Analyse économique de la firme Magali Chaudey

Résumé

L’analyse économique de la firme a connu des développements majeurs depuis ces trente dernières années. Cette analyse renvoie à plusieurs questions : la définition de la firme et de ses spécificités, les raisons de l’existence de la firme, ses frontières ou son mode d’organisation interne. Dans un cadre théorique contractuel, la firme peut se définir comme un mode de coordination alternatif au marché et hiérarchisé (théorie des coûts de transaction) ou un « nœud de contrats » (théories des droits de propriété, des contrats incomplets et de l’agence). Les approches non-contractuelles de la firme – représentées par les théories béhavioriste, évolutionniste et des conventions – privilégient une représentation cognitive et dynamique de la firme via l’introduction des concepts de règles, de routines et de conventions.

Auteur :
Chaudey, Magali
Éditeur :
Paris, Armand Colin,
Collection :
Cursus
Genre :
Manuel
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (232 p.)
ISBN :
9782200291204.
Domaine public :
Non
Téléchargement du livre au format PDF pour « Analyse économique de la firme »

Table des matières

  • SOMMAIRE
  • INTRODUCTION GÉNÉRALE
    • 1. LA FIRME DANS L’ANALYSE NÉOCLASSIQUE STANDARD
    • 2. LES HYPOTHÈSES DE L’ANALYSE STANDARD DE LA FIRME
      • • La relation firme-marché
      • • Les facteurs de production
      • • Les hypothèses sur les comportements
    • 3. POUR UNE ANALYSE ÉCONOMIQUE DE LA FIRME
    • BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION GÉNÉRALE
  • PREMIÈRE PARTIE LES APPROCHES CONTRACTUELLES DE LA FIRME
    • CHAPITRE 1 LES PRÉCURSEURS DES APPROCHES CONTRACTUELLES
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. LA TRADITION NÉOCLASSIQUE REVISITÉE
        • 2.1. FIRME REPRÉSENTATIVE ET FIRME EN ÉQUILIBRE
          • 2.1.1. LA FIRME REPRÉSENTATIVE D’ALFRED MARSHALL
          • 2.1.2. LA FIRME EN ÉQUILIBRE D’ARTHUR C. PI GOU
        • 2.2. COORDINATION INTERNE ET TAILLE DE LA FIRME
          • 2.2.1. LA FONCTION ENTREPRENEURIALE DE NICHOLAS KALDOR
          • 2.2.2. LES RAPPORTS D’AUTORITÉ DANS L’ANALYSE D’AUSTIN ROBINSON
      • 3. INCERTITUDE ET ANALYSE DE LA FIRME
        • 3.1. L’INCERTITUDE ET L’ENTREPRENEUR
        • 3.2. À L’INTÉRIEUR DE LA « BOÎTE NOIRE »
        • 3.3. LES APPORTS DE F. KNIGHT AUX ANALYSES ULTÉRIEURES DE LA FIRME
      • 4. LA RÉVOLUTION MANAGÉRIALE
        • 4.1. L’OBSERVATION DE LA GRANDE SOCIÉTÉ
        • 4.2 ACTIONNAIRES ET MANAGERS
        • 4.3. NOUVELLE FORME DE PROPRIÉTÉ ET FRONTIÈRES DE LA FIRME
      • 5. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 1
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 1
    • CHAPITRE 2 LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. R. COASE ET LA QUESTION DE L’EXISTENCE DE LA FIRME
        • 2.1. LES DÉFAILLANCES DU MARCHÉ
          • 2.1.1. LES COÛTS DE TRANSACTION
          • 2.1.2. EXTERNALITÉS ET DROITS DE PROPRIÉTÉ
        • 2.2. L’AUTORITÉ
        • 2.3. LES FRONTIÈRES DE LA FIRME
        • 2.4. UN RENOUVELLEMENT DE L’ANALYSE NÉOCLASSIQUE DE LA FIRME
      • 3. COÛTS DE TRANSACTION ET STRUCTURES DE GOUVERNANCE
        • 3.1. LES CARACTÉRISTIQUES DES TRANSACTIONS
          • 3.1.1. HYPOTHESÈS SUR LES COMPORTEMENTS
            • • Rationalité limitée
