Table des matières

• Introduction
  • Ce que l’élimination de Neandertal nous apprend
  • Pourquoi nous plions nous-mêmes notre parachute
  • Le bac à sable est un champ de bataille
• I. VOYEZ LA VIE DE FAÇON
  STRATÉGIQUE
  • 1. La stratégie est au cœur
    de votre vie
    • Prenez le métro en mode expert
    • Stratèges sans le savoir
  • 2. Du guerrier au courtisan :
    la longue histoire de la stratégie
    • Maître de la duperie : le stratège militaire
    • Opportuniste et arriviste :
      le Prince machiavélien
    • Expert en dissimulation : le courtisan
  • 3. Pourquoi les maîtres en stratégie
    d’aujourd’hui portent un costume
    • Le management, nouvelle loi du monde
    • Les entreprises : une mine de leçons
      pour nous tous
    • La stratégie peut nous aider à vivre
  • 4. Qu’est-ce qui est stratégique dans notre vie ?
    • Vous êtes responsable de vos décisions
      • Vous êtes libre
      • Vos décisions vous engagent
      • Vous êtes (presque toujours) responsable de ce qui vous arrive
    • Et si tout était stratégique ?
      • L’effet papillon : la plus petite des décisions peut changer votre vie
      • Passer à côté d’un chef-d’œuvre : le dur métier d’éditeur
    • La décision à prendre est-elle stratégique ?
      Trois critères simples
      • Le critère de durée
      • Le critère de coût
      • Puis-je reprendre mes billes ? Le critère de réversibilité
    • Quelques secondes qui font la différence
• II. QUEL EST MON BUT ?
  L’OBJECTIF STRATÉGIQUE
  • 1. L’entreprise et ses mille et un buts
    • Une entreprise, pour quoi faire ?
    • « Maximiser son profit » ne veut rien dire
    • Les dirigeants d’entreprise aussi
      ont une vie de famille
  • 2. La question du sens :
    une vie, mille buts
    • Une infinité de façons de vivre
      • Rien de pire qu’une existence vécue sans rêve
      • La passion : le vrai moteur de l’action
    • L’horizon stratégique au-delà de la vie
      • Voir plus loin que le bout de son existence : la RSE
      • Une école de respect des autres
    • Devenez ce que vous êtes : de la vision à l’objectif
• III. OÙ SUIS-JE ?
  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
  • 1. Comprendre son environnement :
    la condition de la survie
    • On peut mourir d’une trop grande confiance en soi
    • Pauvres ignorants du monde réel
    • Lost in translation :
      perdus dans un monde étranger
  • 2. Les quatre dimensions
    de l’environnement
    • Comment le politique influence nos vies
    • L’économie est partout
    • Le social : gare aux codes
    • Quand les technologies changent, tout change
  • 3. Quels sont mes atouts ?
    L’analyse de l’environnement
    • L’environnement externe :
      entre menaces et opportunités
      • Opportunités et menaces : une question de point de vue
      • Les facteurs clés de succès
    • L’environnement interne : déterminer ses forces et ses faiblesses
      • Le temps et l’argent : nos deux ressources essentielles
      • Force et faiblesse : des notions relatives
      • L’art de transformer les menaces en opportunités et ses faiblesses en forces : déterminer sa capacité stratégique
• IV. QUE FAIRE ?
