Votre recherche “Sujet: Gestion de projets” 9 résultats Flux RSS

1. Anthropologie du projet / Jean-Pierre Boutinet

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Éditeur : PUF,

«Les conduites d’anticipation s’imposent aujourd’hui dans leur grande variété comme un fait majeur de notre temps», constatait l’auteur dès 1990. Plusieurs fois réédité et corrigé, ce manuel est devenu une introduction classique à l’analyse de ce que l’on appelle les «conduites à projet» et «les cultures de projet». Mais, «lorsqu’il passe de la phase de conception à la phase de réalisation, le pr...(Lire la suite)

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2. La communication dans la gestion de projet : rôle majeur d'une communication efficace pour mener à bien un projet, outils de... / Sophie Fernandes, Olivier Englender

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Éditeur : Vuibert,

Rôle majeur d une communication efficace pour mener à bien un projet Choisir les outils de communication pertinents et structurer un plan de communication performant Méthodologie, organisation, actions, moyens : pourquoi, comment, quand ;et vers qui communiquer Communiquer au sein d un projet est une démarche volontaire dont le seul but est d apporter la bonne information à la bonne personne au ...(Lire la suite)

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4. L' essentiel de la gestion de projet / Roger Aïm

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Éditeur : Gualino,

Ce livre présente en 15 chapitres l'ensemble de connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d'un projet dans le respect des contrainte de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en p...(Lire la suite)

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5. L'essentiel du management de projet : les pièges à éviter / Jean-Claude Corbel

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Éditeur : Eyrolles,

L'organisation en mode projet, en améliorant la qualité et en réduisant coûts et délais, s'avère très efficace, à condition d'éviter certains pièges. Les chefs de projet, croulant sous les contraintes de temps et d'argent, recourant parfois abusivement aux outils et autres méthodes, n'atteignent pas toujours leurs objectifs. Comment les guider ? Loin du catalogue d'outils, cet ouvrage ancré dans ...(Lire la suite)

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6. Manager un projet informatique / Olivier Englender et Sophie Fernandes

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Éditeur : Eyrolles-Éd. d'Organisation,

Comment organiser un projet informatique? Quelles méthodes, quels outils utiliser ?À quel moment? Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données? Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en tra...(Lire la suite)

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7. Piloter un projet de formation : de l'analyse de la demande au cahier des charges / Marc Dennery

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Éditeur : ESF éd.,

Gérer un projet de formation ne s'improvise pas ! Cela nécessite de maîtriser des compétences spécifiques. Vous trouverez dans ce livre les moyens de les acquérir. Cet ouvrage apporte, en effet, des réponses concrètes aux questions que tout chef de projet formation se pose quand il est confronté à l'une ou à plusieurs des quatre dimensions du pilotage d'un projet de formation : Ingénierie de form...(Lire la suite)

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8. Réussir l'analyse des besoins / Paul-Hubert des Mesnards

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Éditeur : Eyrolles-Éd. d'Organisation,

L'analyse des besoins est une des premières étapes du déroulement d'un projet. La tâche est complexe, en raison de la multiplicité des acteurs impliqués : le propriétaire du projet, les utilisateurs, finaux ou intermédiaires, le client, interne ou final... Or, la réussite d'un projet dépend souvent du soin et de la rigueur apportés à l'analyse des besoins. Ce guide détaille 10 bonnes pratiques po...(Lire la suite)

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9. Sprint : résoudre les problèmes et trouver de nouvelles idées en cinq jours / Jake Knapp ; avec John Zeratsky et Braden Kowitz ; traduit de l'anglais par Marie-France Pavillet

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Éditeur : Eyrolles,

Les brainstormings ne marchent pas : place aux sprints. Une méthode unique de conduite de projet, pour résoudre les problèmes les plus complexes et trouver de nouvelles idées, en 5 jours. Les entrepreneurs font face tous les jours à des questions redoutables : où concentrer les efforts de développement ? À quoi ressemblera votre idée, une fois concrétisée dans la vraie vie ? Combien de réunions e...(Lire la suite)

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