Pour l'amour des arbres Wangari Maathai traduit de l'anglais par Jean-Paul Mourlon préface de Nicolas Hulot et Gro Harlem Brundtland
Résumé
"Au Kenya, il y a trente ans, sur mille arbres coupés, seuls neuf étaient replantés. Grâce au Green Belt Movement , fondé en 1977 par Wangari Maathai, plus de trente-cinq millions d'arbres ont été replantés à ce jour. Ce programme de reforestation aide à la biodiversité, tout en créant des emplois pour les femmes. Wangari Maathai a lancé également un programme de sensibilisation civique à l'environnement dans les villages kenyans. Lors de sessions de quelques jours, elle évoque avec les villageoises les problèmes rencontrés au quotidien. Grâce à la pédagogie et à l'analyse, les consciences s'éveillent. Ce livre raconte son credo et son combat; il présente en avant-propos son discours de réception du prix Nobel, prononcé à Oslo le 12 novembre dernier." (l'éditeur)
- Auteur :
- Maathai, Wangari (1940-....)
- Contributeur :
- Mourlon, Jean-Paul
- Éditeur :
- Paris, L'Archipel, impr. 2005
- Langue :
- français ; d'ouvrage original, anglais.
- Pays :
- France.
- Traduction de l'ouvrage :
- The Green belt movement
- Mots-clés :
- Description du livre original :
- 1 vol. (163 p.-[8] p. de pl.) : ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm
- ISBN :
- 2841877094.
- Domaine public :
- Non
Table des matières
- Préface, par Nicolas Hulot
- Préface par Gro Harlem Brundtland
- Annonce du prix Nobel de la paix 2004
- Discours de Wangari Muta Maathai, prix Nobel de la paix 2004, prononcé le 10 décembre 2004 à Oslo
- Avant-propos
- Introduction
- L'histoire du GBM
- L'objectif global: valeurs et projets
- I. Campagne de plantation d'arbres
- II. Suffisance alimentaire et collecte de l'eau au niveau domestique
- III. Éducation civique
- IV. Actions militantes
- V. Safaris « green belt »
- VI. Ateliers de formation pan-africains
- La structure de l'organisation
- Gestion de projet
- Administration
- Finances
- Coordination
- Financement
- Réussites
- I. Forestation et reforestation rurales
- II. Création d'emplois au sein du mouvement
- III. Faire prendre conscience de l'importance de l'environnement
- IV. Pouvoir des individus et des communautés
- V. Mobilisation de la communauté
- VI. Une source d'inspiration
- VII. Faire prendre conscience du besoin de protéger la biodiversité locale des plantes et des récoltes
- VIII. Une meilleure image de la femme
- IX. Activités militantes
- X. Accroissement des outils agricoles dans les communautés
- XI. Reconnaissance de l'action du GBM
- XII. La survie du mouvement
- Obstacles
- Au niveau de l'État
- Dans la communauté
- Au sein du GBM
- Les leçons de l'expérience
- I. Les initiatives de développement communautaire doivent répondre aux besoins de la communauté
- II. Le message doit être compris par les participants
- III. On a besoin de bons dirigeants
- IV. Travailler patiemment pour motiver les communautés
- V. Offrir des motivations à court terme
- VI. Toucher les décideurs et les communautés en même temps
- VII. Les travailleurs de terrain doivent être de bons observateurs
- VIII. La communauté doit comprendre le projet
- IX. La communauté doit être maîtresse du projet
- X. Le développement communautaire exige un engagement
- XI. Des ressources limitées imposent un choix des priorités
- XII. L'essentiel, c'est une administration et une gestion démocratiques
- Á quoi bon?
- Comment lancer et gérer une campagne de plantation d'arbres : la procédure en dix points du GBM
- Reproduire l'expérience du GBM
- Le chemin de l'avenir
- Les programmes du GBM
- Programme de plantation d'arbres sur les terres publiques
- Suffisance alimentaire au niveau domestique
- Programme d'éducation civique et écologique à la base
- Action militante et de réseau
- Programme de développement commercial
- Programme de développement des capacités
- Groupes cibles
- Postface Entretien avec Wangari Maathai
- Remerciements
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