Rework, réussir autrement : entrepreneurs, auto-entrepreneurs, patrons ou salariés Jason Fried, David Heinemeier Hansson

Résumé

Ne jouez pas au héros, faites en moins que la concurrence, les réunions sont toxiques, virez les accros au travail, planifier c'est deviner, choisissez votre combat.

Auteur :
Fried, Jason
Auteur :
Hansson, David Heinemeier
Éditeur :
Paris, Maxima-L. Du Mesnil,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
Trad. de l'anglaisContient des "flashcodes", codes permettant d'accéder à un contenu multimédia via Internet depuis un téléphone portable ou un ordinateurNotes bibliogr. et webliogr.
Mots-clés :
Nom commun :
Entrepreneuriat -- Guides pratiques et mémentos | Créativité dans les affaires -- Guides pratiques et mémentos | Succès -- Guides pratiques et mémentos
Description du livre original :
1 vol. (232 p.) : ill. ; 25 cm
ISBN :
9782840016601.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • A propos de ce livre
  • INTRODUCTION
  • Chapitre 1. Tout d'abord réinventer le travail
    • La nouvelle réalité
  • Chapitre 2. Le déboulonnage
    • Ignorez la «dure réalité»
    • Apprendre de ses erreurs: une idée surfaite
    • Laissez la planification à long terme aux devins
    • Pourquoi grossir?
    • Dehors, les bourreaux de travail !
    • Pour en finir avec les entrepreneurs
  • Chapitre 3. Le démarrage
    • Distinguez-vous
    • Répondez à votre propre besoin
    • Passez à l’action
    • Pas le temps? Mauvaise excuse!
    • Prenez position
    • Si vous le dites, faites-le !
    • Le financement externe n’est pas le plan B, mais le plan Z
    • Il vous faut moins que vous ne le pensez
    • Démarrez une entreprise, pas une start-up
    • Bâtir pour vendre, c’est bâtir pour échouer
    • Évitez de vous alourdir
  • Chapitre 4. La progression
    • Bénissez vos contraintes
    • Réduisez vos ambitions
    • Commencez au cœur de l’entreprise
    • Les détails peuvent attendre
    • Prendre des décisions fait avancer
    • Ça va mal? Faites-en moins!
    • Concentrez-vous sur ce qui ne changera pas
    • C’est le contenu qui compte
    • Vendez vos sous-produits
    • Lancez-vous !
  • Chapitre 5. La productivité
    • Évitez les faux consensus
    • Travaillez-vous pour rien ?
    • Les interruptions minent la productivité
    • Les réunions sont toxiques
    • Visez l’efficacité plutôt que l’excellence
    • Alimentez la flamme
    • Ne jouez pas au héros
    • Au dodo!
    • Fractionnez vos grands projets
    • Les listes interminables ne sont jamais terminées
    • Prenez de petites décisions
  • Chapitre 6. Les concurrents
    • Évitez les pâles copies
    • Personnalisez votre produit
    • Cherchez la bagarre
    • Faites-en moins que vos concurrents
    • À quoi bon se soucier de ses concurrents?
  • Chapitre 7. L’évolution
    • Habituez-vous à dire non
    • Laissez vos clients être infidèles
    • Laissez mûrir vos bonnes idées
    • Créez du « bon à la maison »
    • Inutile de prendre des notes
  • Chapitre 8. La publicité et le marketing
    • Profitez de l’obscurité
    • Bâtissez-vous une audience
    • Enseignez
    • Faites comme les cuisiniers réputés
    • Amenez les gens dans vos coulisses
    • Personne n’aime les fleurs en plastique
    • Les communiqués de presse sont des « pourriels »
    • Oubliez Le Monde et le Wall Street Journal
    • Ce sont les vendeurs de drogue qui ont raison
    • Le marketing n’est pas un service
    • Le mythe du succès instantané
  • Chapitre 9. L'embauche
    • Faites-le d’abord vous-même
    • N’embauchez que si vous y êtes forcé
    • Laissez filer des as
    • Comme des étrangers à un cocktail
    • Les C V sont ridicules
    • Peu importent les années d’expérience
    • Ne vous préoccupez pas des diplômes
    • Tout le monde au boulot!
    • Embauchez des gens autonomes
    • Embauchez les meilleures plumes
    • Les meilleurs sont partout
    • Des employés mis à l’essai
  • Chapitre 10. La limitation des dégâts
    • Annoncez vous-même vos mauvaises nouvelles
    • Les avantages de la réponse rapide
    • Sachez présenter vos excuses
    • Envoyez tout le monde au front
    • Respirez par le nez
  • Chapitre 11. La culture d’entreprise
    • On ne crée pas une culture
    • Changez de cap au besoin
    • Laissez les stars aux autres
    • Faites confiance
    • Il est cinq heures, tout le monde dehors!
    • Ne cicatrisez pas trop vite
    • Communiquez simplement
    • Les mots à ne pas utiliser
    • Ne dites plus «dès que possible»
  • CONCLUSION. L’inspiration a une date de péremption
  • RESSOURCES
    • A propos de 37signals
    • Les produits de 37signals
  • Remerciements
  • NOTES

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