Pouvoirs et influences : Abus de pouvoir, argent, célébrité..., les détecter et les comprendre Raphaëlle Laubie

Résumé

Qu'est-ce que le pouvoir ? C'est cette capacité d'obtenir ou d'influencer les résultats d'une action.Le pouvoir fascine et s'invite dans nos vies personnelle et professionnelle. Après tout, le sentiment de puissance n'apporte-t- il pas satisfaction ? Cet essai explore huit formes de pouvoirs et se penche sur leurs relations à l'addiction, à l'altruisme, à l'apparence ou au corps, à l'argent, au bonheur, à la célébrité, à la confiance, à la défiance, à l'égocentrisme, à la perte de liberté, à la sexualité et à la solitude.En questionnant de nombreux dirigeants, professeurs et étudiants, cet ouvrage s'attache à décrypter les jeux d'influence liés au pouvoir et leurs conséquences sur le leadership.

Auteur  :
Laubie, Raphaëlle, Auteur du texte
Éditeur :
MALAKOFF, Dunod ,
Collection :
Hors Collection
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (240 p.) ; 22 cm
ISBN :
9782100805709.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • PRÉFACE
  • AVANT-PROPOS
  • INTRODUCTION
    • 8 CATÉGORIES DE POUVOIR
    • ABUS DE POUVOIR ET ESTIME DE SOI
    • INCIDENCES DU POUVOIR
    • LE POUVOIR DANS TOUS SES ÉTATS
  • PARTIE 1 8 POUVOIRS
    • 1 POUVOIR LÉGITIME
      • Le leadership à distance : un pouvoir légitime à toute épreuve ?
        • LE LEADERSHIP À DISTANCE, CONSÉQUENCE DU TRAVAIL « NOMADE »
        • AUTOCRATIE ET POUVOIR LÉGITIME : UN SYSTÈME QUI PERSISTE
        • L’HYPOTHÈSE D’UN ÉLOIGNEMENT ENTRE LE LEADERSHIP ET LE POUVOIR LÉGITIME
        • L’ENJEU POUR LES LEADERS DE DEMAIN
      • Quelles menaces sur le pouvoir légitime ?
        • LES CENT PREMIERS JOURS
        • CHANGEMENT DE PARADIGME
        • LÉGITIMITÉ ET ABUS DE POUVOIR
      • Pouvoir légitime, un pouvoir hybride
        • LA COMPÉTENCE
        • LA CONFIANCE
        • LE CONSENTEMENT
    • 2 POUVOIR DE RÉCOMPENSE
      • Considération et récompense
        • LE POUVOIR DE RÉCOMPENSE DANS L’ENTREPRISE
        • LA RECONNAISSANCE, LEVIER DU POUVOIR DE RÉCOMPENSE OU ALTERNATIVE À CELUI-CI ?
        • UN EXEMPLE DISRUPTIF
        • LES LIMITES DU POUVOIR DE RÉCOMPENSE
      • La récompense juste comme levier de pouvoir et de confiance
        • LOUIS GALLOIS OU L’ÉTHIQUE DU DIRIGEANT
        • LE POUVOIR DE RÉCOMPENSE : UNE DOUBLE ACCEPTION
        • LA RÉCOMPENSE MULTIFORME ET JUSTE ENVERS SES COLLABORATEURS : QUELLE UTILITÉ ?
        • LA JUSTE RÉCOMPENSE DE SOI COMME EXEMPLARITÉ ET CONDITION DE CONFIANCE
    • 3 POUVOIR COERCITIF
      • Le pouvoir coercitif ou l’art de contraindre…
        • AU COMMENCEMENT ÉTAIT LA PEUR…
        • LA COERCITION COMME EXPÉRIENCE ORGANISATIONNELLE
        • COERCITIONS EN TOUS GENRES…
      • Le pouvoir coercitif en question
        • UN TAYLORISME RELOOKÉ
        • GAGNANT-GAGNANT ?
        • L’IMPLICATION SANS L’ADHÉSION
        • L’AVENIR DU POUVOIR DE COERCITION ?
    • 4 POUVOIR D’INFORMATION
      • La donnée au centre du pouvoir d’information
        • L’INFORMATION AU CENTRE D’UNE GUERRE TECHNOLOGIQUE
        • DE LA QUALITÉ ET DE L’EXPLOITATION DE LA DONNÉE
        • LE RENFORCEMENT DES POUVOIRS
      • Toute puissante donnée
        • PORTRAIT CHINOIS DE LA DONNÉE
        • ALIBABA, ALIPAY ET LE SCORE SOCIAL DE LA DONNÉE
        • LE CONTRE-POUVOIR DE LA DONNÉE
    • 5 POUVOIR D’EXPERTISE
      • Expertise et management au féminin
        • POUVOIR D’EXPERTISE ET ENTREPRISE
        • MIXITÉ ET ENTREPRISE
        • UN MANAGEMENT AUX VALEURS « FÉMININES »
        • LE POUVOIR D’EXPERTISE DIFFÈRE-T-IL ENTRE LES DEUX SEXES ?
