Lean startup : adoptez l'innovation continue Eric Ries traduit de l'anglais (États-Unis) par Marianne Bouvier, Magali Guenette et Catherine Sobecki

Résumé

En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette approche révolutionnaire permet en effet d'adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l'innovation continue et la technique du MVP (Minimum Viable Product). Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l'illustre de nombreux exemples d'entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s'adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d'origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit... Lean Startup est un remarquable guide pratique d'innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l'usage des grandes entreprises comme des plus petites. C'est également un mode d'emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d'hypercompétition mondiale, c'est donc une lecture indispensable !

Auteur :
Ries, Eric
Traducteur :
Bouvier, Marianne ; Guenette, Magali ; Sobecki, Catherine
Éditeur :
Paris, Pearson,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Note :
Bibliogr. et webliogr. p. 305-308. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Start-up -- Gestion | Compétitivité (économie politique) | Efficacité de l'organisation
Description du livre original :
1 vol. (VIII-327 p.) : ill. ; 24 cm
ISBN :
9782744066405.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Avant-propos
  • Préface
  • Introduction
    • Comment le Lean Startup est né
    • Les principes du Lean Startup
    • Pourquoi tant de start-up échouent-elles ?
    • Structure du livre
    • Le deuxième siècle du management
  • Vision
    • Chapitre 1. Démarrer
      • Le management entrepreneurial
      • Origines du Lean Startup
    • Chapitre 2. Définir
      • Qu’appelle-t-on vraiment un entrepreneur ?
      • Si je suis un entrepreneur, qu’est-ce qu’une start-up ?
      • L’histoire de SnapTax
      • Une start-up lean de 7 000 personnes
    • Chapitre 3. Apprendre
      • La validation des enseignements chez IMVU
      • Une stratégie brillante
      • Six mois pour lancer le produit
      • Le lancement
      • L’échange avec des clients potentiels
      • Abandon
      • Valeur versus gaspillage
      • Où trouver cette validation ?
      • L’audace du zéro
      • Les leçons à tirer d’IMVU
    • Chapitre 4. Expérimenter
      • De l’alchimie à la science
      • Penser grand, débuter petit
      • Expérimenter immédiatement pour un changement à long terme
      • Tout décomposer
      • Une expérimentation est un produit
      • Un service de blanchisserie en Inde
      • Une start-up lean dans un gouvernement ?
  • Deuxième partie. Pilotage
    • De la vision à l’optimisation
    • Chapitre 5. Passer à la vitesse supérieure
      • Toute stratégie repose sur des hypothèses
      • Des analogies et des antilogies
      • Au-delà « du bon endroit au bon moment »
      • Valeur et croissance
      • Genchi gembutsu
      • Aller vers les clients
      • Conception et archétype du client
      • Paralysie par l’analyse
    • Chapitre 6. Tester
      • Les premiers produits n’ont pas à être parfaits
      • Le produit minimal viable vidéo
      • Le produit minimal viable opéré à la main
      • Des humains en coulisse ? Ne faites pas attention !
      • Le rôle de la qualité et du design dans un PMV
      • Les freins au PMV
      • Du PMV à la gestion analytique de l’innovation
    • Chapitre 7. Mesurer
      • Comment une gestion analytique adaptée peut changer votre vie
        • Un cadre analytique pour tous les secteurs d’activité
      • La gestion analytique de l’innovation - trois étapes d’apprentissage
        • Définir le référentiel
        • Réglages moteurs
        • Pivoter ou persister
      • La gestion analytique de l’innovation chez IMVU
        • Améliorer un produit pour quelques dollars par jour
        • Les études de cohortes
      • Optimiser ou évoluer par feed-back
      • Indicateurs illusoires : un terme à employer avec précaution
      • Indicateurs décisionnels contre indicateurs illusoires
