Table des matières

• Avant-propos
• CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation
  • I F.W. Taylor et le taylorisme
    • 1. Les fondements de la pensée de F.W. Taylor
    • 2. Les principes de la direction scientifique des entreprises
    • 3. Les apports et les limites du modèle taylorien
  • II H. Ford et le fordisme
    • 1. L’état d’esprit et la méthode de H. Ford
    • 2. Les principes du modèle fordiste
      • ■ Le travail à la chaîne
      • ■ Le principe de standardisation des biens de production
      • ■ Le principe du five dollars a day
    • 3. Portée et limites du modèle fordiste de production
  • III H. Fayol et l’administration industrielle
    • 1. Les fondements de la pensée de H. Fayol
    • 2. Les concepts et les principes de commandement
    • 3. Les apports et les limites de l’administration industrielle
  • IV M. Weber et la rationalisation de l’organisation
    • 1. L’œuvre de M. Weber (1864-1920)
    • 2. Les fondements de l’autorité et du pouvoir dans les organisations
      • ■ L’autorité rationnelle ou légale
      • ■ L’autorité traditionnelle
      • ■ L’autorité charismatique
    • 3. La théorie de la bureaucratie
• CHAPITRE 2 Le mouvement des relations humaines
  • I Origine et développement de l’école des relations humaines
    • 1. George Elton Mayo (1880-1949) et les expériences de la Western Electric de Chicago
    • 2. La théorie des relations humaines
    • 3. Portée et limites de la théorie des relations humaines
  • II Les styles de commandement et la dynamique des groupes
    • 1. Les travaux de K. Lewin (1890-1947)
    • 2. Les différentes approches du leadership
    • 3. La problématique de la dynamique des groupes
    • 4. R. Likert (1903-1981) et le principe des relations intégrées
  • III La théorie des besoins et des motivations
    • 1. L’apport de H. Maslow
    • 2. D. Mc Gregor et la dimension humaine de l’entreprise
      • ■ La théorie X
      • ■ La théorie Y
    • 3. F. Herzberg et la théorie des deux facteurs
      • ■ Les facteurs de satisfaction
      • ■ Les facteurs d’insatisfaction au travail
    • 4. D. Mc Clelland et la motivation par réalisation d’objectifs
      • ■ Le modèle motivationnel de Mc Clelland
      • ■ La motivation par la réalisation d’objectifs
    • 5. C. Argyris et le développement du potentiel de l’individu dans l’organisation
      • ■ Le concept de succès psychologique
      • ■ La théorie de l’apprentissage organisationnel
• CHAPITRE 3 Les théories managériales des organisations
  • I Les théories de la contingence structurelle
    • 1. Les recherches et les apports de Burns et Stalker
      • ■ Les structures mécanistes
      • ■ Les structures organiques
    • 2. Les travaux de Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence
      • ■ La différenciation de l’organisation
      • ■ L’intégration dans l’organisation
    • 3. J. Woodward et l’impact de la technologie sur la structure des organisations
      • ■ La production unitaire ou de petites séries
      • ■ La production en grande série
      • ■ Le processus continu de production
    • 4. A. Chandler et l’histoire des entreprises
  • II L’approche socio-technique des organisations
    • 1. Les fondements de l’école socio-technique
    • 2. Les expériences de Emery et Trist du Tavistock Institute de Londres
  • III La théorie de la décision
    • 1. Le modèle décisionnel classique
    • 2. H.A. Simon et la théorie de la rationalité limitée
    • 3. C. Linblom et le modèle politique
  • IV Les nouvelles théories économiques de l’entreprise
    • 1. La firme comme nœud de contrats
      • ■ L’approche de Berle et Means
      • ■ La théorie de Cyert et March
    • 2. La théorie de la nature de la firme de R. Coase
    • 3. La théorie des coûts de transaction de O. Williamson
    • 4. La théorie des droits de propriété et la théorie de l’agence
      • ■ Les droits de propriété
      • ■ La théorie de l’agence
    • 5. Les approches évolutionnistes de la firme
      • ■ La théorie évolutionniste
