DRH : le livre noir Jean-François Amadieu

Résumé

Comment se décident vraiment les embauches ? De quoi dépendent les salaires et les carrières ? L'évaluation du personnel est-elle juste ? Les méthodes utilisées par les directions des ressources humaines sont bien souvent irrationnelles et discriminatoires. Jean-François Amadieu dénonce des pratiques effrayantes mais courantes dans ce plaidoyer pour l'amélioration et la professionnalisation des RH.

Auteur :
Amadieu, Jean-François
Éditeur :
Paris, Éd. Points,
Collection :
Points
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
DRH = Directeur des ressources humainesLa couv. porte en plus : "embauches, salaires, carrières, la vérité qui dérange"
Mots-clés :
Nom commun :
Personnel -- Direction -- France | Discrimination dans l'emploi -- France
Description du livre original :
1 vol. (312 p.) : graph. ; 18 cm
ISBN :
9782757839812.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
  • 1 Piston à l’embauche et discriminations
    • Du fils à papa aux merveilleux « réseaux sociaux »
      • Des réseaux très inégalement répartis
      • L’origine sociale : un motif de discrimination étonnamment négligé
    • Les véritables facteurs d’inégalité et de discrimination
      • Des testings révélateurs
      • Des entreprises dans le déni face à une vérité qui dérange
    • Quand look et mascara font la différence !
    • L’entretien de recrutement : une injuste loterie
      • Des recruteurs bien curieux !
    • Les tests de personnalité servent-ils à quelque chose ?
  • 2 Des recruteurs bien curieux
    • Les questions indiscrètes des entreprises
      • Madame ou mademoiselle ?
      • Nationalité, âge et autres indiscrétions
      • Quand les mauvaises pratiques sont sanctifiées
      • Les ravages du jeunisme
      • De Facebook aux barbouzes : une curiosité sans limites
    • Les nouveaux tests : drogue, tabac, ADN
    • Le CV anonyme : un accouchement difficile
      • L’opposition des tenants de la discrimination positive
      • Une curieuse enquête contre le CV anonyme
  • 3 De la graphologie au tarot de Marseille
    • La graphologie : une bien étrange exception française
      • L’AFNOR au secours des graphologues
      • L’effet Barnum
    • Astrologie, numérologie et morphopsychologie
    • Intuition, vision à distance, tarot de Marseille
    • Il n’y a pas que le diplôme, c’est l’homme qui compte !
  • 4 Menteurs et tricheurs s’en sortent bien
    • Des diplômes factices
    • La triche lors des recrutements
  • 5 Des écarts de salaire incompréhensibles
    • La toute-puissance des réseaux
    • Être une femme
    • Conjoints et compagnons
    • La prime à la beauté
    • Que valent les méthodes de fixation des salaires ?
    • Médailles en chocolat ou augmentation de salaire ?
    • La « quête de sens »
    • Rémunération des dirigeants : un indispensable encadrement
      • Cadeau de bienvenue et parachute doré
      • Les « stock-options » : histoire d’un jackpot
  • 6 Des carrières à plusieurs vitesses
    • La clé du succès : avoir un réseau
    • Famille et amis
    • Religion, politique et franc-maçonnerie
    • Syndicalistes et sympathisants ne plaisent pas
    • La diversité mais… sans les syndicats !
    • Les amants et les harceleurs
    • Le juteux marché du « coaching »
    • Le gâchis de la formation
  • 7 La diversité : un bien étrange engouement
    • À quoi sert le label diversité ?
    • La diversité à toutes les sauces
      • La diversité… à en perdre son latin
    • La présence des autres minorités visibles dans votre entreprise
    • La discrimination positive : une fausse bonne idée
      • L’argument fallacieux de la détection des potentiels
      • Techniques de discrimination positive
      • Une curieuse interprétation du droit
    • Où nous mènent les « mesures de la diversité » ?
    • La discrimination positive pro-LGBT
    • La question des femmes dirigeantes 
    • La diversité, une richesse pour la firme : le « monde des Bisounours »
  • 8 Des salariés perdus et des DRH impuissants
    • Suicides et qualité de vie au travail 
    • L’évaluation des performances est tout, sauf performante !
    • Le flou des critères d’appréciation
    • Les DRH inaudibles
    • La précarité de l’emploi
      • Stages à tous les étages
    • Licenciements : les DRH font de la figuration… les financiers décident
  • Conclusion

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