100 ans de management : un siècle de management à travers les écrits Bruno Jarrosson

Résumé

Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin,"rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au cœur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments clés. Cette seconde édition s'est enrichie d'un chapitre sur le Knowledge Management et le partage du savoir, et propose pour conclure une classification possible des différentes théories du management. Les professionnels en entreprise, les consultants et formateurs, comme les étudiants en gestion, y trouveront la profondeur de champ nécessaire pour mieux comprendre le management d'aujourd'hui.

Auteur :
Jarrosson, Bruno (1955-....)
Éditeur :
Paris, Dunod,
Collection :
Progrès du management
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
Bibliogr. p. 173-175
Mots-clés :
Nom commun :
Gestion d'entreprise -- 20e siècle | Organisation du travail -- 20e siècle
Description du livre original :
1 vol. (VII-175 p.) : couv. ill. ; 22 cm
ISBN :
210008223X.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Mention légale:
  • À propos de ce livre numérique.
  • Quatrième de couverture.
  • Sommaire.
  • Avant-propos.
  • 1 – La division du travail et l’organisation.
    • L’OMBRE DE L’ORGANISATION.
    • ADAM SMITH ET LA DIVISION DU TRAVAIL.
    • LE TRANSFERT TRAVAIL - CAPITAL
    • LE POUVOIR CONSCIENT.
  • 2 - La bureaucratie : Fayol et Weber.
    • LE MANAGEMENT OU L'ART D'ADMINISTRER LES CHOSES.
    • PRINCIPES GÉNÉRAUX D'ADMINISTRATION.
    • MAX WEBER ET LA BUREAUCRATIE.
  • 3. Taylor était-il taylorien ?
    • CE QU'A DIT, ÉCRIT, VOULU ET FAIT TAYLOR.
    • LES CINQ COMMANDEMENTS DU TAYLORISME.
    • LE MATCH TAYLOR – FAYOL.
    • LA DOUBLE BLESSURE DU TAYLORISME.
    • POLÉMIQUES AUTOUR DU TAYLORISME.
  • 4. Le fait fondateur et l'école des relations humaines.
    • LE TRAVAILLEUR OBJET OU SUJET.
    • LE FAIT FONDATEUR.
    • CHANGEMENT DE PERSPECTIVE.
  • 5. La motivation.
    • LA MOTIVATION : UN SUJET QUI MOTIVE.
    • LES THÉORIES DU CONTENU.
    • LES THÉORIES DU PROCESSUS.
    • LES THÉORIES DE L'INTERACTION.
    • SATISFACTION ET IMPLICATION.
    • DE LA MOTIVATION AU DÉVELOPPEMENT PERSONNEL.
  • 6. La stratégie.
    • DE L'ART MILITAIRE À LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE.
    • LE MODÈLE DE HARVARD : LES FORCES ET LES FAIBLESSES.
    • LA COURBE D'EXPÉRIENCE.
    • LA SEGMENTATION ET L'ANALYSE DE PORTEFEUILLE.
    • LA DIFFÉRENCIATION ET LES QUATRE TYPES DE MÉTIER.
    • L'AVANTAGE CONCURRENTIEL.
      • • Le monde est vu de façon hostile.
      • • La stratégie est l'art de défendre sa part de valeur ajoutée.
      • • La stratégie doit valoriser la notion d'arbitrage.
    • L'EXCELLENCE.
    • LE CHANGEMENT DES RÈGLES DU JEU.
    • LA VALEUR POUR L'ACTIONNAIRE ET LA VALEUR DES OPTIONS.
  • 7. La décision.
    • LA DÉCISION N'A PAS D'INVERSE.
    • LES MATRICES DE DÉCISION.
    • LA THÉORIE DES JEUX ET LA STRATÉGIE DU CONFLIT.
    • LE DILEMME DU PRISONNIER ET LA COOPÉRATION.
    • LA RATIONALITÉ LIMITÉE.
    • LE MODÈLE DE LA POUBELLE.
    • LE DÉCIDEUR EST UN SURCODEUR.
  • 8. La qualité et la théorie de l'excellence.
    • LA LOGIQUE DE CONFORMITÉ.
    • LA LOGIQUE D'AMÉLIORATION.
    • L'INSPIRATION JAPONAISE.
    • LA LOGIQUE DE RUPTURE.
  • 9. Structure et organisation.
    • UNE FORCE INTERNE.
    • CONGRUENCE ET CONFIGURATION.
    • LA STRUCTURE FONCTIONNELLE.
    • LA STRUCTURE DIVISIONNELLE.
    • LA STRUCTURE MATRICIELLE.
    • LA CONCURRENCE ENTRE L'ORGANISATION ET LE MARCHÉ.
  • 10. Le management des connaissances et de l'information.
    • LE RÔLE STRATÉGIQUE DE L'INFORMATION.
    • L'INFORMATION DANS LA CHAÎNE DE VALEUR AJOUTÉE.
    • LE TUYAU ET LE CONTENU.
    • LE BESOIN COGNITIF D'INFORMATION.
    • LA POSTURE MENTALE.
    • LA TECHNOLOGIE ET LA GESTION DES CONNAISSANCES.
    • COMMENT GÉRER LA CONNAISSANCE ET L'INFORMATION.
      • Le partage.
      • L'étonnement.
      • La comparaison.
  • 11. L'analyse stratégique de l'organisation.
    • LE PHÉNOMÈNE BUREAUCRATIQUE.
    • LA BUREAUCRATIE FACE À L'INCERTITUDE.
    • L'ACTEUR ET LE SYSTÈME.
    • ÉCOLE STRATÉGIQUE ET ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES.
    • LE DILEMME DE LA SHAMPOUINEUSE.
    • CULTURE ET IDENTITÉ.
  • 12. Le leadership.
    • LA PERFORMANCE DU LEADER.
    • LES DIFFÉRENTS TYPES DE DOMINATION SELON WEBER.
    • POURQUOI ASTÉRIX N'EST-IL PAS CHEF ?
      • Le pouvoir de compétence.
      • Le pouvoir d'expertise.
      • Le pouvoir administratif.
      • Le pouvoir charismatique.
      • Le pouvoir de l'intégrateur négatif.
    • LES SIX AXIOMES DE LA GRANDEUR.
    • LES COMPOSANTES DU LEADERSHIP.
    • LEADERSHIP ET COGNITION.
    • L'IMPACT DU LEADERSHIP.
    • LE LEADERSHIP : TALON D'ACHILLE DU MANAGEMENT ?
  • 13. Les idées neuves en management.
    • LE MANAGEMENT COMME MARCHÉ.
      • Les postulats.
    • LES COULEURS PRIMAIRES DU MANAGEMENT.
      • Le taylorisme.
      • L'école des relations humaines.
      • L'école stratégique.
      • L'école du leadership.
  • 14. Les figures libres : innovation et changement.
    • INNOVATION ET STRATÉGIE.
    • COMMENT NAISSENT LES IDÉES.
    • LA THÉORIE DE L'ENGAGEMENT.
  • Conclusion.
  • Bibliographie.
  • Fin de la lecture de :

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