L'intelligence collective : les 7 clés de la réussite : l'intelligence prismatique au service du groupe de travail Magali Norrito et William Norrito

Résumé

Loin d'être une simple addition de Talents, l'intelligence collective possède une individualité avec une personnalité distincte selon les membres qui la composent. Entre besoins de liberté et de sécurité, désirs d'autonomie et créativité, les collectifs s'organisent différemment et développent des modes de fonctionnement bien distincts. Alors, comment composer un groupe de travail ? Comment développer et évaluer l'intelligence collective de ce groupe ? Et quel mode de gouvernance choisir pour mobiliser les Talents qui la composent ? Suite aux études sur l'intelligence prismatique, les auteurs nous invitent à découvrir les fondements de l'intelligence collective. À partir de la typologie des 16 Talents, vous découvrirez les différentes formes d'intelligence que les collectifs adoptent. Les cartographies comportementales de groupes révèlent ainsi la variété des compétences disponibles au sein d'un collectif selon les Talents représentés. Illustré de concepts et cas pratiques, cet ouvrage vous guidera pas à pas dans la constitution de collectifs gagnants !

Auteur :
Norrito, Magali
Auteur :
Norrito, William
Éditeur :
Paris, Gereso,
Collection :
Efficacité professionnelle-développement personnel
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
Notice rédigée d'après la couv.
Mots-clés :
Nom commun :
Intelligence collective dans les organisations | Adaptation (psychologie) | Groupes de travail
Description du livre original :
1 vol. (139 p.) : ill. ; 21 cm
ISBN :
9782378901349.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Remerciements
  • Avant-propos
  • Introduction
    • Nous sommes tous concernés car tous décideurs
    • Globalisation et multiplicité des décideurs
    • L’intelligence artificielle ou le mythe de l’algorithme
    • La diversité comme nouveau facteur sociologique
    • Il n’y a pas de plus grande diversité que la diversité psychologique
    • Les cartographies de groupe
    • Le référent comme modérateur de l’intelligence collective
  • Chapitre 1. La dimension psychologique des collectifs
    • Une démarche scientifique sécurisée
    • Les origines de l’intelligence collective
    • L’approche des capacités cognitives
    • L’approche comportementale
    • L’approche dualiste de la personnalité
    • L’approche prismatique de la personnalité
    • L’influence de la pression
    • Comment mesurer l’intelligence collective ?
    • Les Talents de Flexitech
    • Les compétences comportementales
    • Les capacités d’adaptation
    • Les cartographies des compétences comportementales de Flexitech
    • La désirabilité sociale
    • La désirabilité sociale chez Flexitech
    • Les conclusions de l’audit comportemental
  • Chapitre 2. La dimension sociale et économique des collectifs
    • Agir sur le besoin de sécurité
    • Le besoin de sécurité et l’estime de soi
    • Agir sur le besoin de liberté
    • Le besoin de liberté et la confiance en soi
    • Formalia ou un Martien chez les indus
    • Les Talents de Formalia
    • L’économie formelle ou la domination du modèle industriel
    • L’économie flexible ou la domination du modèle libéral
    • L’exemple de Facebook
    • Formalia face à l’économie flexible
  • Chapitre 3. La dimension managériale des collectifs
    • L’augmentation générale du niveau d’éducation
    • La gestion formelle des compétences
    • La gestion flexible des compétences
    • Le management de l’adaptation
    • Pour une pédagogie positive
    • Formalia, entre cadrage et délégation
    • Identifier le mode de créativité de mon collectif
      • Le premier axe concerne la captation d’informations
      • Le second axe concerne le traitement d’informations
    • Activer les compétences comportementales
      • La créativité formelle
      • La créativité flexible
    • Formalia et la dynamique projet
  • Chapitre 4. La dimension politique des collectifs
    • La période flexible de l’évolution
      • La rupture
      • La transformation
    • La période formelle de l’évolution
      • La coopération
      • La normalisation
    • Formalia, de la rupture à la coopération
    • La structure sociale
      • La gouvernance représentative et structure exclusive
      • La gouvernance participative et structure inclusive
      • La non-gouvernance
    • Le but social
      • Le but prosaïque et la logique de l’évidence
      • Le but moral et la logique de l’éthique
    • La raison collective et la logique du grand nombre
    • L’exemple de l’étude sur les leviers d’implication
    • Formalia et la gouvernance
  • Chapitre 5. Les Talents dans les collectifs
    • Le Gardien
    • Le Protecteur
    • Le Perfectionniste
    • Le Créatif
    • L’Organisateur
    • Le Facilitateur
    • Le Meneur
    • L’Animateur
    • Le Pragmatique
    • Le Discret
    • Le Penseur
    • L’idéaliste
    • Le Réaliste
    • L’Épicurien
    • L’Innovateur
    • L’Expansif
  • Conclusion
    • La clé n° 1 : Je révèle les Talents
    • La clé n° 2 : Je libère et je sécurise
    • La clé n° 3 : J’identifie mon modèle économique
      • La clé n° 4 : Je dynamise l’autonomie
    • La clé n° 5 : Je stimule la créativité
    • La clé n° 6 : J’avance dans le cycle de l’évolution
    • La clé n° 7 : Je décide de ma gouvernance

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