Les stratégies des ressources humaines Bernard Gazier

Résumé

Cercles de qualité, culture d'entreprise, investissement-formation, gestion prévisionnelle de l'emploi, valorisation de l'initiative individuelle, mais aussi licenciements massifs, " petits chefs ", patrons absents, pressions antisyndicales, taylorisme, stress...: la façon dont les entreprises traitent leurs salariés conditionne une bonne part de la vie de chacun de nous. Les analystes et les praticiens cherchent souvent à clarifier la partie délibérée de ces choix en parlant de "stratégies des ressources humaines". En quoi ces stratégies consistent-elles? Peut-on les définir et les analyser? Que peuvent-elles apporter? Quelles sont leurs limites? En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille assez restreinte de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises, qu'il s'agisse de périodes de prospérité ou de crise, comme celle qui s'est ouverte depuis 2008. Cette grille est ensuite appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés: la formation, les syndicats et la participation. L'auteur utilise enfin cette grille pour nourrir, sur quelques points centraux, le débat actuel sur l'avenir du capitalisme.

Auteur  :
Gazier, Bernard
Éditeur :
la Découverte,
Collection :
Repères
Genre :
Documentaire
Langue :
français.
Note :
Bibliogr. p. 118-123
Mots-clés :
Nom commun :
Personnel -- Direction -- Guides, manuels, etc | Ressources humaines -- Guides, manuels, etc
Description du livre original :
1 vol. (126 p.) : couv. ill. ; 19 cm
ISBN :
9782707164605.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Introduction
  • I / Les ressources humaines, de la gestion aux stratégies
    • Outils et pratiques de la gestion des ressources humaines
      • Un jeu à trois
      • Les indicateurs et processus de gestion de l'emploi
      • La maîtrise des rémunérations
      • Des choix organisationnels aux clivages « sociétaux »
    • La montée en puissance des ressources humaines
      • Du « personnel » aux « ressources humaines » : développement de la fonction, évolution des doctrines
      • Tendances et défis
    • Conclusion
  • II / Vers l'analyse stratégique des ressources humaines
    • Stratégies générales et stratégies des ressources humaines : quelques clarifications
      • Les stratégies entre extension et pertinence
      • Stratégies des ressources humaines : pour un usage limité et structuré
    • Combiner l'économie du travail et l'économie des organisations
      • L'opposition Le Creusot/Billancourt entre 1900 et 1914
      • De la demande de travail aux négociations collectives : les apports de l'économie du travail
      • Hiérarchie et information : les apports de l'économie des organisations
    • Conclusion
  • III / Les grandes options stratégiques
    • Une grille de stratégies génériques
      • Huit options de base
      • Quelques apports immédiats
    • Combiner et enchaîner les options
      • Segmenter la main-d'œuvre ?
      • Continuités et ruptures
    • Conclusion
  • IV / L'investissement dans les ressources humaines
    • Les composantes éducatives des stratégies des ressources humaines
      • Un investissement multiforme et partagé
      • Deux approches réductrices
      • Les composantes des choix stratégiques
    • Métiers et mobilités
      • Le titre et le poste
      • L'anticipation ne se décrète pas
    • Conclusion
  • V / Les salariés et les stratégies syndicales
    • Attentes des salariés et bases des stratégies syndicales
      • Rapport de force et négociation
      • Les aspirations des salariés
      • L'affaiblissement syndical
      • Redéploiements et rebonds
    • La communication contre les syndicats ?
      • La tentation de la négociation/communication en prise directe
      • Les avatars de la « culture d'entreprise »
    • Pressions, ruptures et rebonds
      • Un jeu de pressions peu intégré
      • Les ruptures : l'exemple de Renault-Billancourt
      • Au-delà du marché interne : fractionnements, renversements, modulations
      • Implication étatique et relance de la vie contractuelle
    • Conclusion
  • VI / Les stratégies des ressources humaines dans l'économie mixte
    • Travail, capital, coalitions
      • De la lutte des classes au pluralisme organisationnel
      • Combinatoire des coalitions et « gouvernance d'entreprise »
    • La fin d'un contrat social
      • Participation et mise sous pression
      • Le report des risques sur les travailleurs
    • Vers un nouveau contrat social ?
      • La recherche de solutions négociées et coordonnées
      • Négocier sur les transitions ?
    • Conclusion
  • Conclusion
  • Repères bibliographiques
    • Analyse et gestion des ressources humaines, et relations professionnelles
    • Économie du travail et des organisations
    • Stratégies générales
    • Actualité des stratégies des ressources humaines

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