Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée Daniel Kahneman traduit de l'anglais (États-Unis) par Raymond Clarinard

Résumé

Comment prenons-nous nos décisions ? Qu’est-ce qui guide nos préférences et nos jugements ? Quand faut-il faire confiance à notre intuition ? Tels sont les fils rouges de cet ouvrage, dans lequel Daniel Kahneman nous emmène à la rencontre étonnante des deux «personnages» qui se partagent notre esprit. Le «Système 1» est rapide, intuitif et émotionnel ; le «Système 2» est lent, réfléchi et logique. Via de multiples expériences auxquelles le lecteur est invité à s’essayer lui-même, Daniel Kahneman expose les ravages des partis pris et autres biais cognitifs dont nous sommes les jouets : illusion de familiarité, effet de halo, biais optimiste, effet d’ancrage... Fruit de toute une vie de recherche, Système 1/Système 2 dessine une théorie brillante qui offre des prolongements pratiques immédiats dans la vie quotidienne et professionnelle.

Auteur :
Kahneman, Daniel (1934-....)
Traducteur :
Clarinard, Raymond (1961-....)
Éditeur :
[Paris], Flammarion,
Collection :
Clés des Champs
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
Index
Mots-clés :
Nom commun :
Pensée | Prise de décision | Psychologie cognitive
Description du livre original :
1 vol. (706 p.) : ill. ; 18 cm
ISBN :
9782081307827.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • INTRODUCTION
  • Première partie. DEUX SYSTÈMES DE PENSÉE
    • 1. Les personnages de l'histoire
      • Les protagonistes : Système 1 / Système 2
      • L'intrigue
      • Les illusions
      • Utilité de la fiction
    • 2. L'attention et l'effort1
    • 3. Le contrôleur paresseux
      • L'épuisement du Système 2
      • La paresse du Système 2
      • Intelligence, contrôle de soi, rationalité
    • 4. La machine associative1
      • Les merveilles de l'amorçage
      • Cet étranger qui est en nous
    • 5. L'aisance cognitive
      • Les illusions du souvenir
      • Les illusions de vérité
      • Comment écrire un message persuasif
      • Tension et effort
      • Le plaisir de l'aisance cognitive
      • Aisance, humeur et intuition
    • 6. Normes, surprises et causes
      • Évaluer la normalité
      • Voir les causes et les intentions
    • 7. La machine à tirer des conclusions hâtives
      • Négliger l'ambiguïté et supprimer le doute
      • Une tendance à croire et à confirmer
      • L'effet de halo
      • Ce qu'on voit et rien d'autre (covera)
    • 8. La mécanique des jugements
      • Évaluations primaires
      • Séries et prototypes
      • Équivalence d'intensité
      • La chevrotine mentale
    • 9. Répondre à une question facile
      • La substitution des questions
      • L'heuristique en 3D
      • De l'humeur au bonheur
      • L'heuristique de l'affect
  • Deuxième partie. LES GRANDS BIAIS COGNITIFS
    • 10. La loi des petits nombres
      • Pourquoi nous sommes intuitivement de piètres statisticiens
      • Pourquoi il est plus facile de faire confiance que de douter
      • Pourquoi nous voyons des causes là où il n'y en a pas
    • 11. Les ancres
      • L'ancrage en tant qu'ajustement
      • L'ancrage en tant qu'effet d'amorce
      • L'indice d'ancrage
      • Us et abus des ancres
      • L'ancrage et les deux Systèmes
    • 12. La science de la disponibilité
    • 13. Disponibilité, émotion et risque
      • Disponibilité et affect
      • Le grand public et les spécialistes
    • 14. La spécialité de Tom W
      • Représentativité et probabilité
      • Les vices de la représentativité
      • Comment discipliner l'intuition
    • 15. Linda : moins, c'est plus
    • 16. Quand les causes écrasent les statistiques
      • Us et abus des stéréotypes causaux
      • Influence des taux de base causaux
      • Peut-on enseigner la psychologie ?
    • 17. Régression vers la moyenne
      • Le talent et la chance
      • Comprendre la régression vers la moyenne
    • 18. Apprivoiser les prédictions intuitives
      • Intuitions non régressives
      • Corriger les prédictions intuitives
      • Avantages et inconvénients des prédictions extrêmes
      • La régression du point de vue des deux systèmes
  • Troisième partie. L'EXCÈS DE CONFIANCE EN SOI
    • 19. L'illusion de compréhension
      • « Je le savais bien » ou le biais rétrospectif
      • Des recettes pour le succès
    • 20. L'illusion de validité
      • L'illusion de validité
      • L'illusion de talent
      • Sur quoi reposent les illusions de talent et de validité ?
      • L'illusion des experts
      • Le monde est imprévisible
    • 21. Les intuitions contre les formules
      • L'hostilité aux algorithmes
      • Les leçons de Meehl
      • À faire chez soi
    • 22. L'intuition des experts : quand lui faire confiance ?
      • Merveilles et défauts de l'intuition
      • L'intuition est une reconnaissance
      • L'acquisition de compétences
      • L'environnement de la compétence
      • La pratique et le feed-back
      • Évaluer la validité
    • 23. La vision externe
      • L'attrait de la vision interne
      • L'erreur de prévision
      • Minimiser l'erreur de prévision
      • L'optimisme des décideurs
      • Les leçons d'un échec
    • 24. Le moteur du capitalisme
      • Les optimistes de nature
      • Des dangers de l'optimisme chez les entrepreneurs
      • La négligence de la concurrence
      • L'excès de confiance
      • La technique du pre-mortem : un remède incomplet
  • Quatrième partie. FAIRE LE BON CHOIX
    • 25. Les erreurs de Bernoulli
    • 26. La théorie des perspectives
      • L'aversion à la perte
      • Les angles morts de la théorie des perspectives
    • 27. L'effet de dotation
      • L'effet de dotation
      • Penser comme un trader
    • 28. Événements négatifs
      • La prédominance de la négativité
      • Les objectifs comme points de référence
      • La défense du statu quo
      • L'aversion à la perte dans la loi
    • 29. Le schéma quadrangulaire
      • Variations de probabilités
      • Le paradoxe d'Allais
      • Poids décisionnels
      • Schéma quadrangulaire
      • Parier en marge du tribunal
    • 30. Les événements rares
      • Surestimation et surévaluation
      • Netteté des perspectives
      • Netteté des probabilités
      • Décider sur une impression globale
    • 31. Quelle politique en matière de risque ?
      • Gros plan ou grand angle ?
      • Le problème de Samuelson
      • Politiques en matière de risque
    • 32. À l'heure des comptes…
      • La comptabilité mentale
      • La crainte du regret
      • Responsabilité
    • 33. Les renversements de préférence
      • La science économique en question
      • Importance des catégories
      • Renversements injustes
    • 34. Les cadres et la réalité
      • Le cadrage émotionnel
      • Intuitions sans fondement
      • Bons et mauvais cadres
  • Cinquième partie. LES DEUX FACETTES DU MOI
    • 35. Les deux facettes du moi
      • L'utilité expérimentée
      • Expérience et mémoire
      • Quel est le moi qui décide ?
      • Biologie contre rationalité
    • 36. La vie est une histoire
      • Vacances amnésiques
    • 37. Le bien-être expérimenté
      • Bien-être expérimenté
    • 38. Penser à la vie
      • L'illusion de concentration
      • Encore et encore
  • Conclusion
    • Moi expérimentant et moi mémoriel
    • Econs et Humains
    • Deux systèmes
  • REMERCIEMENTS
  • Notes

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