        • Études de cohortes et tests comparatifs A/B
        • Le principe du kanban
        • Grockit teste ses hypothèses
      • Un précieux triple A
        • Action
        • Accessibilité
        • Audit
    • Chapitre 8. Pivoter (ou persister)
      • La gestion analytique de l’innovation permet de pivoter plus rapidement
      • La marge de manœuvre d’une start-up se mesure au nombre de pivots qu’elle est encore capable de faire
      • Pivoter demande du courage
      • Le rendez-vous de pivot
      • Un rendez-vous manqué
      • Toute une gamme de pivots
        • Pivot restrictif
        • Pivot extensif
        • Changement de segment client
        • Changement de besoin du client
        • Changement de plate-forme
        • Changement d’architecture d’entreprise
        • Changement de capture de la valeur
        • Changement de moteur de croissance
        • Changement de canal
        • Changement de technologie
      • Un pivot constitue une hypothèse stratégique
  • Troisième partie. Accélération
    • Lancez le moteur
    • Chapitre 9. Taille des lots
      • Réduire les lots dans l’entrepreneuriat
        • Les petits lots chez IMVU
        • Le déploiement continu au-delà du logiciel
      • Les petits lots en action
        • L’enseignement par petits lots
      • La spirale de la mort du travail en série
      • Ne poussez pas, tirez
        • Hypothèses tirées et technologies propres
    • Chapitre 10. Croissance
      • D’où provient la croissance ?
      • Trois types de moteurs de croissance
        • Moteur de croissance fondé sur la fidélisation
        • Moteur de croissance viral
        • Moteur reposant sur l’acquisition payante
        • Avertissement
      • Le moteur de croissance détermine l’adéquation produit/marché
      • Quand le moteur s’essouffle
    • Chapitre 11. Flexibilité
      • Bâtir une entreprise flexible
        • Peut-on aller trop vite ?
      • La sagesse des cinq pourquoi
        • Investissez proportionnellement à l’importance du problème
        • Votre vitesse se régule automatiquement
      • Le fléau des cinq blâmes
        • Comment procéder ?
        • La vérité n'est pas toujours agréable à entendre
        • Voyez petit, soyez précis
        • Nommez un responsable des cinq pourquoi
      • Les cinq pourquoi en action
        • Ne soumettez pas tous vos problèmes à la fois
      • Réduire la taille des lots
        • Année 1 : réussir son échec
        • Année 2 : la mémoire des muscles
        • Année 3 : l’explosion
    • Chapitre 12. Innovation
      • Rendre le terrain propice à l’innovation de rupture
        • Des ressources limitées mais fiables
        • Développer l'activité en toute indépendance
        • Intéressement personnel dans les résultats
      • Créer une plate-forme d’expérimentation
        • Protéger la société mère
        • Des craintes rationnelles
        • Ne pas cacher l’innovation dans une boîte noire
        • Créer un sandbox d'innovation
        • Responsabiliser les équipes internes
      • Entretenir le portefeuille d’activités
        • Entrepreneur, un titre à part entière
        • Incarner le statu quo
  • Chapitre 13. Épilogue
    • Tu ne gaspilleras point
    • Les superpouvoirs organisationnels
      • Privilégier le système présente quelques dangers
      • Le développement produit pseudoscientifique
      • Un nouveau programme de recherche
    • Une Bourse à long terme
    • Pour conclure
  • Chapitre 14. Rejoignez le mouvement
    • Rencontres Lean Startup
    • Wiki dédié au Lean Startup
    • Listes de diffusion
    • Conférence Startup Lessons Learned
    • Livres et blogs indispensables
    • Pour aller plus loin
  • Communication
  • Remerciements
  • Remerciements des traductrices pour l’édition française
  • Notes
    • Préface
    • Chapitre 1
    • Chapitre 2
    • Chapitre 3
    • Chapitre 4
    • Chapitre 5
    • Chapitre 6
    • Chapitre 7
    • Chapitre 9
    • Chapitre 10
    • Chapitre 11
    • Chapitre 12
    • Chapitre 13

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