      • ■ La théorie de l’apprentissage organisationnel
      • ■ L’analyse de la firme de Aoki
  • V H. Mintzberg et la structuration des organisations
    • 1. L’œuvre de H. Mintzberg
    • 2. Les paramètres de conception de l’organisation
    • 3. Les facteurs de contingence
      • ■ L’âge et la taille de la structure
      • ■ Le système technique
      • ■ L’environnement
      • ■ Le pouvoir
    • 4. Les configurations organisationnelles de Mintzberg
      • ■ La structure simple
      • ■ La bureaucratie mécaniste
      • ■ La structure divisionnelle
      • ■ La bureaucratie professionnelle
      • ■ L’organisation innovatrice ou l’adhocratie
      • ■ L’organisation missionnaire ou idéologique
      • ■ L’organisation politique
• CHAPITRE 4 Les approches contemporaines des organisations
  • I Les approches sociologiques des organisations
    • 1. L’analyse stratégique des organisations de M. Crozier et E. Friedberg
    • 2. Les concepts de l’analyse stratégique des organisations
      • ■ La stratégie de l’acteur
      • ■ Le système d’action concret
      • ■ Les zones d’incertitude
      • ■ Le pouvoir
    • 3. La théorie de la régulation conjointe de J.-D. Reynaud
    • 4. R. Sainsaulieu et l’identité au travail
      • ■ Le modèle de la fusion
      • ■ Le modèle de la négociation
      • ■ Le modèle des affinités
      • ■ Le modèle du retrait
  • II Les nouvelles théories sociologiques de l’entreprise
    • 1. L’école des conventions
    • 2. La théorie de la traduction du Centre de Sociologie de l’Innovation
    • 3. La théorie de la structuration de A. Giddens
      • ■ Le concept de structuration et le structurel
      • ■ La dualité du structurel
      • ■ Le concept de compétence sociale
      • ■ Les conséquences non intentionnelles de l’action sociale
      • ■ Le renouvellement du débat action/structure
    • 4. L’analyse ethnométhodologique d’Harold Garfinkel
      • ■ Le concept d’ethnométhodes
      • ■ La réflexivité
      • ■ Les savoirs et les ressources tacites
      • ■ L’indexicalité
  • III La gestion des comportements organisationnels
    • 1. L’analyse socio-économique des organisations
      • ■ Une approche de l’entreprise par le potentiel humain
      • ■ Une approche des organisations par les dysfonctionnements
    • 2. Le leadership selon A. Zaleznik et W. Bennis
      • ■ Management et leadership : quelles différences ?
      • ■ L’apport de W. Bennis (1925-2014)
      • ■ Les fondements du leadership
      • ■ Les principes clés du leadership
    • 3. La théorie de l’implication
      • ■ L’implication au travail : un concept multidimensionnel
      • ■ Le management de l’implication organisationnelle
    • 4. La théorie de l’engagement : de nouvelles perspectives pour le changement organisationnel
    • 5. Psychanalyse et intervention en organisation : E. Jaques et G. Devereux
      • ■ L’apport de la psychanalyse
    • 6. L’essor du Knowledge Management et de la théorie de la connaissance
      • ■ L’apport de Nonaka et Takeuchi
  • IV De nouvelles approches des organisations
    • 1. Le culturalisme de G. Hofstede et le projet G.L.O.B.E
      • ■ Le modèle de Hofstede
      • ■ Le projet G.L.O.B.E
      • ■ Les styles de leadership du GLOBE
    • 2. L’organisation hypocrite de N. Brunsson
      • ■ L’hypocrisie comme nécessité organisationnelle
      • ■ Le manager performant : un hypocrite au sens moral inné
    • 3. Le modèle de l’organisation ambidextre
    • 4. Le néo-institutionnalisme et le renouvellement de l’analyse des organisations
      • ■ P. Selznick et l’expérience de la TVA
      • ■ Les contributions de Meyers, Rowan, DiMaggio et Powell
    • 5. Mutations contemporaines et management des hommes
      • ■ La société hypermoderne émergente
      • ■ De nouvelles aspirations individuelles
      • ■ Une conception renouvelée du management
      • ■ Spiritualité et leadership
• Conclusion
• Bibliographie
• Index
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • G
  • H
  • I
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • V
  • m
  • É