L'entreprise libérée Isaac Getz

Résumé

Libérer l'entreprise est une aventure ! S'affranchir des pratiques fondées sur la méfiance et le contrôle pour co-inventer un mode d'organisation fondé sur la responsabilité et la liberté est une vraie épreuve. On se demande alors si toutes les entreprises peuvent devenir des entreprises libérées. Mais il y a une question plus pertinente : « Tous les leaders peuvent-ils devenir des leaders libérateurs ? ».C'est à celle-ci que se propose de répondre Isaac Getz, qui a théorisé et popularisé en France l'entreprise libérée.Les enquêtes menées par l'auteur montrent que les patrons en question portent tous en eux des croyances simples : l'homme est digne de confiance ; chacun a des dons ; les individus préfèrent se diriger eux-mêmes plutôt que d'être dirigés. Ils croient aussi que si l'environnement organisationnel répond aux besoins de leurs salariés, ils auront envie de venir au travail et d'y donner le meilleur d'eux-mêmes, et augmenteront, par conséquent, les performances. Ils ont donc décidé de mettre en oeuvre leurs convictions personnelles en devenant ce que l'on appelle des « leaders libérateurs » de leurs entreprises.Ce livre permet de faire un point clair et actualisé sur cette nouvelle philosophie d'entreprise et sur les principes de leadership requis pour co-construire un mode d'organisation naturelle pour l'homme. Les salariés y sont libres et responsables d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes – pas leurs supérieurs ou les procédures – décident comme les meilleures.