            • • Opportunisme des agents
          • 3.1.2. HYPOTHÈSES SUR LES CARACTÉRISTIQUES DES TRANSACTIONS
            • • Spécificité des actifs
            • • Incertitude
            • Fréquence des transactions
        • 3.2. LES STRUCTURES DE GOUVERNANCE
        • 3.3. AUTORITÉ ET FORMES D’ORGANISATION
          • 3.3.1. UNE COORDINATION AUTORITAIRE
          • 3.3.2. LES FO RMES ORGANISATIONNELL ES HIÉRARCH ISÉES
      • 4. LES APPLICATIONS DE LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION
        • 4.1. L’INTÉGRATION VERTICALE
        • 4.1. LES APPLICATIONS EMPIRIQUES
      • 5. LES LIMITES DE L’APPROCHE TRANSACTIONNELLE DE LA FIRME
        • 5.1. EFFICIENCE ET RATIONALITÉ LIMITÉE
          • 5.2. STATIQUE COMPARATIVE OU DYNAMIQUE ?
          • 5.3. COÛTS DE TRANSACTION ET COÛTS DE PRODUCTION
          • 5.4. OPPORTUNISME ET COOPÉRATION
      • 6. L’ANALYSE COOPERATIVE DE M. AOKI
        • 6.1. LA COORDINATION FONCTIONNELLE
        • 6.2. SYSTÈME D’INCITATION ET PARTAGE DU POUVOIR
        • 6.3. HIÉRARCHIE ET DÉCENTRALISATION
      • 7. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 2
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 2
    • CHAPITRE 3 DE LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ À LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. DROITS DE PROPRIÉTÉ ET REPRÉSENTATION DE LA FIRME
        • 2.1. LE CADRE D’ANALYSE DE LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
          • 2.1.1. COASE ET LES DROITS DE PROPRIÉTÉ
          • 2.1.2. COMMENT DÉFINIR LES DROITS DE PROPRIÉTÉ ?
          • 2.1.3. CARACTÉRISTIQUES ET USAGE D’UN DROIT DE PROPRIÉTÉ
        • 2.2. LA FIRME DANS LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
          • 2.2.1. LA PRODUCTION EN ÉQUIPE
            • • Une alternative firme-marché
            • • Travail en équipe et contrat
            • • Travail en équipe et rémunération
          • 2.2.2. LA FIRME COMME MODE DE COORDINATION D’UNE ÉQUIPE
            • • La mesure des productivités individuelles
            • • Le rôle du « contrôleur »
          • 2.2.3. GÉNÉRALISATION DE L’ANALYSE D’ALCHIAN ET DEMSETZ
            • • La firme dans la théorie des droits de propriété
            • • La firme managériale et l’atténuation des droits de propriété
            • • La coordination interne
        • 2.3. QUELLES FILIATIONS POUR LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ ?
          • 2.3.1. DE LA THÉORIE STANDARD À LA THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
          • 2.3.1. THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION ET THÉORIE DES DROITS DE PROPRIÉTÉ
      • 3. THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS ET REPRÉSENTATION DE LA FIRME
        • 3.1. LE CADRE D’ANALYSE DE LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
          • 3.1.1.QUELLE INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS DANS L’ANALYSE DE WILLIAMSON ?
          • 3.1.1. LES HYPOTHÈSES DE LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
            • • L’attribution des droits de propriété
            • • Incomplétude et renégociation des contrats
        • 3.2. L’INTÉGRATION DANS LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
          • 3.2.1. INTÉGRATION ET INCOMPLÉTUDE DES CONTRATS
