New : 15 approches disruptives de l'innovation Jean-Marie Dru

Résumé

Seules les innovations "disruptives" permettent aux entreprises de passer l'épreuve du temps. Ce sont elles qui transforment les marchés et génèrent les profits les plus importants. Or, malgré la réussite de certaines grandes firmes, on constate que 1) le taux d'innovation des entreprises est insuffisant ; 2) les innovations disruptives sont minoritaires dans le portefeuille des sociétés. Pour sortir de ce marasme, NEW présente une méthode fondée sur l'expérience, qui permet d'identifier la voie particulière dans laquelle une entreprise doit s'engager pour (re)devenir innovante. C'est la Disruption. "La Disruption fonctionne comme un outil qui accélère la remise en cause des conventions qui brident la créativité des entreprises. Elle permet de faire émerger les visions nouvelles qui sont à l'origine des grandes innovations". La Disruption est donc une méthode, applicable à tous les niveaux : communication, marketing, business model et produit, qui s'appuie sur l'expérience exceptionnelle de son auteur qui a travaillé avec les plus grandes marques et entreprises au monde (Adidas, Apple, Nissan, Sony, etc.). Fruit de cette expérience, NEW est aussi un voyage au coeur de l'innovation au tournant du 20e et 21e siècle. Ce faisant, il est appelé à devenir un livre de référence, tant en raison de la méthode qu'il propose, que de sa hauteur de vue sur un thème aussi important pour l'avenir des entreprises. Cette hauteur de vue permet à l'auteur de distinguer, au coeur de l'ouvrage, 15 approches pour relancer l'innovation. A chaque approche correspond une grande problématique (communication, marketing, business model ou produit), traitée en un chapitre qui réalise une synthèse parfaite entre : - analyse de cas ; - conseils méthodologiques ; - réflexion sur l'innovation. Jalonné par une série de questions stimulantes, les "What if ? " , NEW est une invitation à changer de perspectives pour développer sa capacité créatrice.

Auteur :
Dru, Jean-Marie (1947-....)
Éditeur :
[Montreuil], Pearson,
Genre :
Documentaire
Langue :
français.
Note :
La 4e de couv. porte : "stratégie-marketing"En appendice, choix de documentsBibliogr. p. 203-204. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Créativité dans les affaires | Innovations technologiques -- Gestion | Technologie de rupture
Description du livre original :
1 vol. (XII-215 p.) : ill. ; 24 cm
ISBN :
9782744066474.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Mention légale:.
  • À propos de ce livre numérique.
  • Quatrième de couverture.
  • Sommaire.
  • Introduction.
  • Partie 1. Disruption et innovation.
    • Chapitre 1. La Disruption et le déficit d'innovation.
      • Le déficit d'innovation.
      • La méthode de la Disruption.
    • Chapitre 2. Disrupter votre façon d'innover.
      • Innover " contre", " pour" ou " avec".
      • Innover sous toutes les formes.
    • Chapitre 3. La Disruption en action.
      • Disruption Days.
      • Disruption What ifs.
  • Partie 2. Quinze approches disruptives.
    • Chapitre 1. Open Disruption.
      • Xiaomi : produits imparfaits.
      • Lego : modèle de co-création.
      • Procter & Gamble : glissement culturel.
    • Chapitre 2. Structural Disruption.
      • Nissan : transversalité en action.
      • DARPA : temps imparti limité.
      • Labs d'entreprise : innovation de rupture.
      • Salesforce : catalyseur d'innovation.
      • Makers, fab labs, lean management.
    • Chapitre 3. Asset-Based Disruption.
      • Amazon : la puissance de l'infrastructure.
      • Disney, DuPont, Apple : actifs historiques.
      • La Poste : réinvention en cours.
    • Chapitre 4. Reverse Disruption.
      • Jugaad : faire plus avec moins.
      • Lafarge : autonomie locale.
      • L'Oréal : nouveaux centres de gravité.
    • Chapitre 5. Sustainability-Driven Disruption.
      • Toms : " Un pour un".
      • Philips : un choix cornélien.
      • McDonald's : la R S E, moteur d'innovation.
      • Système U : fournisseur de proximité.
    • Chapitre 6. Revival-Based Disruption.
      • Apple : le verre abandonné.
      • Roosegaarde : les autoroutes intelligentes.
      • eoLucida : le 19e siècle revisité.
    • Chapitre 7. Data-Driven Disruption.
      • The Weather Company : la plus grande base de données au monde.
      • Amazon : achats liés.
      • KBC : The Gap in the Market.
    • Chapitre 8. Based Disruption.
      • Haier : usage détourné, source d'innovation.
      • M-Pesa : la banque dans le téléphone.
      • Wibbitz : du journal imprimé au journal télévisé.
      • Burberry : cliquer sur le monde réel.
    • Chapitre 9. Price-Led Disruption.
      • Logan : l'art du désassemblage.
      • Spotify : le modèle Freemium.
      • ZipDial : faire de l'argent avec le gratuit.
    • Chapitre 10. Added-Service Disruption.
      • Darty : service après-vente 3.0.
      • Medissimo : pilulier intelligent.
      • Allianz : la rançon du leadership.
    • Chapitre 11. Partnership-Led Disruption.
      • Sixt et BMW.
      • Partenariats improbables.
      • Quirky et General Electric.
    • Chapitre 12. Brand-Led Disruption.
      • Tesco : Every little helps.
      • Marriott : Travel Brilliantly.
      • Zappos : la gestion du bonheur.
      • Michelin : le refus du compromis.
    • Chapitre 13. Insight-Driven Disruption.
      • L'Oréal : les rituels de la beauté.
      • Big Bazaar : le désordre ordonné.
      • Netflix : savoir avant vous ce que vous allez aimer.
      • SNCF : paradoxe d'opinion.
    • Chapitre 14. Business Model Disruption.
      • Apple : capitaliser sur les actifs des autres.
      • Tesla : stocker la lumière du soleil.
      • Alibaba : l'écosystème ultime.
      • Airbnb : un monde sans étrangers.
    • Chapitre 15. Anticipation-Driven Disruption.
      • Mirai Nihon, l'avenir du Japon.
      • Quand le privé prend le relais du public.
  • Partie 3. Disruption et marque.
    • Chapitre 1. La stratégie de la Disruption.
      • Imaginer une Vision.
      • Identifier la Convention.
      • Créer la Disruption.
    • Chapitre 2. Disruption Live.
      • L'Open Brief.
      • NURVE.
      • SNCF Live.
  • Conclusion.
  • Disruption What ifs.
    • Open.
    • Structural.
    • Asset.
    • Reverse.
    • Sustainability.
    • Revival.
    • Data.
    • Usage.
    • Price.
    • Service.
    • Partnership.
    • Brand.
    • Insight.
    • Business Model.
    • Anticipation.
  • Annexes.
    • Les symboles de la Disruption.
    • Comment définir un bon What if ?.
    • Histoire du mot " disruption"».
      • La Disruption avant 1992.
      • La Disruption après 1996.
  • Fin de la lecture de :.
  • Bibliographie.

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