Table des matières

• Le professeur Shiba
• Introduction à l'adaptation française
• Préface
• Première partie   : De l'amélioration au breakthrough management
  • Chapitre 1   : Comment définir le breakthrough management ?
    • Trois types de management
      • L'époque des changements « puissance 10 »
      • Les années 1900 ou le management par le contrôle
      • Les années i960 ou le management de l'amélioration par paliers, dit « kaizen »
      • Le management de type BT
      • Avec le changement d'une activité
    • Comparaison des trois types
      • Trois types de management pour des besoins différents
      • L'importance du BT selon les durées de cycle
      • Particularités des trois managements
        • Du point de vue de l 'organisation
        • Du point de vue humain
        • Cercles qualité au Japon
      • Les différentes natures des données dans la résolution de problème
      • Conclusion
  • Chapitre 2 Le processus du BT
    • Les étapes du BT
      • Le cas de l'entreprise Teradyne
      • Le cas des constructions Maeda
      • Cas de Shuji Nakamura
    • Le cycle du BT
      • Le dévouement
      • Le BT mental
      • L’« unlearning »
      • Le breakthrough technologique
  • Chapitre 3 Les mécanismes de réalisation du BT
    • Favoriser la croissance du BT
      • Des résistances à l'intérieur de l'entreprise
      • L'illusion des « bonnes pratiques de management »
        • Technologies portantes et technologies de rupture
        • Échec des stratégies de rupture
      • Se prémunir contre l 'opposition interne dans l 'organisation
      • Mécanismes de balisage
    • Les mécanismes pour amplifier l'originalité du BT
      • L'exploitation des informations externes
      • Le dévouement du top manager
  • Chapitre 4 Trois exemples de BT
    • SOL, une nouvelle conception du travail
      • L'abandon des stéréotypes
      • Les mécanismes nécessaires à l 'autonomie des équipes
      • De quelle manière lier l'individu à l'ensemble ?
    • Favi, l'émancipation par « la liberté de s'organiser »
      • Une philosophie entrepreneuriale
      • La structure de la mini-usine
        • Les points communs des organisations qui sont passées par un BT
        • La philosophie du manager
    • La firme japonaise Nippon Denki ICMicon : surpasser le stade quasi artisanal
      • De la conception « invisible » à la conception « visible »
      • Le processus de changement
      • Le TQC et la philosophie d'Uchimaru
    • À propos du BT de l'organisation
      • Similitude du cadre et des étapes du BT
      • La différence de contenu des éléments du BT
        • Au plan de l'organisation
        • Au niveau de l'individu
      • Vers un modèle social de l'organisation
  • Chapitre 5 Le rôle du leader
    • Création de l'objectif
      • L'importance des objectifs intermédiaires
      • La façon de concevoir un objectif intermédiaire
        • Une formulation synthétique
        • Un langage approprié à la sensibilité de l'entreprise
        • Utiliser différents niveaux d'abstraction
    • Nécessité d'un langage commun
      • Comment élaborer un langage commun ?
      • L'efficacité de « la communication de type miroir »
    • Le rôle modélisant
      • Le rôle modélisant, qu'est-ce que c'est ?
      • Provoquer un stimulus dans l'organisation par une action symbolique
      • L'attribution des ressources
    • Les real change leaders soutenant les top leaders
      • Le rôle précieux du real change leader
      • Les qualifications du real change leader
      • L'origine de la créativité
• Deuxième partie Les modalités du changement
  • Chapitre 6 Saisir un signe révélateur dans une image
    • Du fait concret jusqu'à la représentation visuelle La perception de limage picturale
      • Quel regard faut-il porter sur le champ d'observation ?
      • Trois nouveaux principes d'observation pour l'expression du futur
      • De la découverte de faits à l'élaboration de concepts signifiants
    • Changer son comportement personnel
      • La métaphore du bocal à poisson rouge
      • Plonger sans crainte dans le bocal du poisson rouge
      • Déclencher une action
        • Ne pas se laisser prendre par les circonstances
        • Suivre le chemin de ce qui se présente à soi
        • Vers des données diverses
    • Le processus de découverte par l'image picturale
      • La stratégie de pensée par visualisation (visual thinking strategy)
      • L'efficacité du VTS
    • La lecture d'une image visuelle
      • Observons la partie périphérique
      • Élargir la perception de la périphérie
      • La lecture symbolique
      • « Désapprendre »
      • L'efficacité de la comparaison
      • De la comparaison vers l'hypothèse
  • Chapitre 7 Méthode pour utiliser le pouvoir du langage
    • Étape de conceptualisation
      • Le langage rationnel et le langage émotionnel
      • La logique et l'assertion
      • Savoir discerner les faits des opinions
      • L'échelle d'abstraction
      • Du raisonnement binaire à la pensée nuancée
    • De l'intuition vers l'accès au monde des faits réels
      • Le circuit de la conscience et de l'expérience
      • Les trois étapes de l'échelle d'abstraction
        • Étape 1 : la verbalisation du ressenti
        • Étape 2 : la focalisation sur un cas significatif
        • Étape n°3 : Descendre le niveau d'abstraction en appliquant le « QQOQC »
    • Construire une hypothèse à partir d'un fait
      • Les étapes ascendantes de l'échelle d'abstraction
        • Le regroupement
        • L'élaboration d'un titre
      • Élaborer une hypothèse
  • Chapitre 8 La source sociale du BT
    • Émergence de « communautés de recherche »
    • La communauté du savoir au MIT
      • La communauté de génération de connaissances dans l'industrie américaine (leader for manufacturing)
    • Le venture mentoring service ou l'expression d'une communauté à fort potentiel
• Postface
• Bibliographie de référence