Le manager presque parfait : ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir ! Antoine Carpentier

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Résumé

Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser... Mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous ! Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l'authenticité ! Dans ce livre, l'auteur présente : les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec son équipe ; de nombreux exemples, cas et avis d'experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; des pistes pratiques pour développer son propre style de management.

Auteur :: Carpentier, Antoine, Auteur du texte
Éditeur :: PARIS, Dunod Editeur, 2016
Collection :: Management/Leadership
Genre :: Manuel
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (232 p.) ; 22 cm
ISBN :: 9782100748273.
Domaine public :: Non

Table des matières

Remerciements
Avant-propos
Partie 1
- Chapitre 1
  - L'essentiel
- Chapitre 2
  - Mécanique de survie (ou d'obligation)
  - Mécanique d'envie (ou de motivation)
  - Envie d'avoir envie
  - L'essentiel
  - Auto diagnostic
Partie 2
- Chapitre 3
  - L'axe A de la relation
  - Du côté du sport
  - L'axe B de l'implication
  - L'axe C de la progression
  - L'essentiel
- Chapitre 4
  - La reconnaissance, mécanisme essentiel de la motivation
  - La reconnaissance, ciment du « pont relationnel »
  - Comment construire le pont ?
    - Une attention vraie et sincère
    - Un goutte-à-goutte quotidien
    - L'importance des moments informels
    - Cas d'entreprise
    - FICHE PRATIQUE
    - Le syndrome « tant que j'y suis... »
    - La reconnaissance de l'individu pour ce qu'il est (non pour ce qu'il fait)
    - Du côté du sport
    - Du côté du sport
    - L'essentiel
  - Auto diagnostic
- Chapitre 5
  - La capacité de sanction, gage de crédibilité du manager
    - Du côté du sport
    - Du côté de l'éducation
  - La peur de la rupture relationnelle
  - Les vraies vertus de la sanction
  - Comment jouer la sanction ?
    - L'importance de la définition des règles du jeu
    - La fermeté dès le premier hors-jeu
    - La sanction relationnelle
    - L'absence de rancune
    - L'essentiel
  - Autodiagnostic
- Chapitre 6
  - L'importance de la maîtrise des gestes décisifs
  - La (re)découverte des gestes décisifs
  - L'intransigeance sur les gestes décisifs
  - L'indulgence sur le résultat
  - L'implication sur les tactiques
  - La modulation de l'exigence
    - L'essentiel
  - Autodiagnostic
- Chapitre 7
  - Le besoin de sens
  - Peut-on vraiment donner le sens ?
  - Partager une vision
    - La vision du passé
    - La vision de l'environnement
    - La vision de l'avenir
  - Combattre la routine
    - L'essentiel
  - Autodiagnostic
- Chapitre 8
  - La confiance en soi, carburant vital
    - Le mécanisme du bilan Doute/Confiance
    - Les 4 états de l'individu
  - Comment le manager peut-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs ?
    - Les enfants, proactifs naturels
    - La spirale du doute
    - Renforcer la confiance en soi
    - Du côté du sport
    - Du côté du sport
    - L'essentiel
  - Autodiagnostic
- Chapitre 9
  - La notion de compétence
  - Les deux types d'accompagnement
    - L'accompagnement opérationnel
    - L'accompagnement séquentiel
  - La mise en autonomie progressive
    - Les 4 niveaux d'autonomie
    - Le décalage accompagnement/niveau d'autonomie
  - L'entretien annuel de développement
    - L'essentiel
  - Autodiagnostic
Partie 3
- Chapitre 10
  - « Y'en a qu'ont essayé, ils ont eu des problèmes... »
    - Du côté du sport
  - Beaucoup ont renoncé...
  - Le risque ultime : « perdre ses points forts »
    - L'essentiel
- Chapitre 11
  - Le point fort, un chemin de progrès facile, rapide et durable
  - Le point fort, un atout stratégique indéniable
    - Du côté du sport
  - « On ne gagne (et on ne perd) que sur ses points forts »
    - Le point faible, un faux problème ?
    - L'échec nait de points forts oubliés ou négligés
    - L'essentiel
- Chapitre 12
  - 1— Identifier ses points forts
  - 2— Définir son « style » de management
  - 3— Privilégier les tactiques « alignées »
  - 4— Identifier ses « situations critiques »
  - 5— Jouer « basique » dans les situations critiques
    - L'essentiel
- Conclusion

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