      • Tous experts
        • EXPERTISE ET CONTEXTE
        • EXPERTISE ET DIRECTION GÉNÉRALE
        • EXPERTISE ET MODE DE MANAGEMENT
        • EXPERTISE ET GENRE
        • EXPERTISE ET « PERSONAL BRANDING »
      • Le pouvoir d’expertise
        • LE SACRE DE L’AMATEUR
        • LE SAVOIR Y FAIRE
        • RÉDUIRE L’INCERTITUDE
        • UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
        • EXPERTISE ET AUTORITÉ
        • L’IA MODIFIE L’ESCALIER DES COMPÉTENCES
    • 6 POUVOIR DE CONNEXION
      • Connexion, procédés, lobbys, vices et vertus
        • DU RÉSEAU
        • DE L’INFORMATION
        • DU PROCÉDÉ
        • DES LOBBYS
        • DE LA VERTU ET DU VICE
      • La stratégie du réseau
        • SAVOIR FAIRE CRÉDIT
        • LA STRATÉGIE DES TROIS RÉSEAUX
        • ILLUSTRATION PAR L’EXEMPLE
        • QUELQUES RÉSERVES
        • INTEMPORALITÉ ET ÉVOLUTIVITÉ
    • 7 POUVOIR DE RÉFÉRENCE
      • Les cinq attributs du pouvoir de référence
        • RAISON D’ÊTRE
        • INSPIRER SANS MODÉRATION
        • CINQ ATTRIBUTS DU POUVOIR DE RÉFÉRENCE
      • Comment devenir un manager inspirant ?
        • UN MODÈLE DE RÉSILIENCE COLLECTIVE DANS DES CONDITIONS EXTRÊMES
        • UN MANAGEMENT CENTRÉ SUR LES HOMMES PLUTÔT QUE SUR LA MISSION
        • LES EFFETS DU POUVOIR DE RÉFÉRENCE
        • LES TROIS ENSEIGNEMENTS DE L’EXPÉDITION SHACKLETON SUR LE POUVOIR DE RÉFÉRENCE
        • SE MANAGER SOI-MÊME POUR MANAGER LES AUTRES
    • 8 POUVOIR DE CONVICTION
      • Douze hommes en colère
        • DOUZE HOMMES EN COLÈRE, APPLIQUÉ AUX MANAGERS DE L’ENTREPRISE
        • LA MÉTHODE ASAP
      • Le management des trois pouvoirs©
        • LES TROIS POUVOIRS R, V, E
        • LE GPS DES TROIS POUVOIRS ©
      • La puissance de l’écoute
        • SAVOIR CONVAINCRE ET SE LAISSER CONVAINCRE
        • LE POUVOIR DE CONVICTION EN QUESTION
        • LES TROIS QUALITÉS D’UN INDIVIDU AU FORT POUVOIR DE CONVICTION
          • 1. L’ÉCOUTE
          • 2. LA BIENVEILLANCE
          • 3. LA COCONSTRUCTION
        • UN POUVOIR QUI S’INSCRIT DANS UNE LOGIQUE DE LONG TERME
  • PARTIE 2 INCIDENCES DU POUVOIR
    • 1 ADDICTION
      • L’ivresse du pouvoir
        • ADDICTION, HUBRIS OU IVRESSE ?
        • HUBRIS ET DÉMESURES
        • LORSQUE TOUT EST PERMIS
      • Addiction, entre perte de repères et abus de pouvoir
        • FACTEURS EXOGÈNES
        • MANIFESTATIONS
        • REMÈDES
    • 2 ALTRUISME
      • L’altruisme pour mission
        • ORIGINES DE L’ALTRUISME
        • DÉFICIT D’ALTRUISME EN HAUTES SPHÈRES
        • LE POUVOIR POUR GUIDE
      • Mettre l’économie au service de la société
        • ALLIANCE CONTRADICTOIRE
        • CAPITALISME ET POUVOIR ALTRUISTE
    • 3 APPARENCE
      • Le corps-à-corps du pouvoir
        • LES DEUX CORPS DE L’ACTEUR DE POUVOIR
        • LE CORPS AUX ORDRES DU POUVOIR
        • LE POUVOIR AU RISQUE DU CORPS
      • Le pouvoir en apparence
        • UNE TOUTE PUISSANTE APPARENCE
        • UNE MARCHE DU CORPS À PAS FORCÉS
        • QUAND LE CORPS LÂCHE
    • 4 ARGENT
      • Argent, pouvoir et transgression
        • POURQUOI L’ARGENT NOUS INTÉRESSE
        • LE GOÛT DE LA TRANSGRESSION
      • Éthique des affaires inspirée de la pensée d’Hannah Arendt
        • UNE DÉRIVE TOUTE PROGRESSIVE
        • MANIFESTATIONS DES DÉRIVES
          • #1 CATÉGORISATION
          • #2 SUPPRESSION DES FRONTIÈRES ENTRE LE FAIT, L’OPINION ET L’INTERPRÉTATION
          • #3 LE TRAVAIL DU LANGAGE
        • DOUTE, RÉFLEXION ET CRITIQUE
    • 5 BONHEUR
      • Pouvoir généreux et bonheur partagé
        • DU BONHEUR
        • RELATION POUVOIR-BONHEUR
        • DE L’EXERCICE DU POUVOIR
        • DU POUVOIR GÉNÉREUX
      • Plaisirs égoïstes ou bonheur altruiste ?
