L'économie circulaire : stratégie pour un monde durable Rémy Le Moigne

Résumé

La raréfaction des ressources est l'un des prochains défis auquel l'humanité doitfaire face. Le modèle de l'économie linéaire « extraire, fabriquer, utiliser puis jeter », trop longtemps optimisé, s'avère peu efficace. Plus essentielle et performante,l'économie circulaire est aujourd'hui plus que jamais une alternative à nos modes non durables de production, de distribution et de consommation.Ce livre nous guide vers une transition inévitable en faveur du modèle de l'économie circulaire. Il décrit ses six principaux business models, de la ventede l'usage à l'économie du partage. En s'appuyant sur des centaines d'exemplesissus de nombreux secteurs industriels, il nous présente ensuite la feuille de route pour les mettre en oeuvre efficacement.Cette 2e édition entièrement refondue est destinée aux dirigeants et managers d'entreprises, aux responsables de territoires et à tous ceux qui veulent comprendre et agir.

Auteur :
Le Moigne, Rémy
Éditeur :
Malakoff, Dunod,
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Note :
Index
Mots-clés :
Nom commun :
Économie circulaire | Modèles d'entreprise -- Aspect environnemental | Planification stratégique -- Aspect environnemental
Description du livre original :
1 vol. (VII-226 p.) ; 22 cm
ISBN :
9782100773442.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Sommaire
  • Remerciements
  • Introduction
  • Partie 1 Vers une économie circulaire
    • Chapitre 1 Les limites de l’économie linéaire
      • Qu’est-ce que l’économie linéaire ?
      • Extraire
        • Des réserves en eau insuffisantes pour répondre à la demande
        • Des terres cultivables dont un tiers déjà est dégradé
        • Des nutriments indispensables à la vie gaspillés
        • Des métaux qui ne sont utilisés qu’une seule fois
      • Fabriquer
      • Consommer
      • Jeter
      • L’économie linéaire, une voie sans issue ?
    • Chapitre 2 Les enjeux de l’économie circulaire
      • Les boucles de l’économie circulaire
        • Le cycle technique
          • ■ Recycler
          • ■ Remanufacturer
          • ■ Reconditionner
          • ■ Réparer
          • ■ Préparer en vue du réemploi ou de la réutilisation
          • ■ Maintenir
        • Le cycle biologique
          • ■ Composter
          • ■ Méthaniser
          • ■ Extraire des composés chimiques
          • ■ Réutilisation en cascade
      • Triplement gagnant
        • Des bénéfices économiques
        • Des bénéfices sociaux
        • Des bénéfices environnementaux
  • Partie 2 Les business models de l’économie circulaire
    • Chapitre 3 Le recyclage des matières en boucle longue
      • Vers une banque de matériaux
      • Solutions
        • Sécuriser les approvisionnements de l’industrie textile
        • Mettre fin au gaspillage des emballages à usage unique
        • Réduire les déchets de l’industrie de la construction
        • Réduire la dépendance de l’industrie chimique aux hydrocarbures
      • Bénéfices
        • Sécuriser les approvisionnements en matières premières
        • Réduire les coûts
      • Conditions de réussite
        • Concevoir des produits recyclables
          • ■ Choix des matériaux
          • ■ Conception des composants
        • Améliorer l’offre
          • ■ Augmenter les quantités collectées
          • ■ Réduire les coûts de collecte
          • ■ Améliorer le tri des déchets
          • ■ Améliorer les procédés et infrastructures de recyclage
          • ■ Améliorer l’information sur les matériaux recyclés
        • Améliorer la demande
          • ■ Inciter les industriels à utiliser des matières recyclées
          • ■ Développer des normes
          • ■ Adapter la règlementation
        • Organiser des filières matières
    • Chapitre 4 Le recyclage des matières en boucle courte
      • Solutions
        • Recycler les déchets de production
        • Recycler les eaux usées, ressources inexploitées
        • Utiliser le carbone comme une ressource
        • Réinventer l’agriculture
        • Utiliser des matériaux biosourcés qui s’inspirent des cycles naturels
        • Gérer les produits en boucles fermées
      • Bénéfices et conditions de réussite
    • Chapitre 5 L’exploitation de symbioses industrielles
      • Bénéfices
        • Réduire l’impact environnemental
        • Réduire les coûts
      • Conditions de réussite
        • Choisir la bonne démarche pour identifier les synergies possibles
        • Valider la faisabilité des synergies
        • Définir des politiques en faveur des synergies industrielles
    • Chapitre 6 Le prolongement de la durée de vie d’un produit
      • Solutions
        • Améliorer la réparabilité des produits
