Pas si dur d'entreprendre : mode d'emploi : rencontre avec Catherine Néressis et Patrick Jolly, fondateurs de "De particulier à particulier" Alexandra Da Rocha

Résumé

Jeune diplômé, salarié démotivé ou chômeur plein d’enthousiasme, vous vous interrogez sur la possibilité de créer votre propre société ? Loin des discours théoriques et paralysants, ce livre explique l’aventure entrepreneuriale ; des exemples, des anecdotes, des conseils très pratiques, vous aident à baliser vos premières démarches. L’auteur et les intervenants dressent un profil décomplexant de l’entrepreneur : nul besoin de compétences particulières pour se lancer, vous apprendrez sur le terrain et pourrez déléguer certains aspects techniques à des spécialistes ; seuls impératifs : l’envie de se laisser guider par ses idées, de l’enthousiasme, du courage et de la ténacité ! A travers exemples et anecdotes et grâce à des conseils très pratiques, vous trouverez de quoi mettre le pied à l’étrier, de quoi baliser vos premières démarches. Avec le témoignage inédit de Catherine Néressis et Patrick Jolly, fondateurs et dirigeants de « De Particulier à Particulier », premier groupe de presse immobilière.

Auteur  :
Da Rocha, Alexandra (1972-....)
Co-auteur :
Néressis-Jolly, Catherine (1949-....) ; Jolly, Patrick (1949-....)
Éditeur :
les Carnets de l'info,
Genre :
Documentaire
Langue :
français.
Note :
En appendice, choix de documentsBibliogr., 1 p. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Entrepreneurs (économie politique) -- France -- Guides pratiques et mémentos | Entreprises -- Création -- France -- Guides pratiques et mémentos
Description du livre original :
1 vol. (152 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm
ISBN :
9782916628530.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
  • Chapitre 1 : La force de l’exemple
    • Quelques chiffres pour vous rassurer : il y a des places à prendre !
    • Des parcours exemplaires
    • Vous voulez créer? Fréquentez des entrepreneurs!
    • L’enthousiasme communicatif
  • Chapitre 2 : Êtes-vous fait pour entreprendre?
    • De l’argent et de la liberté
    • Ne pas confondre qualités personnelles et compétences !
    • De l’enthousiasme dans la durée
    • De l’optimisme, du courage, de l’audace
    • Du bon sens
    • De la ténacité mais pas de l’entêtement
    • De la chance
    • Du plaisir à travailler
  • Chapitre 3 : Suivez votre idée
    • Dans la mode ou... à contre-courant, peu importe!
    • Vous avez des talents non exploités ?
    • Vous avez des passions ?
    • Vous trouvez que cela manque ?
    • Les idées : ça s'importe!
    • Se protéger du discours ambiant
    • Vérifier sa motivation
  • Chapitre 4 : Qu’allez-vous vendre ?
    • L’étude de marché : une science inexacte
    • Le consommateur est le seul juge
    • Faites confiance à votre feeling
    • Le prix de vente n’est pas que rationnel
    • Le business model : une vision pour l’entreprise
    • Le business model de PAP
    • Des ajustements permanents
    • Business plan
    • Présentation du business plan
  • Chapitre 5 : Démarrer
    • Économiser et emprunter
    • L’entourage
    • Ouvrir le capital au love money
    • Ouvrir le capital aux business angels
    • Le capital-risque ou capital d’amorçage
    • La banque
    • Aides et subventions
    • Commencer petit
    • Le statut d’auto-entrepreneur
    • Se faire accompagner dans sa création
  • Chapitre 6 : Quelques notions de gestion
    • Flux réels et flux prévisionnels
    • Ce qui fragilise la trésorerie
    • Compte de résultat et compte de trésorerie
  • Chapitre 7 : Le client en tête
    • Business to consumer
    • Aller au-delà de l’attente du client
    • Un accueil de qualité
    • Gentils et honnêtes
    • Des problématiques particulières
    • Un client satisfait est un ambassadeur
    • Un client mécontent est un indicateur
    • Le client en business to business
    • Décrypter le faux client
    • Téléphone : halte aux barrages
  • Chapitre 8 : Savoir communiquer
    • Le cas de PAP
    • Les relations presse
    • Exemples de tarifs de publicité
    • L’événementiel
    • Le mailing
    • Coupon-réponse et imprimés
    • Internet
    • Stratégie globale
    • Les écueils à éviter
  • Chapitre 9 : S’entourer
    • S’associer, c’est partager
    • Deux partenaires : le banquier et le comptable
    • Recruter, c’est écouter
    • Un salarié n’est pas un copain
    • Un salarié, un univers
    • Manager, c’est communiquer
  • Conclusion
  • Annexes
    • L’entreprise individuelle (El)
    • La société en nom collectif (SNC)
    • L’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL)
    • La société anonyme à responsabilité limitée (SARL)
    • La société anonyme (SA)
    • La société par actions simplifiées unipersonnelle (SASU)
    • La société par actions simplifiées (SAS)
  • Bibliographie

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