Le nouvel esprit du salariat : Rémunérations, autonomie, inégalités Sophie Bernard

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Résumé

Nous assistons depuis les années 1970 à une déstabilisation du salariat en France, mis en péril par la multiplication des formes d'emplois précaires et l'expansion du travail indépendant. Dans un tel contexte, l'évolution des formes de rémunération et de mobilisation de la main-d'oeuvre contribue à fragiliser les salariés. Ce nouvel esprit du salariat, foyer central de diffusion des valeurs individualistes et méritocratiques qui irriguent la société, promeut l'avènement d'un travailleur autonome et responsable. Mais faut-il l'envisager comme un progrès, tel que le présentent les employeurs, ou comme une nouvelle forme de sujétion des travailleurs ? L'enquête de Sophie Bernard, menée durant près de vingt ans auprès de populations variées dans un panel d'entreprises, analyse les mutations qui s'opèrent au coeur du salariat stable. Elle met au jour le développement de profondes injustices mais aussi le déni du lien de subordination, potentiellement risqué pour les salariés, mis au profit des performances de l'entreprise.

Auteur :: Bernard, Sophie
Éditeur :: Paris, Editions de l'Observatoire, 2020
Genre :: Essai
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (242 p.)
ISBN :: 9782130814535.
Domaine public :: Non

Table des matières

Introduction
- FAIRE SON SALAIRE
- VERS UNE AUTONOMIE POUR L’ORGANISATION
- L’AUTONOMIE POUR L’ORGANISATION
  À L’ÉPREUVE DU RÉEL
Chapitre 1 Le salarié « associé » :
le partage des bénéfices
- LES SALARIÉS FACE À LA PRESSION
  DU JUSTE-À-TEMPS
  - En rayon, « tout le monde
    met la main à la pâte »
  - En caisse, « aller toujours plus vite
    et garder le sourire »
- L’ÉMERGENCE DE LA FIGURE
  DU SALARIÉ « ASSOCIÉ »
  - Six mois de salaire supplémentaire !
  - « Quand on vole Maximag,
    on vous vole… »
  - Intériorisation du contrôle
    et émulation collective
  - Une convergence des intérêts
    de l’entreprise et de ceux des salariés
- DU PARTAGE DES BÉNÉFICES
  AU PARTAGE DES RISQUES
  - Les « nostalgiques »
  - Les « nouveaux prolétaires »
  - Les « professionnels »
Chapitre 2 Le salarié « méritant » :
les primes sur objectifs
- ÉTABLIR DES INÉGALITÉS « JUSTES »
  - Bonne prime = bon travail
  - La « carotte » des primes
  - (Se) distinguer
- LUTTER CONTRE LE « BÂTONNAGE »
  OU FAIRE DES ÉCONOMIES ?
  - La marginalisation
    de la « réalisation budgétaire »
  - L’absence de maîtrise
    de la « création de valeur »
  - Un encadrement
    de « l’évaluation managériale »
  - De la satisfaction client
    à la chute des primes
- LE « SAUPOUDRAGE » : UN RENONCEMENT
  À L’IDÉAL MÉRITOCRATIQUE
  - De l’idéal méritocratique
    à la logique des quotas
  - « Saupoudrer » pour pacifier
  - « Saupoudrage » et déception
- RÉPARER LES INJUSTICES
  - Des inégalités « injustes »
  - Réduire les inégalités « injustes »
- DES FEMMES QUI DÉMÉRITENT ?
  - Les femmes moins payées que les hommes
  - Des inégalités « justes » ?
Chapitre 3 Le salarié « quasi indépendant » : les commissions
- AUTONOMIE VERSUS CONTRÔLE DU TRAVAIL
  - Une appropriation de la clientèle
  - Une forte autonomie au travail
  - Autonomie pour l’organisation versus autonomie hors organisation
- UNE INCERTITUDE SALARIALE CROISSANTE
  - Une croissance de la concurrence
  - Des clients en difficultés
  - Limiter l’incertitude
  - Développer sa clientèle
- LES PROMESSES DU SALAIRE À LA COMMISSION : « MONSIEUR GAGNE-PAIN »
  - Un métier lucratif
  - Des horaires extensibles
  - Le désengagement professionnel des femmes au service de la carrière masculine
- L’ILLUSION DU TRAVAIL AUTONOME :
  « MADAME GAGNE-PETIT »
  - Un travail ou une occupation ?
  - Une autonomie
    au service de la conciliation
  - Salaire d’appoint
    et vulnérabilité des femmes
Conclusion
Remerciements

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