Auteur :
Getz, Isaac
Éditeur :
Paris, Fayard,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
La couv. porte en plus : "comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles"
Mots-clés :
Nom commun :
Entreprises libérées | Leadership | Personnel -- Motivation | Intelligence collective dans les organisations
Description du livre original :
1 vol. (465 p.) ; 22 cm
ISBN :
9782213705408.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Préface
  • Chapitre 1. Les concepts de l’entreprise libérée et du leadership libérateur
    • I. Commencer par les articles – pas par le livre – et continuer par les entreprises
    • II. Le leadership libérateur
      • Le leadership libérateur
      • Les trois conditions universelles de l’automotivation
      • Créer un environnement d’égalité intrinsèque
      • Partager une vision d’excellence de l’entreprise
      • Favoriser le développement des salariés
      • Créer un environnement d’auto-direction
      • Devenir les gardiens de la culture
      • Le profil du leader libérateur
      • Épanouissement et excellence
      • Méthodologie
    • III. L’entreprise libérée : passé, présent et avenir
      • La notion d’entreprise libérée
      • Le processus de libération de l’entreprise
      • Les antécédents de l’entreprise libérée et de leadership libérateur
      • Présent et avenir de la libération d’entreprises
    • Notes
  • Chapitre 2. L’entreprise libérée est une philosophie
    • I. Les hiérarchies ne sont pas naturelles
    • II. L’entreprise libérée : une philosophie pratique stimulée par un écosystème Préambule
      • Aux sources de l’entreprise libérée
      • La Théorie Y ou la proposition d’une organisation réaliste, car naturelle pour l’homme
      • Mise en pratique dans les années 1960 et quelques décennies suivantes
      • Leaders libérateurs
        • 1. L’ego du patron
        • 2. Le mandat de transformation
        • 3. Le démarrage
      • L’écosystème de la libération d’entreprise
      • Les points de repère d’une démarche de libération
        • 1. Créer la vision-rêve
        • 2. Faire émerger les valeurs et les règles de vie
        • 3. « Brûler les vaisseaux »
      • Les raisons de la libération d’entreprises aujourd’hui et son impact économique et humain
    • III. Les regards positifs de l’entreprise libérée
      • Pourquoi maintenant et en France ?
    • Notes
  • Chapitre 3. Il n’y a pas de modèle d’entreprise libérée
    • I. Comment se désintoxiquer des modèles
      • Le modèle minimise l’implication du patron
      • Hiérarchie
      • Un organisme vivant et évolutif
      • Oui à la subsidiarité
    • II. C’est quoi la libération d’entreprise ?
      • Une relation de confiance
      • Quel leadership ?
    • III. Management libéré : faut-il lire Tom Peters ?
      • Promu gourou
      • Messages perturbateurs
      • La liberté de faillir
    • Notes
  • Chapitre 4. Tout patron peut-il devenir un leader libérateur ?
    • I. Ce rêve qui est la liberté et le bonheur
      • La transformation n’est pas une révolution
      • Libérés de leur patron
      • L’abandon de l’égo
    • II De la renaissance1. La renaissance représentée par un professeur chevelu à la génération montante des patrons (I. Getz)
    • III. De l’entreprise du père vers l’entreprise des pairs
    • IV. Comment devient-on un leader libérateur ?
      • Les inspirateurs des leaders libérateurs
      • La clé pour maximiser la liberté et le potentiel humain
    • V. Réflexions sur le leadership positif
      • Le leader positif croit-il que l’homme est bon ?
      • Le leader positif croit-il que l’homme est intelligent ?
      • Le leader positif croit-il que l’homme est créatif ?
      • Le leader positif est-il efficace ?
      • Le leader positif est-il un Don Quichotte ?
    • VI. Faire confiance est-il vraiment dangereux ?
      • Une « évidence »
      • Inspirer une vision
      • Travailler sur l’ego
    • VII. Les leaders libérateurs d’entreprise sont-ils saint-simoniens ?
      • Une touche personnelle
      • Des problèmes au bout de six mois ?
      • Des «administrateurs »
      • « Administrateurs d’affaires » improductifs
      • Des adultes plutôt que des êtres infantilisés
    • Notes
  • Chapitre 5. Les « bénéfices » de l’entreprise libérée
    • I. L’entreprise libérée et la qualité de la vie
      • De l’entreprise du père à l’entreprise des pairs
      • La vie bonne dans la société bonne
    • II. Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ?
      • Mobilité professionnelle
      • L’intérêt de l’entreprise
      • Approche « silencieuse »
    • Notes
  • Chapitre 6. L’entreprise libérée et les enjeux de l’entreprise
    • I. « RH » pour « Rendre Heureux »
      • Et les RH dans tout ça ?
    • II. Le DRH, partenaire de l’entreprise libérée
    • III. Que peuvent les entreprises libérées apprendre aux RH
    • IV. La bataille de l’innovation : pourquoi certaines entreprises innovent continuellement tandis que la majorité ne le fait pas ?
      • À la recherche d’une potion magique
      • W. L. Gore : mettre en place une culture propice à l’innovation15
      • Donner à chacun l’envie et la liberté de mettre en place ses idées
      • La culture de la liberté d’abord, l’innovation triomphante ensuite
    • V. Le mouvement Agile : un allié surprenant de la libération des entreprises
    • Notes
  • Chapitre 7. L’entreprise libérée et les enjeux sociétaux
    • I. École libérée : leçons à tirer de la libération des entreprises pour la transformation du système éducatif
      • Le modèle prussien
      • École Montessori : formatrice des êtres épanouis4
      • École Freinet : formatrice des citoyens démocrates
      • L’école Lumiar : pour éduquer les citoyens responsables et autonomes8
      • L’éducation par l’auto-apprentissage
      • Le piège de l’efficacité
      • Le modèle prussien à l’assaut de la démocratie américaine
      • Le piège des modèles
      • De la Révolution Industrielle au monde VUCA
      • Leçons de la libération des entreprises pour la transformation des systèmes éducatifs
    • II. Écoutons les agents de terrain dans la lutte contre le terrorisme
      • Les dysfonctionnements du FBI
      • Burn-out
      • « Mouvement de libération »
      • Transformation
    • III. Comment la France peut-elle devenir une société génératrice de richesses ?
    • Notes

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