Table des matières

• Préface
• Préambule
• Partie 1 Comment en est-on arrivé là ?
  • 1 « L’individualisme collectif », ce nouveau paradigme
    • L’entrée dans la modernité
    • L’émergence de l’individualisme occidental
    • Tout le monde peut-il vraiment transformer le monde ?
    • Des fondations définitivement paradoxales
  • 2 La révolution numérique
    • Les incroyables atouts du numérique
    • De nombreux risques et limites
  • 3 La nouvelle économie
    • Comment le capitalisme s’est-il réinventé ?
    • Comment fonctionne le système du financement de la start-up ?
    • Finances publiques et startups, un jeu dangereux
    • Un modèle qui a aussi ses limites
  • 4 La création du mythe
    • L’entrepreneur, cette idole contemporaine
    • Le nouveau management cool
  • 5 La startup, première ou ultime utopie ?
    • La startup, l’ultime utopie utilitaire d’un monde qui s’effondre ?
    • La startup, l’utopie fondatrice du monde qui vient ?
    • De la nécessité d’une synthèse
• Partie 2 Une tragédie contemporaine
  • 6 La banale histoire de Tom, startuper en 2018
    • La découverte de l’idée entrepreneuriale
    • L’étude de marché
    • L’élaboration du business plan
    • La découverte des associés
    • La rédaction et le dépôt des statuts
    • La recherche de fonds publics
    • La création de la landing page
    • Le déménagement dans un incubateur
    • L’arrivée des premières recrues
    • L’épuisement de la trésorerie
    • La recherche des premiers clients
    • La dernière chance d’exister
    • La fin de la startup
    • Les conséquences de l’échec
  • 7 L’heure du diagnostic
    • La forme ne doit pas l’emporter sur le fond !
    • Un peu de rigueur s’il vous plaît !
    • Mais où donc sont passés les KPI ?
    • Être entrepreneur, c’est aussi être chef d’entreprise !
    • L’égalité c’est bien… mais pas toujours possible !
    • Professionnalisons et rationalisons l’écosystème !
    • De formidables opportunités
• Partie 3 Où aller maintenant ?
  • 8 Vers un nouveau cadre de pensée
    • D’où part-on ?
    • Les prémices d’une société qui évolue
    • De nouvelles aspirations philosophiques et économiques
    • Des modes de production de la valeur qui changent
    • De nouveaux modèles socio-économiques en train d’émerger
  • 9 La profitabilité intégrale, modèle de la startup de demain
    • Pourquoi les startups peuvent vraiment changer le monde ?
    • Produire moins, mais augmenter ses marges et ses clients
    • Prendre en compte l’intérêt général
    • Croître sans laisser de trace
    • La profitabilité intégrale doit devenir une réalité
  • 10 Construire un écosystème à profitabilité intégrale
    • Planifier et organiser la réponse aux besoins
      • Identifier et prioriser les besoins
      • Réunir l’ensemble des acteurs qui cherchent à satisfaire les besoins
      • Créer les conditions de coopération et de confiance entre les acteurs
      • Rendre attractif un écosystème à profitabilité intégrale
    • Sélectionner et accompagner des solutions créatrices de valeur
      • Sélectionner des innovations via une procédure adaptée
      • Mesurer le potentiel d’une innovation par des preuves d’utilité, de nouveauté, de faisabilité, de profitabilité et de désirabilité
      • Accompagner efficacement la production des preuves d’un business plan
    • Mesurer la performance pour orienter la planification
    • Trois exemples d’écosystème à profitabilité intégrale
      • Le cas de Silver Valley
      • Le cas du Lab Senioriales
      • Le cas de la ville de Xiamen
    • Pour conclure
• Conclusion
  • Oui, la startup est révolutionnaire !
  • Qu’est-ce qu’une startup nouvelle génération ?
  • Comment fonctionne un écosystème à profitabilité intégrale ?
  • Nous pouvons arrêter la mascarade !
• Remerciements
• Bibliographie