Théorie du tube de dentifrice Peter Singer traduit de l'anglais par Anatole Pons

Résumé

« Je crois que, fondamentalement, on a envie de sentir que sa vie est revenue à plus que simplement consommer et produire des déchets. »Et si chacun d'entre nous pouvait agir sur la société, avoir un impact sur le monde ?Avec Théorie du tube de dentifrice, Peter Singer retrace la vie et les méthodes d'Henry Spira. À lui seul, cet activiste américain a réussi à faire plier McDonald's, le directeur du FBI ou encore L'Oréal. Son moyen d'action : des cibles soigneusement sélectionnées, de l'empathie envers ses ennemis, des propositions alternatives. Et, quand le dialogue ne suffit pas, la confrontation.À la fois biographie édifiante et manifeste, ce livre est un concentré d'inspiration pure.Un mode d'emploi pour changer le monde, utilisable par tous. Une leçon d'une actualité aveuglante. Le PointHenry Spira est la preuve qu'une seule personne peut faire la différence. Les Inrockuptibles.Traduit de l'anglais par Anatole Pons.

Auteur :
Singer, Peter (1946-....)
Traducteur :
Pons, Anatole (1987-....)
Éditeur :
Paris, Librairie générale française,
Collection :
Le livre de poche
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
La couv. porte en plus : "la méthode de l'homme qui a fait plier le FBI, L'Oréal et McDonald's"
Mots-clés :
Nom de personne :
Spira Henry 1927-1998
Nom commun :
Mouvements pour la défense des droits des animaux -- États-Unis -- 1945-1990
Description du livre original :
1 vol. (377 p.) ; 18 cm
ISBN :
9782253257882.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Table
  • Note des éditeurs
  • Préface
  • Chapitre 1 Les prémices
    • Les racines européennes
    • Panama
    • L’Amérique
    • L’indépendance
    • La marine marchande
    • L’armée
    • Sur la chaîne de montage
    • Le mouvement pour les droits civiques
    • Le FBI
    • Cuba
    • Une surveillance accrue
    • La Guinée
    • Un solitaire ?
    • Pour la démocratie au sein du NMU
    • L’enseignement
  • Chapitre 2 LA LIBÉRATION ANIMALE
    • L’extension logique
    • La stratégie
    • La cible
    • Le lancement
    • La campagne
    • La percée
    • La victoire
  • Chapitre 3 RÊVES DE BEAUTÉ
    ET CAUCHEMARS DE LAPIN
    • Une campagne cérébrale
    • Entrer en politique
    • Le nouveau mouvement de libération animale
    • Ce n’est pas beau de rendre des lapins aveugles
    • Un centième de 1 %
    • Monter une coalition
    • La publicité
    • Éviter la bureaucratie
    • Parvenir à des avancées
    • Négocier
    • Marquer l’histoire
    • Au-delà de Revlon
  • Chapitre 4 CONFLIT ET PROGRÈS
    • Au-delà du test de Draize
    • La stratégie du moindre mal
    • Procter & Gamble
    • Coups de théâtre et avancées discrètes
    • Dissensions au sein du mouvement
    • La fin des tests dans l’industrie cosmétique ?
    • Une histoire inachevée
  • Chapitre 5 LES OUBLIÉS DE LA CAUSE ANIMALE
    • Révélations sur le « paradis des poulets »
    • Violence dans le mouvement
    • Changer les pratiques des abattoirs
    • Marquage au visage : changer la culture
      de l’administration
    • Tir au pigeon chez Helen Keller ?
    • Le Big Mac
    • Pour la septième génération
  • Chapitre 6 LA STRATÉGIE DE LA CACAHUÈTE
    • Dix préceptes pour changer le monde
    • 1. Essayez de comprendre l’état actuel
      de l’opinion publique et la direction
      dans laquelle vous pourriez l’emmener demain. Surtout, restez ancré dans la réalité.
    • 2. Choisissez votre cible en vous basant
      sur sa vulnérabilité à l’opinion publique,
      sur l’intensité de la souffrance causée
      et les possibilités de changement.
    • 3. Fixez-vous des objectifs réalisables.
      Tout changement majeur advient par étapes.
      La sensibilisation ne suffit pas.
    • 4. Trouvez des sources crédibles d’information
      et de documentation. Ne présupposez rien.
      Ne trompez jamais les médias et les citoyens. maintenez votre crédibilité, n’exagérez pas
      le problème, n’en faites pas un phénomène de mode.
    • 5. Ne divisez pas le monde entre les saints
      d’un côté et les pécheurs de l’autre.
    • 6. Recherchez le dialogue et essayez de travailler ensemble à résoudre des problèmes. Voyez chaque dossier comme un problème avec des solutions.
      Le meilleur moyen d’y parvenir est de présenter
      des substituts réalistes.
    • 7. Soyez prêt à la confrontation si la cible
      ne réagit pas. Si les voies conventionnelles
      ne fonctionnent pas, préparez une campagne
      de sensibilisation graduelle pour mettre
      votre adversaire sur la défensive.
    • 8. Évitez la bureaucratie.
    • 9. Ne partez pas du principe que seules la législation ou l’action en justice peuvent résoudre le problème.
    • 10. Posez-vous la question :
      « Est-ce que ça va marcher ? »
    • Donner du sens à sa vie
  • REMERCIEMENTS

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