Table des matières

• Sommaire
• Avant propos
  • Notre premier ouvrage
• Introduction
• Partie 1 L’urgence des Soft Skills
  • Chapitre 1 Les Soft Skills à l’aube de 2020
    • Le réflexe Soft Skills
      • Pourquoi mettre à jour les Soft Skills ?
    • L’urgence à développer vos compétences dans un monde VUCA
      • Le monde VUCA
      • Les compétences dans un monde VUCA
  • Chapitre 2 La révolution digitale
    • Une période de changements
      • Une nouvelle évolution de l’humanité
      • Une nouvelle révolution industrielle
    • Des changements positifs
      • Toute révolution n’est pas mauvaise à vivre
        • ■ Des changements à court terme
        • ■ Le renouveau du facteur humain
      • L’entreprise digitale à la recherche de nouvelles compétences
  • Chapitre 3 L’avenir du travail et des compétences
    • Quel futur pour le CDI ?
      • Les facteurs du changement
      • Vers une économie des freelances ?
    • Quel avenir pour votre métier ?
      • Des métiers disparaissent, d’autres apparaissent
      • Et les Soft Skills dans tout cela ?
  • Chapitre 4 Entrepreneur : un métier d’avenir ?
    • L’art d’être entreprenant
      • Les compétences entrepreneuriales
        • ■ Audace
        • ■ Vision
        • ■ Motivation
        • ■ Persévérance
        • ■ Adaptabilité
      • Le métier d’entrepreneur
• Partie 2 L’IA, accélérateur de Soft Skills
  • Chapitre 5 L’IA, nouvelle grille d’analyse des compétences
    • Une brève mise à jour sur l’IA
      • Les définitions de l’IA
      • Les différentes approches de l’IA
    • Les compétences actuelles de l’IA
      • L’IA est déjà une histoire de compétence
      • Petite histoire de jeu de Go
  • Chapitre 6 L’humain augmenté et les Soft Skills
    • La fusion inéluctable homme-machine
      • À côté de l’IA, d’autres ruptures technologiques
        • ■ Le Big Data
        • ■ L’Internet des objets
        • ■ La réalité virtuelle
      • Des technologiques déjà transformatrices
    • La naissance de l’homme augmenté
      • Une vie privée améliorée
        • ■ Des machines qui entendent
        • ■ Des machines qui voient
        • ■ Des machines qui améliorent la réalité
      • Une performance professionnelle augmentée
        • ■ Des machines pour conseiller
        • ■ Des machines pour faire du marketing
        • ■ Des machines pour améliorer la relation client
        • ■ Pour les métiers les plus complexes
    • Le besoin d’un nouveau partage des compétences
• Partie 3 Les Soft Skills au cœur de l’entreprise
  • Chapitre 7 L’intelligence émotionnelle au cœur de l’entreprise
    • Intelligence émotionnelle et intelligence artificielle
    • Sommes-nous maître de notre pensée ?
    • Quels liens entre pensées et intelligence émotionnelle ?
      • Décrypter ses émotions
      • Gérer ses émotions
        • ■ Les pensées parasites
        • ■ Les pensées parades
      • Percevoir les émotions des autres
      • Adapter son comportement
  • Chapitre 8 L’enjeu de maintenir l’humain au cœur de l’entreprise
    • Les essentiels de la réussite de votre entreprise
    • L’innovation est un réel facteur de réussite pour l’entreprise !
      • Quelle est la part d’humain liée à la réussite d’une entreprise ?
  • Chapitre 9 La valeur ajoutée de l’humain
    • Quelle est votre valeur ajoutée face à l’intelligence artificielle ?
      • Vos points de force
    • Comment trouver sa place dans l’entreprise ?
    • Productivité
    • Efficacité et efficience
      • L’efficacité
      • L’efficience
      • L’efficacité au niveau collectif
• Partie 4 Développer ses Soft Skills au quotidien
  • Chapitre 10 L’intelligence intuitive et la No-w Strategy
    • À quoi correspondent les deux territoires du cerveau ?
      • L’intelligence intuitive, la Soft Skill des grands sportifs
      • Comment déployer son intelligence intuitive
        de façon opérationnelle et pratique ?
    • Accéder à l’état de flow
    • La No-w Strategy
      • Que signifie « No-w Strategy » ?
      • Pourquoi fonctionne-t-elle ?
  • Chapitre 11 Cultiver les intelligences multiples
    • Différentes intelligences humaines
      • Au-delà du QI
      • Les travaux d’Howard Gardner
    • Votre profil d’intelligences multiples
      • Comment identifier ses intelligences de prédilection ?
    • Programmer son cerveau
      pour plus d’efficacité
    • La flexibilité neuronale et la réserve cognitive
  • Chapitre 12 Se réapproprier son temps et son attention
    • Le vol de l’attention
      • Êtes-vous maître du temps que vous consacrez au digital ?
      • Comment le digital capte votre attention
      • L’enjeu de se reconcentrer sur l’intention du moment
    • La gestion du temps
      • Se réapproprier son attention
        • ■ Le mythe du multitasking
        • ■ Repenser sa façon de travailler
      • Rester vigilant aux canaux d’information
      • L’art de la pause
  • Chapitre 13 Pourquoi
    les Soft Skills sont-elles indispensables
    • Le code Soft Skills,
      pourquoi est-ce indispensable ?
      • Je ne suis pas un robot
        • ■ L’exemple des artistes
        • ■ La force du sportif de haut niveau
      • Une nouvelle manière de se rendre utile
    • Devenir un « caméléon »
    • La singularité, un concept incarné dans divers domaines
      • Ce que l’on nomme « singularité technologique »
  • Chapitre 14 Le code Soft Skills
    • Le code Soft Skills décrypté
      • Un code à plusieurs tiroirs
      • 1re partie : la clé centrale du code : développez une attitude inédite
      • La gestion du stress
      • La 2e partie du code Soft Skills : l’amélioration continue
      • La 3e partie du code Soft Skills : faire face aux flux d’informations
      • La 4e partie du code Soft Skills : penser hors du cadre
      • La 5e partie du code Soft Skills : garder le calme
      • La 6e partie du code Soft Skills : l’intention
      • La 7e partie du code Soft Skills : l’identité numérique
• Partie 5 Reprogrammez votre métier en 4 étapes
  • Chapitre 15 Les Soft Skills et votre avenir professionnel
    • Votre niveau d’expérience et vos Soft Skills
    • Votre CV et vos Soft Skills
  • Chapitre 16 Étape 1
    Visualiser
    • La visualisation, préalable à l’action
      • Une pratique avant l’action
      • Utiliser la visualisation pour optimiser son temps
  • Chapitre 17 Étape 2
    Simplifier
    • Les caractéristiques de la simplicité
  • Chapitre 18 Étape 3
    Programmer
  • Chapitre 19 Étape 4
    Implémenter
• Conclusion