Les nouvelles stratégies concurrentielles Pierre Roy

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Résumé

Les transformations de l'environnement économique au cours de ces dernières années ont eu des conséquences majeures sur la manière dont les entreprises sont en concurrence. Dans un contexte de plus en plus dynamique, instable et exigeant, les dirigeants d'entreprise doivent concevoir de nouvelles stratégies. Face à ces défis rencontrés sur le terrain, les modèles et les outils dans le domaine des stratégies concurrentielles se sont considérablement enrichis. Cet ouvrage propose une actualisation des connaissances à partir de quatre approches présentées de manière synthétique et illustrées par des cas réels : les interactions concurrentielles, les modes relationnels, l'hypercompétition et les stratégies de rupture. L'ouvrage est en premier lieu destiné aux étudiants réalisant un parcours en gestion. Ils y trouveront des clés de compréhension complémentaires des approches classiquement enseignées en management stratégique. Managers, consultants et chercheurs trouveront quant à eux des pistes de réflexion ou d'action en lien avec plusieurs des thématiques faisant actuellement l'objet de débats au sein de la communauté académique.

Éditeur :: La Découverte, 2010
Collection :: Repères
Genre :: Documentaire
Langue :: français.
Description du livre original :: 200 p
ISBN :: 9782707158994.
Domaine public :: Non

Table des matières

Introduction
1 Un renouveau en matière de stratégies concurrentielles
- La nouvelle donne concurrentielle
  - La naissance d’un environnement très turbulent
  - Un enjeu fondamental : l'innovation
  - De nouvelles relations de concurrence
- Les limites des approches classiques
  - L'incompatibilité avec les évolutions du monde économique
  - Le caractère statique de l'analyse
  - L'excès de déterminisme structurel
  - Un niveau d'analyse méso économique : le secteur
  - L'existence de régularités stratégiques
- L'apport de l'école autrichienne de la concurrence
  - Portée de la pensée autrichienne en stratégie
  - Le cadre d'analyse
  - Le statut de l'avantage concurrentiel
  - Le rapport des firmes à la rivalité concurrentielle
2 L'école des interactions concurrentielles
- Vers une théorie de l'action concurrentielle
  - Origines et positionnement de l'approche
  - Les bases du modèle
  - Une approche dynamique de la concurrence
- Une synthèse des travaux réalisés
  - La dyade action-réaction
  - Le couple leader-challenger
  - L'événement concurrentiel
  - La concurrence multipoints (ou multimarchés)
- Un regard critique sur l'école des interactions
  - Les principaux apports
  - Les limites et perspectives du courant
3 Les stratégies relationnelles
- Les trois modes relationnels classiques
  - L'affrontement
  - La coopération
  - L'évitement
- La coopétition
  - Définition et illustration
  - Les travaux en cours sur la coopétition
- Origines et implications de l'ambiguïté relationnelle
  - Les facteurs explicatifs
  - La gestion de l'ambiguïté relationnelle
4 L'hypercompétition : l'ère de la perturbation
- Genèse et concepts clés
  - La philosophie de l'hypercompétition
  - Définition des concepts clés
- Le processus de l'hypercompétition
  - Les causes du phénomène
  - Les leviers de l'hypercompétition
  - Les conséquences sur le marché
- Le cas particulier des entreprises dominantes
  - La répartition des rôles sur le marché
  - La nécessité d'une auto remise en question
- Un regard critique sur l'hypercompétition
  - Des apports indéniables
  - Quelques limites et lacunes
5 Les stratégies de rupture
- Les fondements des stratégies de rupture
  - Origines empiriques et théoriques
  - Une nouvelle perspective en stratégie
- Concepts et illustrations
  - Les concepts clés
  - Illustrations du phénomène
  - La caractérisation de la rupture
- Déterminants, modalités et implications de la rupture
  - Les déterminants
  - Les modalités
  - Les implications
Conclusion
Repères bibliographiques

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