          • ■ Les équipements électriques et électroniques
        • Augmenter la disponibilité et la durée de vie des équipements grâce à la maintenance
          • ■ Les infrastructures
          • ■ Les équipements industriels
        • Donner une nouvelle vie aux produits grâce au reconditionnement
          • ■ Le mobilier de bureau
          • ■ Les équipements médicaux
          • ■ Les équipements électriques et électroniques
        • Libérer le potentiel sous-exploité du remanufacturing
          • ■ Les équipements industriels
          • ■ Les composants automobiles
        • Réutiliser plutôt que recycler
          • ■ Les matériaux de construction
          • ■ Les dispositifs médicaux à usage unique
          • ■ Les pièces de rechange
          • ■ Les emballages
      • Bénéfices
        • Réduire l’impact sur l’environnement
        • Réduire le coût total de possession des équipements
        • Augmenter la marge
        • Augmenter le chiffre d’affaires en vendant plusieurs fois le même produit
        • Créer des emplois locaux
      • Conditions de réussite
        • Concevoir les produits en vue de leur remise en état
          • ■ Conception modulaire
          • ■ Conception en vue du démontage
          • ■ Conception en vue du nettoyage
          • ■ Conception en vue du réemploi
        • Réduire le risque de cannibalisation de la vente de produits neufs
    • Chapitre 7 La vente de l’usage d’un produit
      • Du volume à la valeur
      • Solutions
        • Vendre l’usage d’équipements de bureau
        • Louer des produits chimiques
        • Vendre un service de mobilité
      • Bénéfices
        • Sortir du marché des commodités
        • Réduire l’impact sur l’environnement
      • Conditions de réussite
        • Disposer de solutions de financement
        • Mettre en place l’offre de service par étapes
    • Chapitre 8 Le partage de l’utilisation d’un produit
      • Les plateformes de partage
        • Qu’est-ce que l’économie du partage (et qu’est-ce que ce n’est pas) ?
          • ■ Faciliter le partage de l’utilisation d’un produit
          • ■ Faciliter les transactions de vente, d’échange et de don
          • ■ Fournir un service à la demande
      • Solutions
        • La mobilité
        • La crowd logistics
      • Bénéfices
      • Conditions de réussite
        • Nouvelle économie, nouvelles règles
          • ■ Garantir une juste contribution des plateformes et de leurs prestataires aux charges publiques
          • ■ Garantir un niveau de protection élevé pour les consommateurs
          • ■ Améliorer la protection sociale et les conditions d’emploi des travailleurs des plateformes
  • Partie 3 Feuille de route pour une économie circulaire
    • Chapitre 9 Quelles stratégies pour les entreprises ?
      • Identifier
        • Valider la contribution de l’économie circulaire à la stratégie de l’entreprise
          • ■ Sécuriser l’approvisionnement en matières premières critiques
          • ■ Améliorer la performance industrielle
          • ■ Permettre des offres innovantes et compétitives
          • ■ Réduire l’empreinte environnementale
        • Analyser l’existant
        • Identifier les opportunités de l’économie circulaire
          • ■ Opportunités pour la fonction achats
          • ■ Opportunités pour la fonction production
          • ■ Opportunités pour la fonction vente
        • Sélectionner les opportunités à fort potentiel
        • Identifier les capacités nécessaires à l’économie circulaire
        • Définir la feuille de route
      • Expérimenter
        • Conduire des expérimentations
        • Concevoir des produits « circulaires »
        • Mettre en place des partenariats le long de la supply chain
        • Mettre en place une logistique inverse
      • Déployer
        • Conduire les programmes de transformation
        • Mesurer la progression de la transition vers l’économie circulaire
        • Supporter l’instauration d’un cadre favorable à l’économie circulaire
    • Chapitre 10 Quelles stratégies pour les territoires ?
      • Territoire zéro déchet
      • Ville du partage
      • Symbiose industrielle
      • Regenerative city
      • Démarche de mise en œuvre
        • Définir la vision
          • ■ Analyser l’existant
          • ■ Établir le périmètre
          • ■ Définir l’ambition
        • Évaluer les opportunités
          • ■ Recenser les opportunités
          • ■ Prioriser les opportunités
          • ■ Qualifier les opportunités
        • Établir la feuille de route
          • ■ Identifier les leviers d’intervention
          • ■ Construire la feuille de route
          • ■ Définir les indicateurs de suivi
  • Conclusion
  • Index
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