Table des matières

• Préambule
• Introduction
• 1 Honorer le contrat social
  Une responsabilité singulière
  • Un engagement socialement responsable
  • Fournir des innovations
    à tous les patients qui en ont besoin
    • Répondre aux besoins par une recherche éthique,
      ouverte et collaborative
      • – Les enjeux éthiques de la recherche
      • – Le bilan contrasté de l’innovation
    • Le défi du prix juste et équitable
      • – Un besoin en capital conséquent et un risque de plus en plus élevé
      • – Le besoin de prendre en compte la nature cocréée publique-privée des médicaments
      • – Des États qui « organisent leur impuissance »
      • – Des compromis au service des patients
      • – Des services pour une contribution sociétale plus large
    • Le défi de l’accès aux médicaments
      dans les pays à faible revenu
      • – Le succès des coalitions
      • – La lutte contre la contrefaçon
    • Le défi de la continuité des traitements
  • S’impliquer dans la protection
    de l’environnement
    • Des avancées à consolider
      sur les impacts environnementaux
    • Contrôler le gaspillage
      des médicaments et leur rejet
  • Les limites d’une gouvernance
    néolibérale actionnariale
    • Le débat récurrent de l’éthique des affaires
    • Le débat récurrent
      de la rémunération des grands patrons
    • Un modèle à bout de souffle
• 2 Un contrat social coopératif
  Une mission partagée
  au service de la santé publique
  • Être des partenaires de santé publique
    • Gestion mondiale de la crise de la Covid-19
      • – Partage du risque et solidarité
      • – Les premiers enseignements
    • Les coalitions,
      la base d’un nouveau contrat social
      • – Un modèle coopératif qui produit de la santé publique
      • – Un rôle de partenaire de santé publique
  • Vers une économie de coopération
    et de fonctionnalité
    • Partager les risques et les succès
      • – Des négociations équitables
      • – Une version sociale de la discounted cash flow
    • Le rôle crucial des gouvernements
      • – D’un État « contrôleur » à un État « entrepreneur »
      • – Une nécessaire coopération mondiale
      • – Un pilote au sein du GARDP
  • Une « véritable » Europe de la santé
    • Une dynamique coopérative déjà engagée
    • Une Europe visionnaire
      à la croisée des chemins
  • Des actionnaires actifs
    • Attirer des actionnaires actifs
    • L’émission de social bonds,
      Novartis ouvrirait-il la voie ?
    • Des Pay-for-Success-Bonds
      pour financer les projets des coalitions
  • Des patients engagés
    • Du patient acteur au patient engagé
    • Des associations et des ONG,
      coproductrices de solutions de santé
  • Une gouvernance contributive
    • Des dirigeants engagés
    • Des statuts d’entreprise adaptés
    • Des conseils d’administration garants
      de la pérennité des entreprises
    • Une raison d’être pour « inventer »
      la santé de demain
• Conclusion
• Annexe
• Remerciements
• Bibliographie