          • 3.2.2. L’INTÉGRATION DE FISHER BODY PAR GENERAL MOTORS : L’INTERPRÉTATION DE LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
        • 3.3. LA REPRÉSENTATION DE LA FIRME DANS LA THÉORIE DES CONTRATS INCOMPLETS
          • 3.3.1. LA FIRME
          • 3.3.2. CONTRÔLE ET AUTORITÉ
      • 4. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 3
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 3
    • CHAPITRE 4 LA THÉORIE DE L’AGENCE
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. LA THÉORIE DE L’AGENCE : QUELLES FILIATIONS ?
      • 3. LE MODÈLE PRINCIPAL-AGENT
        • 3.1. LA RELATION D’AGENCE
          • 3.1.1. DÉFINITION
          • 3.1.2. LE CONTRAT
        • 3.2. LES DIFFÉRENTS MODÈLES D’AGENCE
        • 3.3. LES COÛTS D’AGENCE
      • 4. LA FIRME DANS THÉORIE DE L’AGENCE
      • 5. RELATION D’AGENCE ET COORDINATION INTERNE
        • 5.1. DES CONTRATS INTERNES DIFFÉRENCIÉS
          • 5.1.1 CONTRAT, RISQUE ET RÉMUNÉRATION
          • 5.1.2. CONTRAT ET DÉCISION
          • 5.1.3. CONTRAT ET RÉPARTITION DES FONCTIONS
        • 5.2. COÛTS D’AGENCE ET COORDINATION INTERNE
          • 5.2.1. EFFICIENCE ET COORDINATION INTERNE
          • 5.2.2. FIRME NON-COMPLEXE ET COORDINATION INTERNE
          • 5.2.3. FIRME COMPLEXE ET COORDINATION INTERNE
          • 5.2.4. LA SUPERVISION
      • 6. LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
        • 7. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 4
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 4
    • CONCLUSION PREMIÈRE PARTIE
  • SECONDE PARTIE LES APPROCHES NON-CONTRACTUELLES DE LA FIRME
    • CHAPITRE 5 L’ANALYSE BÉHAVIORISTE DE LA FIRME
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. L’APPROCHE BÉHAVIORISTE : UN CHANGEMENT DE MÉTHODE
        • 2.1. L’OBSERVATION
        • 2.2. UNE APPROCHE MICRO-MICROÉCONOMIQUE
      • 3. LE PROCESSUS DE DÉCISION DANS L’ANALYSE BÉHAVIORISTE
        • 3.1. LE PROCESSUS INDIVIDUEL DE DÉCISION
          • 3.1.1. UNE ANALYSE NON STANDARD DE LA DÉCISION
          • 3.1.2. LA CONSTRUCTION DU PROCESSUS INDIVIDUEL DE DÉCISION
        • 3.2. LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL DE DÉCISION
          • 3.2.1. DÉCOUVERTE ET CONSTRUCTION DU « SCHÉMA D’EXÉCUTION »
          • 3.2.2. CONTENU DES SCHÉMAS D’EXÉCUTION
          • 3.2.3. SCHÉMA D’EXÉCUTION ET STRUCTURE DE L’ORGANISATION
      • 4. L’ANALYSE COMPORTEMENTALE DE LA FIRME
        • 4.1. LES OBJECTIFS DE LA FIRME
        • 4.2. LA FIRME COMME COALITION D’INDIVIDUS
        • 4.3. L’ANALYSE DE LA FIRME DE H. LEIBENSTEIN
        • 4.4. ORGANISATION INTERNE ET RÉSOLUTION DES CONFLITS
      • 5. DE NOUVELLES HYPOTHÈSES POUR UN NOUVEAU CADRE D’ANALYSE
        • 5.1. UNE ANALYSE RENOUVELÉE DE LA RATIONALITÉ ET DE L’INDIVIDU
          • 5.1.1. UNE CRITIQUE DES CONCEPTIONS STANDARD ET CONTRACTUELLE DE LA RATIONALITÉ
          • 5.1.2. L’INTRODUCTION D’UNE RATIONALITÉ PROCÉDURALE
          • 5.1.3. LES CARACTÉRISTIQUES DE L’INDIVIDU DANS LES APPROCHES NON-CONTRACTUELLES
        • 5.2. UNE ANALYSE RENOUVELÉE DE L’INCERTITUDE
      • 6. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 5
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 5
    • CHAPITRE 6 L’ANALYSE ÉVOLUTIONNISTE DE LA FIRME
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. LES PRÉCURSEURS DE L’APPROCHE ÉVOLUTIONNISTE
