plus loin
    • 40 Pollution sociale
      Le vrai coût de la souffrance au travail
      • Pour aller plus loin
    • Conclusion Le management en dépit du bon sens ?
      • Trois réflexes de « bon sens »
      • Le contraire de tout n’est pas n’importe quoi
      • Trois propositions
        • Consultez des manuels
        • Embauchez un doctorant
        • Faites des expérimentations
      • En dépit du bon sens
  • Notes
    • Introduction
    • 4. Parlez moins, pensez mieux
    • 8. La tyrannie ou le débat ?
    • 9. Qu’est-ce qu’une évaluation ?
    • 10. La roulette et les œillères
    • 11. Pourquoi les femmes très intelligentes épousent-elles des hommes moins intelligents ?
    • 13. Grandeur et misères du brainstorming
    • 15. Choisir, mais comment ?
    • 19. Tous nuls, brillants ensemble
    • 20. La foule intérieure
    • 22. De l’entretien d’embauche comme œuvre d’imagination
    • 23. Le grand loto des entretiens annuels
    • 24. Vous me ferez cent pompes !
    • 26. La leçon d’égalité d’Uber
    • 32. Je dirais même plus…
    • 37. Les quatre questions de la responsabilité sociale et environnementale
    • 38. Friedman contre Spiderman
    • 39. Une vertu dangereuse ?
    • Conclusion. Le management en dépit du bon sens ?

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre