Table des matières

• Mentions légales.
• À propos de ce livre numérique.
• Quatrième de couverture.
• Sommaire.
• Introduction.
• Titre premier. Les moyens de l’action.
  • Chapitre préliminaire. Les conventions de vocabulaire.
  • Chapitre 22. Les forces.
    • Présentation.
    • Le « manègement ».
      • Jadis.
      • Aujourd’hui.
      • Remarques.
  • Chapitre 23. La nature des forces.
    • Les forces matérielles.
      • Les forces militaires.
      • Les forces civiles.
    • Les forces immatérielles.
      • Les forces laïques.
        • - La doctrine.
        • - Les idéologies.
    • Les « doctrines d’emploi ».
    • La morale et la volonté.
    • Les forces métaphysiques.
      • L’espoir.
      • Le divin.
      • Le sacré.
  • Chapitre 24. L’articulation des forces.
    • Les armes.
      • Les armes de mêlée.
        • - L’« infanterie ».
        • - La « cavalerie ».
      • Les armes d’appui.
        • - « L’artillerie ».
        • - « Le génie ».
      • Les armes de soutien.
        • - Le « train ».
        • - Le « matériel ».
      • L’arme du chef.
        • Les « transmissions ».
        • « Le renseignement ».
    • Les services.
    • L’avant et l’arrière.
      • Dans l’univers militaire.
      • Dans l’univers civil.
    • Maintenance.
    • Les doctrines d’emploi.
      • Remarque.
  • Chapitre 25 Le gréement des forces : la hiérarchie.
    • La hiérarchie du commandement.
    • Les hiérarchies techniques.
    • Les hiérarchies territoriales.
    • Caractères communs à toutes les hiérarchies.
  • Chapitre 26. La préparation des forces.
  • Chapitre 27 L’organisation des forces.
    • L’univers militaire.
• Titre deuxième. Le commandement - gouvernement de l’action.
  • Chapitre 28. Le général/Premier ministre.
    • La volonté.
    • Le caractère.
  • Chapitre 29. L’État-major.
    • Le rôle de l’état-major.
    • Organisation de l’état-major.
    • Commentaire essentiel.
  • Chapitre 30. Les instances de gouvernement/commandement de l’action.
    • Le haut commandement « politique ».
    • Dans l’univers politique.
    • Dans l’univers économique.
    • Le haut commandement opérationnel.
      • Au plan économique.
      • Au plan militaire.
      • Au plan politique.
    • Les conseils.
    • Le secrétaire général.
    • Le « chancelier ».
    • Les comités.
      • Le vice-président.
      • Le rapporteur.
      • Le secrétaire permanent.
• Titre troisième. La mise en œuvre de l’action.
  • Chapitre 31. L’ordonnancement.
    • La situation.
      • L’ambiance.
        • Le terrain.
        • Les amis.
        • Les ennemis.
        • Les neutres.
      • La mission.
      • L’intention ou idée de manœuvre.
      • L’intention exprime l’initiative du chef.
      • Cohérence des intentions des différents niveaux hiérarchiques.
      • L’intention exprime le caractère du chef.
    • La définition et la répartition des objectifs.
      • Le choix des exécutants.
      • La répartition des moyens.
    • La place, le rôle et les moyens du chef.
    • Le schéma de liaisons et de transmissions.
  • Chapitre 32. L’éthique de la hiérarchie.
• Titre quatrième. La conduite de l’action.
  • Chapitre 33. Le but de l’action.
  • Chapitre 34. Les niveaux de l’action.
    • Les définitions.
      • La stratégie générale.
      • La stratégie opérationnelle et la tactique.
    • Les divers types de stratégie.
      • La stratégie directe.
      • La stratégie indirecte.
      • La stratégie antiforces.
      • La stratégie anti-intérêts.
      • La stratégie anti-plans.
  • Chapitre 35. Élaboration d’une stratégie : le plan d’action.
    • Le diagnostic « politique ».
    • Le diagnostic stratégique.
      • Les réactions adverses.
      • Les changements d’objectif.
• Titre cinquième. Les principes de l’action.
  • Chapitre 36. La liberté d’action.
    • Initiative et activité.
      • L’initiative.
    • Couverture et sûreté.
      • La couverture.
      • La sûreté.
        • – « Le temps connu »,
        • – Le temps « inconnu » :
      • La sûreté du commandement.
      • De la sûreté des forces ou sûreté opérationnelle.
      • Le secret.
    • La mobilité.
      • La mobilité opérationnelle.
      • La mobilité de la communication et de l’information.
  • Chapitre 37. L’unité d’action.
    • Les règles.
      • L’unité d’action.
      • L’économie des moyens.
      • L’unité de résultats.
    • Les domaines d’application de ces règles.
• Titre sixième. La manœuvre.
  • Chapitre 38. La définition de la manœuvre.
    • Le « feu ».
    • Le mouvement.
    • L’intelligence.
      • L’intelligence française.
      • L’intelligence britannique.
      • L’intelligence chinoise.
  • Chapitre 39. La technique de la manœuvre.
    • Les caractères généraux de la manœuvre stratégique.
      • L’analyse de la situation.
      • Le choix du but.
      • La concentration des forces.
      • La répartition des forces.
  • Chapitre 40. La dynamique de la manœuvre.
    • La dialectique interne de la manœuvre.
      • Commentaires sur la dynamique de la manœuvre.
  • Chapitre 41. Les principes de la stratégie.
    • 1. Ne jamais attaquer de front, masse contre masse.
    • 2. Désigner « l’ennemi », afin de « sécuriser » les autres adversaires.
    • 3. Ne jamais s’opposer par une « contre-force » à la force qui risque de vous « embarquer ».
    • 4. Jouer le « hors-jeu ».
    • 5. Sauver les syndicats.
    • 6. Se rendre invulnérable.
    • 7. Paralyser l’adversaire.
    • 8. Prévoir le pire.
    • 9. Renverser la charge de l’inquiétude.
    • 10. Le devoir d’ingratitude.
    • 11. Le point de non-limite.
    • 12. Tous ces différents principes se résument, en fait, à une seule évidence.
• Conclusion ou résumé.
• Fin de la lecture de :