        • 2.1. L’ÉVOLUTIONNISME D’ALFRED MARSHALL
          • 2.1.1. CYCLE DE VIE DE LA FIRME ET ANALOGIE BIOLOGIQUE
          • 2.1.2. L’ENTREPRENEUR MARSHALLIEN
        • 2.2. L’ÉVOLUTIONNISME DE JOSEPH SCHUMPETER
          • 2.2.1. STATIQUE VERSUS DYNAMIQUE
          • 2.2.2. ENTREPRISE ET ENTREPRENEUR
        • 2.3. L’ÉVOLUTIONNISME D’EDITH PENROSE
          • 2.3.1. ÉVOLUTIONNISME ET BIOLOGIE DANS L’ANALYSE D’E. PENROSE
            • 2.3.2. ENTREPRISE ET ENTREPRENEUR
      • 3. L’ANALOGIE BIOLOGIQUE DANS L’APPROCHE ÉVOLUTIONNISTE
        • 3.1. LA DÉMARCHE DU « COMME SI... » DE M. FRIEDMAN ET F. MACHLUP
        • 3.2. LA CRITIQUE DE S. WINTER
      • 4. LA FIRME ÉVOLUTIONNISTE
      • 5. ROUTINES, COORDINATION INTERNE ET APPRENTISSAGE
        • 5.1. DES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS AUX ROUTINES ORGANISATIONNELLES
          • 5.2.1. LES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES
          • 5.2.2. LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES
            • • Les routines comme mémoire organisationnelle
            • • Les routines comme consensus organisationnel
            • • Les routines comme modalité d’adaptation de la firme
        • 5.1. ROUTINES ET COORDINATION INTERNE
          • 5.1.1. LES ROUTINES COMME MODE DE COORDINATION
          • 5.1.2. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE COMME MODE DE COORDINATION INTERNE
        • 5.2. ROUTINES ET APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
      • 6. COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES ET STRATÉGIE DES FIRMES
        • 6.1. LES PRÉCURSEURS DE L’ANALYSE DES COMPÉTENCES DE LA FIRME
          • 6.1.1. ADAM SMITH
          • 6.1.2. FRANK KNIGHT
          • 6.1.3. EDITH PENROSE
        • 6.2. L’ANALYSE DES CAPACITÉS ORGANISATIONNELLES D’ALFRED CHANDLER
      • 7. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 6
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 6
    • CHAPITRE 7 LA THÉORIE DES CONVENTIONS
      • 1. INTRODUCTION
      • 2. LES PRÉMISSES D’UNE APPROCHE PAR LES CONVENTIONS
        • 2.1. D. KREPS : RÉPUTATION ET CULTURE D’ENTREPRISE
          • 2.1.1. CONFIANCE ET RÉPUTATION
          • 2.1.2. POINTS FOCAUX ET CULTURE D’ENTREPRISE
        • 2.2. DOERINGER ET PIORE : LES MARCHÉS INTERNES DU TRAVAIL
          • 2.2.1. LA DÉMARCHE CRITIQUE DE DOERINGER ET PIORE
          • 2.2.2. RÈGLES FORMELLES ET INFORMELLES
            • • La coutume comme représentation de la règle
            • • Règles et coordination des Marchés Internes du Travail
      • 3. LES CONVENTIONS
        • 3.1. DÉFINITION
          • 3.1.1. L’ÉMERGENCE D’UNE CONVENTION
          • 3.1.2. DEUX VERSIONS DE LA CONVENTION
          • 3.1.3. LES CONVENTIONS COMME DISPOSITIFS COGNITIFS COLLECTIFS
        • 3.2. LES CONVENTIONS DE QUALITÉ
      • 4. LA FIRME DANS L’ÉCONOMIE DES CONVENTIONS
        • 4.1. LES MODÈLES D’ENTREPRISES
        • 4.2. LA COORDINATION INTERNE À LA FIRME
      • 5. CONCLUSION
      • QUESTIONS CHAPITRE 7
      • BIBLIOGRAPHIE CHAPITRE 7
    • CONCLUSION SECONDE PARTIE
      • • Les frontières de la firme
      • • Les conflits
      • • L’autorité et le contrat
    • CONCLUSION GÉNÉRALE
      • BIBLIOGRAPHIE CONCLUSION GENERALE
      • BIBLIOGRAPHIE CONCLUSION GENERALE

Commentaires

Laisser un commentaire sur ce livre