        • RÊVE DE PUISSANCE ET BONHEUR
        • POUVOIR EXCESSIF ET PROMESSE DE PLAISIRS
        • POUVOIR ALTRUISTE
    • 6 CÉLÉBRITÉ
      • Le tout pouvoir des célébrités
        • POUVOIR SOCIÉTAL
        • POUVOIRS ÉCONOMIQUE ET POLITIQUE
      • De l’influence à la défiance, il n’y a qu’un pas
        • LE POUVOIR MADE IN YOUTUBE
        • DE LA CÉLÉBRITÉ À LA DÉFIANCE
        • UNE CÉLÉBRITÉ KLEENEX ET UN POUVOIR SOUS SURVEILLANCE ?
    • 7 CONFIANCE
      • Pouvoir et confiance en soi, un jeu d’équilibriste
        • POUVOIR ET CONFIANCE EN SOI « AJUSTÉE »
        • LE POUVOIR COMME REMÈDE AU MANQUE DE CONFIANCE EN SOI
        • LE RISQUE D’UN EXCÈS DE CONFIANCE EN SOI
      • Confiance : le pouvoir de la fiabilité
        • CONFIANCE ET BIG DATA
        • CONFIANCE EN LIGNE ET THÉORIE DE LA CONVERSATION
        • FIABILITÉ DE L’INFORMATION
    • 8 DÉFIANCE
      • Secret de défiance
        • SE DÉFIER DE SOI
        • DE LA DÉFIANCE À LA COURTOISIE
      • L’invitation au doute
        • POUVOIRS, CONTRE-POUVOIRS
        • DÉFIER POUR LA LIBERTÉ
        • DÉFIANCE ET DÉRIVES
        • DÉFIANCE ET SAINE MODÉRATION
        • S’EN REMETTRE AU DOUTE
    • 9 ÉGOCENTRISME
      • Hubris et déraillement des dirigeants
        • RELATION ENTRE POUVOIR, ÉGOCENTRISME ET HUBRIS
        • COMMENT S’OPÈRE LE DÉRAILLEMENT
        • INCIDENCES POUR LE « DÉRAILLANT » ET DISPOSITIFS DE PRÉVENTION
      • Pouvoir, égocentrisme et capacité d’action
        • POUVOIR ET ÉGOCENTRISME
        • CAPACITÉ D’ACTION DES COLLABORATEURS ET DIRIGEANTS
        • LE NOUVEAU RÔLE DU DIRIGEANT
    • 10 PERTE DE LIBERTÉ
      • De la relation hiérarchique
        • « AVOIR LE POUVOIR », « AVOIR DU POUVOIR »
        • DÉLÉGATION ET SUBSIDIARITÉ
        • PRINCIPE DE SUBSIDIARITÉ ET RELATION HIÉRARCHIQUE
        • LA PLACE DE LA HIÉRARCHIE DANS L’ENTREPRISE
      • Le pouvoir nous ferait-il perdre notre liberté ?
        • L’IVRESSE DU POUVOIR
        • LE BLUES DU MANAGER
    • 11 SEXUALITÉ
      • Pouvoir et sexualité : un tandem en mutation
        • POUR TOUJOURS ?
        • LOI, RÈGLES, ÉDUCATION
        • AVOIR LE POUVOIR OU EXERCER LE POUVOIR ?
      • Pouvoir, sexe et infidélité
        • UN POUVOIR APHRODISIAQUE
        • POUVOIR ET INFIDÉLITÉ
    • 12 SOLITUDE
      • La solitude change le monde
        • S’ÉPANOUIR AU NOM DE LA LIBERTÉ
        • SOLITUDES MULTIPLES
        • LE SOLITAIRE ET SA COUR
        • LA SOLITUDE COMME MANIÈRE D’ÊTRE
      • Solitude du pouvoir et antidotes
        • SOLITUDE DU CHEF
        • ÊTRE EN PHASE AVEC SON MOI ET SAVOIR S’ENTOURER
        • SAVOIR PARTAGER
  • CONCLUSION
  • POSTFACE
  • BIBLIOGRAPHIE
  • REMERCIEMENTS
  • À PROPOS DU CERCLE DU LEADERSHIP

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