Les grandes figures du management Marc Mousli

Résumé

Que recouvrent des concepts comme le taylorisme, le toyotisme, la stratégie, le leadership, l’organisation des entreprises ? Connaît-on vraiment les hommes et les femmes qui les ont inventés, le plus souvent en commençant par les pratiquer ? Pourquoi Henri Fayol, seul Français parmi les grands auteurs du management à être connu dans le monde entier, complète-t-il Frederick Taylor, le Bostonien, inventeur de l’Organisation scientifique du travail ? Pourquoi Michael Porter, qui n’a jamais quitté l’Université de Harvard, est-il le consultant le mieux payé du monde ? Ce livre répond à toutes ces questions, et présente aussi des auteurs moins célèbres mais attachants, comme Luca Pacioli, ami de Leonard de Vinci et père de la comptabilité, Auguste Detœuf, fondateur d’Alsthom, polytechnicien et humoriste, ou Mary Parker Follett, « l’étoile la plus brillante au firmament du management », selon Peter Drucker, le pape du management du XXe siècle.

Auteur  :
Mousli, Marc
Éditeur :
les Petits matins,
Genre :
Documentaire
Langue :
français.
Note :
L'ouvrage reprend des articles publiés dans le magazine "Alternatives économiques" entre octobre 2006 et juin 2010
Mots-clés :
Nom commun :
Gestion -- Philosophie | Leadership | Taylorisme
Description du livre original :
1 vol. (203 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 20 cm
ISBN :
9782915879773.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Avant-propos
  • La naissance du management moderne : de l'échoppe familiale à l'usine
    • LUCA PACIOLI, PÈRE DE LA COMPTABILITÉ ?
      • Luca Pacioli et la méthode vénitienne
      • La comptabilité en partie double
      • Apprendre le commerce
      • Le Traité sur les comptes et les écritures
      • Pourquoi la Summa a-t-elle eu un tel succès ?
      • En savoir plus
    • FREDERICK TAYLOR ET L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL
      • Produire plus en moins de temps
      • Travail en miettes
      • Le corollaire de la productivité : le salaire aux pièces
      • La mise au point et la diffusion de l'organisation scientifique du travail
      • Un modèle contesté
      • En savoir plus
    • HENRI FAYOL ET LE MÉTIER DE MANAGER
      • Appliquer une démarche scientifique
      • Apprendre à diriger
      • Manager et leader
      • En savoir plus
    • ALFRED SLOAN, L'HOMME DE LA GENERAL MOTORS
      • Les premiers pas de la General Motors
      • Sloan entre chez GM
      • « L'étude d'organisation » de Sloan
      • L'organisation de Sloan à l'épreuve du temps
      • L'homme
      • En savoir plus
  • Une vision humaniste de l'entreprise
    • MARY PARKER FOLLETT, PROPHÈTE DU MANAGEMENT
      • L'éloge du conflit
      • Une conception moderne du leadership
      • Une grande pédagogue... sans disciples
      • En savoir plus
    • ELTON MAYO ET L'ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES
      • Le facteur humain déterminant
      • Question de style de management
      • Controverses
      • En savoir plus
    • AUGUSTE DETŒUF, UN PATRON ATYPIQUE
      • Le fondateur d'Alsthom
      • Le patron qui croyait aux syndicats
      • Detœuf et le modèle suédois
      • Les Nouveaux Cahiers
      • « La fin du libéralisme économique »
      • En savoir plus
  • LA PRISE EN COMPTE DE LA COMPLEXITÉ HUMAINE
    • MICHEL CROZIER OU L'ACTEUR DANS LE SYSTÈME
      • Premières enquêtes
      • Le système bureaucratique décrypté
      • La méthode Crozier
      • Mise en pratique
      • En savoir plus
    • JAMES MARCH ET LA GESTION DES ANARCHIES ORGANISÉES
      • Simon, March et la rationalité limitée
      • Une vision hétérodoxe de l'entreprise
      • Gérer l'anarchie
      • Le modèle de la poubelle
      • Le changement et l'apprentissage organisationnel
      • En savoir plus
    • CHRIS ARGYRIS, QUAND L'ENTREPRISE APPREND
      • Être grec dans le New Jersey
      • Survivre dans les organisations
      • L'apprentissage dans les organisations
      • Un long travail d'accompagnement
      • De l'apprentissage individuel à l'organisation apprenante
      • L'entreprise apprenante, idéal ou utopie ?
      • En savoir plus
  • Le temps de la qualité, de la réactivité et du mangement par les valeurs
    • WILLIAM EDWARDS DEMING, L'AMÉRICAIN QUI A APPRIS LA QUALITÉ AUX JAPONAIS
      • Un fils de pionniers
      • Une carrière de statisticien et d'enseignant
      • Deming et le Japon
      • Les États-Unis, enfin !
      • En savoir plus
    • THOMAS PETERS, DE L'EXCELLENCE AU CHAOS
      • Le modèle japonais
      • Les 7 S de McKinsey
      • Comment font les meilleures entreprises ?
      • Le coût de l'excellence
      • En savoir plus
    • TAIICHI OHNO, L'HOMME QUI PENSAIT À L'ENVERS
      • Une vie chez Toyota
      • Rattraper les Américains
      • Deux innovations
      • Produire plusieurs modèles sur la même chaîne
      • De nouvelles règles de management
      • En savoir plus
  • LE TEMPS DES STRATÈGES
    • IGOR ANSOFF : DE LA PLANIFICATION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
      • Un homme de think tank
      • La diversification, une nécessité et un risque
      • Un ouvrage fondateur
      • De la planification au management stratégique
      • Retour dans l'Ouest
      • En savoir plus
    • HENRY MINTZBERG, ETHNOGRAPHE DES ORGANISATIONS MODERNES
      • La description avant la prescription
      • La journée d'un dirigeant
      • Une leçon de modestie (et de communication)
      • Les six composantes d'une organisation
      • Les sept configurations types des organisations
      • Les stratégies, des œillères pour les entreprises ?
      • Former des managers et non des diplômés
      • En savoir plus
    • KENICHI OHMAE, LE STRATÈGE DE LA FIRME GLOBALE
      • La Triade et le point de vue d'Anchorage
      • La stratégie dans un monde sans frontières
      • Concilier stratégie globale et culture locale
      • En savoir plus
      • L'analyse structurelle de l'industrie
      • Renforcer sa position concurrentielle
      • De la concurrence entre entreprises à celle entre pays
      • Clusters, grappes et pôles de compétitivité
      • Un gourou solidement installé
      • En savoir plus
  • Le management, « institution centrale de la société actuelle »
    • PETER DRUCKER, INVENTEUR DU MANAGEMENT MODERNE
      • De la Vienne cultivée à l'Allemagne nazie
      • De Londres au Vermont et à la Californie
      • L'invention du management moderne
      • Les rôles du manager selon Peter Drucker
      • Grandes entreprises et organisations à but non lucratif
      • En savoir plus
  • CHRONOLOGIE DES GRANDS AUTEURS DU MANAGEMENT PRÉSENTÉS DANS CE LIVRE, CLASSÉS PAR ANNÉE DE NAISSANCE
  • BIBLIOGRAPHIE
    • Une sélection de textes de ou sur les grands auteurs présentés
    • Quelques livres utiles sur le management, son histoire et ses grandes figures
  • INDEX
    • Index thématique
    • Index des noms

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