Le Manager au quotidien : les dix rôles du cadre Henry Mintzberg,... traduit de l'américain par Pierre Romelaer

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Résumé

Pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre : Henry Mintzberg apporte dans ce brillant ouvrage la réponse à la question-clé : comment travaillent les cadres ? A partir de recherches empiriques : études des agendas et observation détaillée du déroulement des tâches quotidiennes, analyse des dossiers et des études par échantillon, ce livre décrit les dix rôles de base ainsi que les caractéristiques du travail du cadre. Il montre que la façon dont le cadre travaille a un impact profond sur l'ensemble de l'entreprise. Mieux il comprend son propre travail et mieux il se comprend lui-même, plus il sera sensible aux besoins de son organisation et meilleure sera sa performance. Ce livre, à la fois clair et rigoureux, s'adresse à tous les cadres et étudiants en gestion. Très largement diffusé en langue anglaise, il est devenu un classique dans la littérature de gestion en langue française.

Auteur :

Mintzberg, Henry (1939-....)

Contributeur :

Romelaer, Pierre

Éditeur :

Éditions d'Organisation, 1984

Genre :

Documentaire

Langue :

français.

Note :

Bibliogr p. 213-220

Mots-clés :

Nom commun :: Cadres (personnel)

Description du livre original :

220 p. : ill. ; 24 cm

ISBN :

2708105582 ; 0136104029.

Domaine public :

Non

Table des matières

Avant-propos
Préface
1 Introduction
2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre
- L'école classique
- L'école du « grand homme »
- L'école de l'entrepreneur
- L'école de la théorie de la décision
- L'école du commandement efficace
- L'école du pouvoir du leader
- L'école du comportement du leader
- L'école de l'activité du leader
- Quatre aspects du travail d'encadrement
3 Quelques caractéristiques du travail des cadres
- Beaucoup de travail, un rythme soutenu
- Une activité caractérisée par la brièveté, la variété et la fragmentation
- La préférence pour l'action
- L'importance de la communication verbale
- Le cadre, a la charnière entre son organisation et un réseau de contacts
- Un mélange de droits et de devoirs
- Propositions sur les caractéristiques du travail du cadre
4 Les rôles professionnels du cadre
- Les dix rôles du cadre
- Les rôles interpersonnels
  - Le cadre comme symbole
  - Le cadre comme leader
  - Le cadre comme agent de liaison
- Les rôles lies a l'information
  - Le cadre comme observateur actif
  - Le cadre comme diffuseur
  - Le cadre comme porte-parole
- Les rôles décisionnels
  - Le cadre comme entrepreneur
  - Le cadre comme régulateur
  - Le cadre comme répartiteur de ressources
  - Le cadre comme négociateur
- Les objectifs fondamentaux du cadre
- Propositions sur les rôles du cadre
5 La diversité des postes de cadre
- Une théorie contingente du travail du cadre
- Le poste dans son environnement
  - L'importance des opérations dans les organisations les plus petites
  - L'influence de la branche d'activité
- Le travail lui-même: niveau et fonction
  - Aux niveaux les moins élevés : l'orientation vers le processus de production
  - Spécialisation par fonction
  - La personne dans le poste
  - La répartition des rôles dans les équipes de direction.
- L'évolution du poste au fil du temps
  - Les structures périodiques
  - Le cycle changement-stabilité
  - La période de menace
  - La nouvelle structure de poste
  - Les évolutions sociétales
- Huit types de poste d'encadrement
- Propositions sur les variations existant entre postes d'encadrement
6 L'impact de la science sur le travail du cadre
- Programmer le travail
- Les recherches sur les programmes du cadre
- Le rôle de l'analyste au niveau politique générale.
- La reprogrammation de l'emploi du temps.
- Reprogrammer le système d'information
  - Le Système d'Observation Active.
  - Une Banque de Données Publiques
  - Le Système de Diffusion
- Reprogrammer le système d'élaboration de la stratégie
  - Le Dilemme de la planification
  - Sept zones de coopération possible entre cadre et analyste
- Propositions pour une science de la gestion
7 Devenir du travail du cadre
- Une description globale du travail du cadre
- Le cadre dans un "cercle vicieux"
- Conséquences pour le cadre
  - Auto-analyse
  - Dix éléments pour un travail plus efficace du cadre.
- Conséquences pour les formateurs
  - Le développement des aptitudes
  - Une note sur la sélection
- Conséquences pour l'analyste
- Conséquences pour le chercheur
Bibliographie

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