  LE MOMENT PÉRILLEUX
  DU CHOIX STRATÉGIQUE
  • 1. Mettez votre stratégie de vie à plat
    • La stratégie « corporate » de l’entreprise
      • Quand les grands groupes recentrent leur identité
      • Ayez le courage de vous remettre en question
    • Nos cinq domaines d’activité stratégique
    • Des métiers aux activités : la stratégie « business »
  • 2. Choisissez vos activités
    • Soyez cohérents dans vos choix d’activité
    • La matrice attraits-atouts pour choisir une activité
    • Des décisions sous contraintes
  • 3. Gérer sa vie
    comme un portefeuille d’activité
    • Découvrez votre portefeuille
    • Conservez et développez vos activités
      les plus intéressantes
    • Sachez prendre des risques… mesurés
    • Ayez le courage d’abandonner certaines activités
    • La roue tourne : le cycle d’évolution des activités
    • Le risque du portefeuille déséquilibré
  • 4. Construisez un avantage
    concurrentiel soutenable
    • Bâtissez votre avantage concurrentiel
      pour atteindre vos objectifs
      • Un produit, mille caractéristiques
      • Serez-vous haut de gamme ou bas de gamme ?
      • Investissez dans vous-même
      • Arbitrez entre gains et risques
    • Les conditions de création
      d’un avantage concurrentiel
      • Un avantage créateur de valeur
      • La rareté fait la force
      • Non-imitabilité : pourquoi les magiciens gardent jalousement leurs trucs
      • Un avantage durable
    • Trouver son marché :
      vous êtes votre propre marque
      • La drague : une affaire de ciblage, de positionnement et de marketing mix
      • Couple produit-marché : quand draguer en boîte n’est pas la bonne solution
      • Un chômeur est une entreprise sans client
      • Étalonnez-vous
      • Construisez à partir de vos atouts pour vous diversifier
    • La stratégie de niche
      • La force de l’innovation : jetez-vous dans l’océan bleu !
      • Arbitrer entre conformisme et innovation : conformité n’est pas conformisme
• V. COMMENT FAIRE ?
  METTRE EN ŒUVRE
  SA STRATÉGIE AU QUOTIDIEN
  • 1. Sachez transformer la domination
    à votre avantage
    • Qui a du pouvoir ? La cartographie des parties prenantes
    • Aux sources de pouvoir
    • Cataloguez vos adversaires et vos alliés
      • Amoindrissez les divergences d’intérêts
      • Gérez au mieux vos dépendances
  • 2. Quelques conseils politiquement
    incorrects mais stratégiquement efficaces
    • Soyez égoïste !
      • Quitter la rivière enchantée et l’île aux enfants
      • Quand la solidarité affichée cache l’indifférence
    • La société est une mise en scène : comment être un bon acteur
      • Soyez hypocrite… comme tout le monde
      • La vie est une pièce de théâtre : décryptez le décor
      • Pourquoi il est souvent souhaitable de mentir aux entretiens
      • Parlez aux gens leur langue : culture et empathie
    • N’ayez pas les goûts de tout le monde !
  • 3. Optimisez l’utilisation
    de vos ressources
    • Bien gérer son argent : quelques principes malins issus de l’entreprise
      • L’argent gaspillé : le piège de la relativité des chiffres
      • Le profit se crée par le bas : maximiser son argent disponible
    • Bien gérer son temps, élément essentiel
      • Éviter les loisirs « improductifs »
      • Comment un colleur d’affiches m’aide à mieux corriger mes copies
    • Ne vivez jamais votre journée
      comme si elle pouvait être la dernière
  • 4. Les sept petites leçons
    de stratégie de l’Empereur
    • Ne faites pas l’économie des bases solides
    • De l’audace, encore de l’audace,
      toujours de l’audace
    • Retourner les menaces à son avantage
      et endurer la traversée du désert
    • Sachez adapter votre stratégie
    • Être le meilleur ne suffit pas
    • Savoir jouer le tout pour le tout
    • Les faiblesses peuvent être surmontées
• Épilogue
  Votre vie comme une entreprise
• Glossaire des principales notions
• Index des tableaux et figures
• Bibliographie pour aller plus loin
  • Les livres fondateurs de la stratégie
  • Stratégie appliquée aux hommes
    et aux entreprises
  • Manuels détaillés et livres de réflexion
    sur la stratégie d’entreprise
• Index
  • A
  • B
  • C
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  • E
  • F
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  • s
  • v
  • é