Table des matières

• Introduction
  • Orientation
  • Problématique
  • Plan
• Première partie. Présentation et cadre d'analyse de la gouvernance d'entreprise
  • 1. Émergence et évolution de la gouvernance de l'entreprise
    • Des origines anciennes
      • Commerce lointain et GE marchande
      • Propriétaires fonciers et CE agricole
      • Révolutions industrielles et essor de la CE
    • La GE, un produit made in USA
      • La nouvelle « économie-monde » autour des États-Unis d'Amérique
      • Régulation du marché et GE
      • L'ère des managers
      • Le retour de l'actionnaire
    • Des pratiques diversifiées en Europe et dans le monde
      • L'Europe anglo-saxonne
      • Le modèle rhénan
      • Les spécificités méditerranéennes
      • La GE à la française
      • Les modes de CE dans le reste du monde
  • 2. La gouvernance de l'entreprise un cadre d'analyse
    • Observations générales sur les systèmes de gouvernance des organisations : esquisse d'une théorie de la gouvernance
      • Une définition provisoire
      • Les sujets de la gouvernance : les dirigeants
      • L'objet de la gouvernance, ou le « management du management »
      • Les constituants des systèmes de gouvernance : le paradigme SPC
      • L'harmonisation des systèmes de gouvernance : le rôle du dispositif de régulation
      • Les parties prenantes aux systèmes de gouvernance et leurs droits respectifs
      • Conclusion
    • Cadres conceptuels de la GE
      • La forme canonique de la firme : l'entrepreneur
      • La dissociation propriété-pouvoir et la construction d'une théorie managériale de la firme
      • La théorie de l'agence au service du retour de l'actionnaire
      • La généralisation de la théorie de l'agence aux parties prenantes
      • La contestation du modèle dominant et la recherche de nouveaux cadres conceptuels
• Deuxième partie. La mise en œuvre de la gouvernance d'entreprise « orientée actionnaires »
  • 3. Les dispositifs institutionnels de la GE
    • Le dispositif propre à l'entreprise
      • La souveraineté de l'assemblée générale des actionnaires
      • Le rôle ambivalent du conseil d'administration
      • Le statut et la fonction du président et/ou du directeur général : monarchie ou dyarchie à la tête de l'entreprise ?
    • Le dispositif d'appui
      • Le contrôle des comptes : auditeurs, experts et certificateurs
      • L'évaluation financière : analystes financiers et agences de notation
      • Les intermédiaires financiers : prestataires de services d'investissement, sociétés de conseil et d'ingénierie financière
    • Le dispositif de régulation
      • Les organisations professionnelles
      • Les tutelles administratives
      • Les « autorités de régulation » : SEC, COB et AMF
      • Les instances juridictionnelles
    • Sur quelques outils opérationnels de la GE « orientée actionnaires »
      • Un indicateur de financement : le « flux de liquidité disponible » (free cash-flow — FCF)
      • Un indicateur de performance : la création de valeur boursière
      • Un principe de mesure comptable : la valeur de marché dite « juste valeur »
      • Un mécanisme incitatif : l'attribution d'options d'achat d'actions (stock-options,)
      • Un mécanisme disciplinant : les OPA-OPE
      • Conclusion : la « boîte à outils » d'une CE « orientée actionnaires »
  • 4. Les comportements des acteurs
    • Les comportements des acteurs financiers
      • Intermédiation et professionnalisation des opérations
      • Internationalisation et concentration des opérateurs
      • Pratiques d'étalonnage, gestion indicielle et risque de court-termisme
      • Conflits d'intérêts potentiels
    • Les comportements des dirigeants des entreprises
      • La révision — parfois déchirante — des choix stratégiques
      • La modification des systèmes de management
      • Conclusion : une GE fondée sur un modèle boursier
• TROISIÈME PARTIE. Gouvernance d'entreprise et dynamique du capitalisme contemporain
  • 5. La propagation et la crise du modèle boursier de gouvernance d'entreprise
    • L'irrésistible propagation du modèle boursier de GE
      • Le rêve américain
      • Des managers (trop) largement récompensés
      • Des disciples un peu partout dans le monde
    • La crise financière dite de la « bulle Internet », 2000-2002
      • Le retournement boursier de mars 2000
      • La propagation de la crise des marchés financiers en 2000-2001
      • L'affaire Enron à l'automne 2001
      • Les autres affaires de manipulation comptable
      • La poursuite de la crise boursière en 2002 et l'hypothèse d'une crise systémique
    • La crise financière dite des subprimes, 2007-2008
      • La naissance de la crise des subprimes via le changement du paradigme d'endettement
      • La contamination par la titrisation ou le transfert au marché du risque du prêteur
    • La mise en cause des systèmes de GE trop axés sur les marchés financiers
      • Des dispositifs propres inopérants
      • Des dispositifs d'appui défaillants
      • Les dispositifs de régulation en question
  • 6. Modèles alternatifs de gouvernance d'entreprise et nouvelle régulation du capitalisme
    • De l'investissement éthique aux approches partenariales : à la recherche de modèles de GE « socialement responsables »
      • La sélection des entreprises socialement responsables
    • Évolution des systèmes de GE et régulation du capitalisme
      • Une économie-monde largement dématérialisée
      • Des sociétés en mutation
      • Des systèmes de GE forcément ouverts
      • Expérimenter des voies nouvelles
      • Un débat sociétal et politique
      • Vers une « bonne gouvernance » ?
• Conclusion
• Repères bibliographiques
  • Revues et périodiques dédiés
  • Principaux sites Internet
• Petit glossaire anglais-français