Décidez vite, décidez bien Ramez Cayatte

Résumé

Vous êtes confronté au quotidien à des situations urgentes et complexes ? Et vous devez faire face à des enjeux importants ? Parce que vos hésitations et vos difficultés à trancher ne sont pas une fatalité, cet ouvrage vous propose un programme méthodique et concret pour changer la donne : comprendre quels sont les outils d'aide à la prise de décision ; savoir éviter les pièges du processus décisionnel ; bâtir un plan d'action pour gagner en efficacité et en confiance. Ce guide concret, articulé autour d'outils opérationnels et de mises en situation, vous permettra de surmonter vos dilemmes et de savoir comment prendre la meilleure décision en toute circonstance.

Auteur :
Cayatte, Ramez
Éditeur :
Paris, ESF Editeur,
Collection :
Management Les Guides
Genre :
Documentaire
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (125 p.)
ISBN :
9782710121688.
Domaine public :
Non
Téléchargement du livre au format PDF pour « Décidez vite, décidez bien »

Table des matières

  • Introduction
  • Chapitre 1 : Comprendre les ressorts de ses décisions
    • Section 1 : Identifiez votre contexte
      • Distinguez les différents types de décision
      • Évaluez votre environnement
    • Section 2 : Appuyez-vous sur des informations pertinentes
      • Limitez-vous à l'essentiel
      • Méfiez-vous des excès et restez ouvert
    • Section 3 : Prenez en compte votre dimension affective
      • Repérez vos émotions dominantes
      • Sachez équilibrer raison et sentiments
    • Section 4 : Restez fidèle à vos valeurs
      • Comprenez quelles sont vos inclinations naturelles
      • Sachez rester pragmatique
    • L’essentiel
  • Chapitre 2 : Analyser la situation avant d'agir
    • Section 1 : Précisez clairement vos objectifs
      • Différenciez les faits des causes
      • Définissez le périmètre et les contraintes
    • Section 2 : Identifiez les critères de choix de votre solution
      • Hiérarchisez vos critères
      • Distinguez clairement les « univers » concernés par votre décision
    • Section 3 : Utilisez une méthode de résolution de problème
      • Précisez les besoins à satisfaire
      • Écoutez les clients et les utilisateurs
      • Posez les bonnes questions
      • Finalisez le cahier des charges fonctionnel de votre décision
    • Section 4 : Définissez les solutions possibles
      • Misez sur la méthode des scénarios
      • Synthétisez et évaluez les choix possibles
    • L’essentiel
  • Chapitre 3 : Savoir décider seul
    • Section 1 : Évaluez l'impact des solutions possibles
      • Comprenez les différents types d'impact
      • Tirez-en les conséquences
    • Section 2 : Décidez autrement
      • Privilégiez une démarche novatrice
      • Acceptez les risques
    • Section 3 : Mettez-vous en condition
      • Choisissez le temps de votre décision
      • Décidez dans le calme
    • Section 4 : Passez à l'acte en évitant les pièges
      • Choisissez en votre âme et conscience
      • Sachez rester optimiste
    • L’essentiel
  • Chapitre 4 : décider en équipe
    • Section 1 : Préparez les esprits
      • Prenez le temps d'expliquer
      • Préparez avec soin votre réunion de décision
    • Section 2 : Mettez chacun à niveau
      • Sachez informer au juste nécessaire
      • Valorisez les contributions à venir
    • Section 3 : Préparez-vous à être l'animateur du groupe
      • Sachez donner du temps au temps
      • Sachez conclure en respectant le temps imparti
    • Section 4 : Sachez obtenir le consensus
      • Comprenez les exigences du consensus
      • Procédez par étapes
    • L’essentiel
  • Chapitre 5 : Assumer les conséquences de sa décision
    • Section 1 : Informez rapidement les acteurs concernés par votre décision
      • Réunissez pour donner du sens à votre action
      • Fournissez les clés pour comprendre et agir
    • Section 2 : Impliquez-vous dans la mise en œuvre de votre décision
      • Organisez le projet qui découle de votre décision
      • Pilotez la réalisation
    • Section 3 : Favorisez la réussite de votre décision
      • Mettez toutes les chances de votre côté
      • N'hésitez pas à « payer de votre personne »
    • Section 4 : Procédez à un retour d'expérience
      • Partagez le patrimoine d'expérience
    • L’essentiel
  • Chapitre 6 : développer sa capacité à décider vite et bien
    • Section 1 : Industrialisez vos processus personnels
      • Structurez votre pensée
      • Développez votre capacité de synthèse
    • Section 2 : Utilisez les outils d'aide à la décision
      • Développez vos formats
    • Section 3 : Appuyez-vous sur votre expérience
      • Comprenez les raisons de vos échecs
      • Identifiez les facteurs clés de succès
    • Section 4 : Pratiquez la décision hebdomadaire
      • Entraînez-vous à décider plus vite
      • Soyez confiant dans votre capacité à progresser
    • L’essentiel
  • Résultats des exercices
    • p. 13. Connaissez-vous votre style de décision ?
    • p. 25. Savez-vous comprendre les ressorts de vos décisions ?
    • p. 31. Savez-vous comment bien poser votre problème pour bien le résoudre ?
    • p. 43. Savez-vous bien analyser la situation avant de prendre une décision?
    • p. 50. Savez-vous comment bien évaluer les impacts de vos décisions ?
    • p. 61. Savez-vous décider seul au mieux des intérêts de tous ?
    • p. 68 Savez-vous comment bien préparer une réunion de décision et vous y préparer efficacement ?
    • p. 81. Savez-vous décider en groupe en obtenant le consensus ?
    • p. 88. Savez-vous comment informer rapidement les acteurs concernés par la mise en œuvre de votre décision ?
    • p. 99. Savez-vous assumer vos décisions en vous impliquant dans la réalisation ?
    • p.105. Savez-vous comment industrialiser vos processus personnels pour préparer et prendre plus vite votre décision ?
    • p.119. Savez-vous développer votre capacité à décider vite et bien ?

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre